Strona główna Szkolenia CONTROLLING, AUDYT I OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
Szkolenie: CONTROLLING, AUDYT I OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Langas Group
tel.: (22) 696 80 20
email: langas@langas.pl
| Tytuł: | CONTROLLING, AUDYT I OPTYMALIZACJA KOSZTÓW Jak efektywnie wspierać proces utrzymania wysokiej płynności w organizacji? |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Podczas szkolenia dowiesz się: Czy da się przewidywać na podstawie twardych danych miękkie skutki? Jaki jestwpływ polityki kosztów na zachowania pracowników oraz na ich wydajność? Jak skorelować efekty audytu kompetencyjny i optymalizacji kosztów pracowniczych? Jak wspierać strategię firmy, szczególnie w czasach wyzwań związanych z kryzysem? Co liczby mówią o pracownikach i kosztach firmy? Jak kształtować kulturę pracy wzmacniającą zachowania pożądane? Jaka jest rola menedżerów w procesie optymalizowania działań pracowników i kosztów? W jaki sposób prowadzić sekwencyjne wprowadzanie zarządzania jakością optymalizującą koszty? Kiedy i jak liczby spotykają się z miękkim aspektami zarządzania? Najbardziej przydatne analizy wskaźników i ich interpretacje pod kątem kosztów Najbardziej przydatne analizy wskaźników i ich interpretacje Metody, według których eksperci radzą oceniać wskaźniki finansowe, aby wyciągać właściwe wnioski z ich analizy |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Aleksandra Tarasek Grzegorz Radłowski |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | Dzień I PERCEPCJA ZARZĄDZANIA KOSZTAMI W FIRMACH I ICH WPŁYW NA "POLITYKĘ" KOSZTÓW Ilościowe, a jakościowe zarządzanie kosztami Czy da się przewidywać na podstawie twardych danych miękkie skutki Polityka kosztów, a percepcja pracowników Wpływ polityki kosztów na zachowania pracowników oraz na ich wydajność WYZWANIA OBECNYCH CZASÓW - AUDYT KOMPETENCYJNY, A OPTYMALIZACJA KOSZTÓW PRACOWNICZYCH Jak przejrzystość wpływa na "morale" pracowników Audyt kompetencji, jako narzędzie wspierania strategii firmy, szczególnie w czasach wyzwań związanych z kryzysem Pierwszy krok do optymalizacji, czyli co mamy i czym dysponujemy PODSTAWY BEHAWIORALNEGO MYŚLENIA O TWOJEJ ORGANIZACJI Efekty pracy są wynikiem okoliczności, jakie stwarzasz pracownikom Behawioryzm, a liczby Co Twoje liczby mówią o pracownikach Kształtowanie kultury pracy wzmacniającej zachowania pożądane, a osłabiającej zachowania niepożądane MENEDŻER ZESPOŁU, A OPTYMALIZACJA KOSZTÓW Rola menedżerów w procesie optymalizowania działań pracowników Odpowiedzialność i kultura pracy Wąskie gardła przepływu kosztów KOSZTY, A ZYSKI W LICZBACH I W PRACOWNIKACH "Jakość wymaga ciężkiej pracy, a ilość jest jej ubocznym efektem" - paradoks zarządzania Metody zarządzania jakością, a behawioryzm SEKWENCYJNE WPROWADZANIE ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ OPTYMALIZUJĄCĄ KOSZTY Optymalizacja kosztów i zarządzanie jakością Komunikacja i monitoring postępów Kiedy i jak liczby spotykają się z miękkim aspektami zarządzania? Dzień II CONTROLLING KOSZTÓW - WPŁYW KOSZTÓW NA OBNIŻANIE WYNIKU FINANSOWEGO Jakie koszty są najistotniejsze w procesie podejmowania decyzji? Jakie są najczęstsze błędy w interpretacji pozycji kosztowych? Analiza i interpretacja wskaźników struktury kosztów Jaki jest koszt kapitału obcego i własnego? Należności i ich wpływ na wynik firmy Jaki jest koszt należności nieściągalnych Koszty windykacyjne Jakie są koszty utrzymania zapasów i zarządzania zapasami PRAKTYCZNA ANALIZA KOSZTÓW – DYNAMIKA ZMIAN KOSZTÓW Kryteria klasyfikacji kosztów - techniki budżetowania kosztów Jak właściwie ukształtować koszty w firmie, dziale? Wpływ kosztów na rentowność kapitału własnego – zastosowanie modelu Du Ponta Zjawisko dźwigni operacyjnej Modele następstwa szeregowego Jak koszt kredytu wpływa na efektywność ? Zjawisko dźwigni finansowej Jak efektywnie prowadzić controlling kosztów? Jak koszt kredytu wpływa na efektywność firmy? NAJBARDZIEJ PRZYDATNE ANALIZY WSKAŹNIKÓW I ICH INTERPRETACJE METODY, WEDŁUG KTÓRYCH EKSPERCI RADZĄ OCENIAĆ WSKAŹNIKI FINANSOWE, ABY WYCIĄGAĆ WŁAŚCIWE WNIOSKI Z ICH ANALIZY ANALIZY RENTOWNOŚCI W CONTROLLINGU - ZDOLNOŚCI DO GENEROWANIA ZYSKÓW I WYKORZYSTANIA MAJĄTKU Marginesy bezpieczeństwa Dźwignia operacyjna i finansowa – wrażliwość zysku Wskaźnik rotacji majątku, należności i zapasów Jaka jest efektywność wykorzystania majątku? Jak wygląda zdolność przedsiębiorstwa do generowania zysków? Wpływ branży i czasu na efektywność generowania zysków SZACOWANIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH NA POTRZEBY CONTROLLINGU Analiza - struktura majątku spółki i źródła finansowania Najczęstsze zniekształcenia informacji Przychody, koszty, a wynik finansowy działu, firmy Jakie informacje można uzyskać z rachunku zysków i strat? Interpretacja poszczególnych kategorii wyników Analiza rentowności przedsiębiorstwa w oparciu o rachunek zysków i strat Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. |
| Wymagania: | ADRESACI: Kierownik Dyrektor Główny Menedżer Kupiec Menedżer działu zakupów Specjalista do działu zaopatrzenia CENA: zgłoszenie do 08.03.2012 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 09.03.2012 - 2 070 PLN + 23% VAT CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu |
Poleć szkolenie znajomemu
