Strona główna Szkolenia START NA MENEDŻERA
Szkolenie: START NA MENEDŻERA
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Langas Group
tel.: (22) 696 80 20
email: langas@langas.pl
| Tytuł: | START NA MENEDŻERA Jak rozpocząć działania na stanowisku menedżera stosując rzetelne narzędzia zarządzania zespołem? |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | PODCZAS WARSZTATÓW DOWIESZ SIĘ: Co czeka startującego menedżera w pracy z przełożonymi i zespołem? Jak identyfikować własne obszary rozwoju? W jaki sposób menedżer jest rozliczany ze swojej pracy? W jaki sposób wyznaczać standardy pracy w zespole? Jak wzmacniać sprawny przepływ informacji w zespole i dbać o przejrzystość komunikacji? Jak pracować z poszczególnymi osobami w zespole? Jak egzekwować realizację zadań? Jak udzielać informacji zwrotnych? W jaki sposób rozwiązywać trudne sytuacje w zespole? |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Grzegorz Radłowski Robert Krawiec |
| Program: | DZIEŃ I START W NOWEJ ROLI – JAKIE SĄ OCZEKIWANIA WOBEC MENEDŻERA? JAK JEST ROZLICZANY Z ZADAŃ I JAKIE POWINNY BYĆ PIERWSZE DZIAŁANIA NA NOWYM STANOWISKU? Jak oceniana i rozliczana jest praca menedżera? Co jest Twoim celem w zarządzaniu ludźmi? Na jakie obszary masz wpływ? W jakiej kulturze organizacyjnej pracujesz i jak to wpływa na Twoje działania? Pierwsze spotkanie i rozmowy z zespołem POTENCJAŁ MENEDŻERSKI – JAKIMI KOMPETENCJAMI DYSPONUJESZ, W JAKIM KIERUNKU POWINIEN PRZEBIEGAĆ TWÓJ ROZWÓJ? Niezbędna wiedza do pełnienia funkcji menedżerskiej i niezbędna wiedza o komunikacji, a użycie ich w praktyce Ocena swoich kompetencji menedżerskich Samoświadomość – analiza doświadczeń, myśli i emocji, potrzeby Wiedza menedżera, a nieomylność Budowanie autorytetu menedżera POTENCJAŁ TWOJEGO ZESPOŁU - DO CZEGO POTRZEBNY JEST CI ZESPÓŁ I JAKICH KOMPETENCJI WŚRÓD LUDZI POTRZEBUJESZ? Na jakich zasadach funkcjonują zespoły? Identyfikacja i modyfikacja norm i reguł funkcjonowania zespołu Wspólna misja, wizja i cele istnienia zespołu – fundamenty trwałości Zachowania członków zespołu Czynniki różnicujące poszczególne osoby w zespole Budowanie orientacja na pracę w zespole Wzmacnianie wartość pracy w zespole - tworzenie odpowiedniego klimatu Zaufanie w zespole DZIEŃ II PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE; WYZNACZANIE ZAKRESU ODPOWIEDZIALNOŚCI; DELEGOWANIE ZADAŃ Kontrola menedżera, a odpowiedzialność indywidualna pracowników W jaki sposób określać i wyznaczać obszary odpowiedzialności? Formułowanie zadań dla poszczególnych członków zespołu Jak dopasować zadanie do kompetencji i umiejętności pracownika? Jak przekazać informacje o przydzielanym zadaniu/uprawnieniu/odpowiedzialności? MONITOROWANIE REALIZACJI ZADAŃ, ROZLICZANIE PRACOWNIKÓW, UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ Co należy monitorować w pracy zespołu i jak to robić? W jaki sposób oceniać wykonanie pracy? Jak rozmawiać o realizowanych zadaniach? W jaki sposób interweniować w niepokojącej sytuacji? Kiedy ocenianie jest skuteczne, a kiedy nie jest? Po co stosowany jest feedback? Jak przekazywać informację zwrotną? Jakich błędów unikać w udzielaniu feedbacku? RADZENIE SOBIE Z TRUDNYMI SYTUACJAMI W ZESPOLE Specyfika utrudnień w komunikacji w zespole, napięcia, nieporozumienia – powstawanie i podłoża Emocje w zespole – sytuacje budzące silne emocje – identyfikacja i sposoby postępowania W jaki sposób rozmawiać w zespole o dostrzeżonych problemach? Jak nie tworzyć trudnych sytuacji? *Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. |
| Wymagania: | ADRESACI: Kierownik Dyrektor Menedżer działu zakupów CENA: zgłoszenie do 05.03.2012 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 06.03.2012 - 2 070 PLN + 23% VAT CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu materiały szkoleniowe certyfikat ukończenia szkoleniaobiady poczęstunek podczas przerw |
Poleć szkolenie znajomemu
