Strona główna Szkolenia BUSINESS PROJECT MANAGER
Szkolenie: BUSINESS PROJECT MANAGER
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Langas Group
tel.: (22) 696 80 20
email: langas@langas.pl
| Tytuł: | BUSINESS PROJECT MANAGER Planowanie i prowadzenie projektów biznesowych, ryzyko w projekcie, budżetowanie i rentowność projektów |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Podczas szkolenia dowiesz się: Jak precyzyjnie planować przebieg projektu biznesowego? Jak wyznaczać i kontrolować kluczowe zadania oraz określać produkty w projekcie? Jakie dokumenty zastosować do planowania i prowadzenia projektu? Co powinna zawierać dokumentacja projektowa, aby była funkcjonalnym narzędziem informacyjnym i kontrolnym? W jaki sposób zaplanować zasoby, obciążenia i czas w działaniach projektowych? Jak optymalizować ryzyko w projekcie? Jak zbudować zespół projektowy, podzielić zadania i obowiązki? Jak efektywnie prowadzić spotkania zespołu projektowego? Jak monitorować działania w projekcie i rozliczać zespół z wykonanych zadań? Jak wpływać na motywację zespołu projektowego? Jak wprowadzać i zaszczepiać zmiany w projekcie? Jakie narzędzia finansowe zastosować, aby zadbać o efektywność wydatków? Jak zaplanować koszty i rozplanować efektywny budżet projektu? Jak ocenić opłacalność projektu? |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | dr Marek Kasperek Aleksandra Tarasek Grzegorz Radłowski |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | Dzień I PRZYGOTOWANIE DO REALIZACJI PROJEKTU Analiza otoczenia biznesowego projektu – interesariusze Jakie informacje/aspekty należy rozważyć zastanawiając się nad realizacją danego projektu? Cykl życia projektu PLANOWANIE PROJEKTU I PRAKTYCZNA KONSTRUKCJA KONCENPCJI PROJEKTU BIZNESOWEGO Jakie etapy posiada projekt biznesowy? Jakie produkty można wyróżnić w projekcie? jak je identyfikować i mierzyć ich wartość? Podział projektu na fazy i moduły oraz ustalenie norm dla weryfikacji kolejnych etapów Mapa procesu projektu Przeprowadzanie konstrukcji planu pracy DOKUMENTACJA PROJEKTOWA Teczka projektu Przygotowania standardów dokumentacyjnych Co i w jaki sposób dokumentować w trakcie prowadzenia projektu? PLANOWANIE NAKŁADÓW, OBCIĄŻENIA ZASOBÓW I CZASU REALIZACJI ZADAŃ W RAMACH PROJEKTU Jak planować nakłady w projekcie? - arkusz szacowania nakładów Analiza i wskaźniki obciążenia zasobów Planowanie zadań w czasie: wykres Gantta, diagram PERT, czas realizacji a straty czasu, TBM, bufory czasowe METODY OPTYMALIZACJI RYZKA W PROJEKCIE BIZNESOWYM Jakie są czynniki ryzyka w projekcie? Czym charakteryzuje się ryzyko w projekcie? Jakie są metody szacowania ryzyka w projekcie? Jak analizować ryzyko w projekcie? Kontrola i monitorowanie ryzyka w projekcie - metody optymalizujące Dzień II KOMUNIKACJA W RAMACH PROJEKTU ORAZ PODZIAŁ ZADAŃ I OBOWIĄZKÓW Ustanowienie zespołu – jakich pracowników potrzebujesz w zespole? Jakimi kompetencjami powinni się charakteryzować? Ustalanie reguł współpracy i komunikacji w zespole projektowym Jak prawidłowo formułować zadania w projekcie? W jaki sposób podzielić zadania, nadać uprawnienia poszczególnym członkom zespołu projektu? Obszary odpowiedzialności pracowników PROWADZENIE SPOTKAŃ/NARAD PROJEKTOWYCH Jak prowadzić sesję kick off? Jakich informacji potrzebujesz, aby zoptymalizować czas i przebieg spotkania? Zastrzeżeń i wątpliwości – otwarte rozmowy z zespołem i rozwiązywanie utrudnień w komunikacji Jak podsumować spotkania i ustalać plan działań dla zespołu? JAK ROZLICZAĆ ZESPÓŁ Z ZADAŃ PROJEKTOWYCH? - MENEDŻERSKA KONTROLA REALIZACJI PROJEKTU Zadania i funkcje monitorowania realizacji zadań – na czym powinien polegać pomiar? W jaki sposób monitorować działania zespołu projektowego? Psychospołeczne i motywacyjne znaczenie monitorowania przebiegu pracy w zespole projektowym? MOTYWOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO Jak przekazać oczekiwania/zadania w sposób, który zwiększą motywację i zaangażowanie pracownika? Jak reagować na pytania i obawy, jakie mają pracownicy w związku z priorytetami i celami w pracy? Kiedy rozmowa z pracownikiem zwiększa jego motywację i zaangażowanie? WPROWADZANIE ZMIAN W PROJEKCIE Na czym polega zarządzanie zmianą w projekcie? Jak rozmrozić niechciane nawyki w pracy zespołu projektowego? Budowanie wizji zmian Dostosowanie pracy zespołu do zmian w projekcie Jak rozmawiać z zespołem o zmianach w projekcie? Jak utrwalać zmiany? DZIEŃ III KOSZTORYSOWANIE PROJEKTU BIZNESOWEGO Czym są wydatki w projekcie? Jak ustalić dane wyjściowe do kosztorysowania projektu? Jak wyceniać poszczególne pozycje? JAK PRZYGOTOWAĆ BUDŻET PROJEKTU? Jak rozpocząć pracę nad budżetem projektu? Jak zbudowany jest budżet projektu? Definiowanie miejsc powstawania kosztów w projekcie Metody prognozowania wielkości budżetu? Zestawianie danych finansowych w budżecie Rezerwy w budżecie Ocena budżetu porealizacyjna FINANSOWANIE PROJEKTU Źródła finansowania projektów Zapotrzebowanie na kapitał w projekcie Koszt kapitału JAK SPRAWDZAĆ RENTOWNOŚĆ PROJEKTU? Jak ocenić opłacalność projektu? Czy warto zainwestować w dany projekt? Analiza efektywności finansowej projektu Wewnętrzna stopa zwrotu z kapitału zaangażowanego w projekt PŁYNNOŚĆ WYDATKÓW W PROJEKCIE Harmonogram działań, a harmonogram finansowy Prognozowanie przepływów gotówki związanych z projektem RYZYKO FINANSOWE W PROJEKCIE Eksploatacja produktów projektu Nakłady inwestycyjne i koszty eksploatacyjne Ryzyko związane z otoczeniem projektu Ryzyko związane z planowaniem kosztów i płatności Kiedy zwiększa się ryzyko finansowe w projekcie? Metodologia wykrywania ryzyka finansowego w projekcie Analiza wrażliwości OPTYMALIZACJA I PRZECIWDZIAŁANIE RYZYKU FINANSOWEMU W PROJEKCIE Kontrola bieżącego i całościowego budżetu Analiza odchyleń od prognozy *Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. |
| Wymagania: | ADRESACI: Asystent Kierownik Dyrektor CENA: zgłoszenie do 06.03.2012 - 2 170 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 07.03.2012 - 2 570 PLN + 23% VAT CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw *cena nie zawiera noclegu |
Poleć szkolenie znajomemu
