Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
Szkolenie: ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Barbara Pucher
tel.: 032 738 51 90
email: office@eck-prestige.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Zarządzanie przez cele to doskonałe narzędzie do zarządzania pracownikami. Jest wymagającym systemem, który zmusza zarówno pracownika, jak również przełożonego do regularnej pracy. Nakłada obowiązek podawania celów i zadań, a co z tym się wiąże, terminów i wartości oraz rozliczania się z nich. Takie podejście do pracy powoduje zwiększenie odpowiedzialności obu stron i zjednoczenie wokół wspólnej wizji. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Trener – konsultant z jedenastoletnim stażem. Specjalizuje się w treningach i konsultingu w zakresie poprawy efektywności organizacji sprzedażowych jak również produkcyjnych, rozwoju kompetencji menadżerskich z zakresu motywowania, organizowania i planowania, zarządzania czasem, selekcji i rekrutacji oraz oceny pracowniczej. Prowadzi również projekty dotyczące redukcji konfliktów wewnątrz zespołowych i między wydziałowych, przygotowania zespołów do wdrażania nowych projektów oraz podniesienia motywacji pracowników na określone kierunki działania firmy. Absolwent Politechniki Krakowskiej na kierunku maszyny i urządzenia przemysłu chemicznego i spożywczego oraz Akademii Górniczo-Hutniczej na kierunku marketing i zarządzanie. Zarządzał sprzedażą w firmach produkcyjnych Quercus, Z.F.M., Edpol, BoDoMe, zarządzał produkcją oraz organizacją procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwach Coca Cola, Univex, Z.F.M. Przeprowadził szkolenia i projekty szkoleniowe m.in. dla firm: Sokołów SA, Iberia Motor Company, Statoil Lubricants, Robert Bosch, Edpol, Organika SA., Achtel, Adpoint, Antalis, A.T. Zawadzkie, AutoId, AVON, Barry Callebaut Manufacturing Polska, BEL Polska, BoDoMe Group, B/S/H Bosch und Siemens Hausgerate, C.D.Z., Coroplast, Dr. Oetker, EMPIK School, ETOLL, ESSELTE, FERROXCUBE Polska, Habitel Polska, Hammer Med, ICI - Akzo Nobel Coatings, Inergy Automotive Systems Poland Sp. z o.o., Ewa s.a., Excellent, Fer Collection, Ferrero, Groupauto Polska, Grupa Polska Stal, Interprint Polska, JAPAN CARS, POLI – ERG, PTK CENTERTEL, PRECON Polska, Rhenus Logistic, , PETRO – OIL W.C.S., Rodon, Stolbud, Tor-Pal Sp. z o.o., Wix-Filtron (Affinia Group), W.S.K. PZL Mielec, P.W.C Odra, WISI Automotive Polska, Valassis, Z.Ch.Luboń, Z.P.T. Kruszwica, Z.M. Skraw-Mech Sp. z o.o. |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | Zarządzanie przez cele (ZPC) jest jednym z najbardziej pożądanych i sprawdzonych systemów rozwoju przedsiębiorstwa. Prowadzony w sposób przemyślany i rozłożony na wszystkie szczeble organizacji, pozwala uniknąć chaosu i samowolnych nieskoncentrowanych na strategii firmy działań. ZPC pozwala uporządkować pomysły pojawiające się w zakładzie, wybrać najbardziej przydatne i efektywne oraz gwarantujące największy sukces. Jest świetnym mechanizmem pobudzającym kreatywność i zaangażowanie. Doskonale stymuluje filozofię pracy z ludźmi tzw. od dołu. ZPC to również doskonałe narzędzie do zarządzania pracownikami. Jest wymagającym systemem, który zmusza zarówno pracownika, jak również przełożonego do regularnej pracy. Nakłada obowiązek podawania celów i zadań, a co z tym się wiąże, terminów i wartości oraz rozliczania się z nich. Takie podejście do pracy powoduje zwiększenie odpowiedzialności obu stron i zjednoczenie wokół wspólnej wizji. Aby ZPC miało dużą siłę sprawczą w organizacji nie wolno zapominać o doskonałym przygotowaniu przełożonych, którzy oprócz wyznaczania celów i zadań muszą wspierać i motywować podległy personel. To oni są odpowiedzialni za podsycanie zapału do realizacji założonych planów, budowanie sprzężeń zwrotnych oraz posiadanie dobrych relacji z ludźmi. Na ich barkach spoczywa rozwój kompetencji personelu niezbędnych do osiągnięcia celu. To oni muszą posiadać dużą asertywność, która pozwoli im przeprowadzić szczerą rozmowę z pracownikiem, wielokrotnie bolesną. W sytuacjach konfliktowych muszą wykazać się dużym spokojem oraz rozwagą przy wydawaniu osądów i podejmowaniu decyzji. 1. Zarządzanie przez cele – teoria i praktyka Podstawowe założenia funkcjonowania systemu Zarządzania Przez Cele Zasady formułowania ZPC Etapy budowania ZPC 2. Cele i zadania Definicja celów i zadań Cele i zadania a strategia funkcjonowania przedsiębiorstwa Metoda SMART jako generator skutecznych celów Kontrola celów i zadań Techniki kreatywnego podejścia do przełożenia strategii na poszczególne komórki firmy Delegowanie zadań i uprawnień Zasady delegowania Siatka delegowania Motywowanie i ocena realizacji zadań 3. Konsolidowanie jednostki i zespołu w realizacji ZPC Budowanie celów i zadań w oparciu o potrzeby jednostki i zespołu Motywowanie podwładnych (integracja zespołu) Skuteczne przekazywanie poleceń Kontrola Pochwała vs. (motywująca) nagana Wspieranie jednostki i zespołu w realizacji celów i zadań Budowanie sprzężeń zwrotnych Zarządzanie personelem – „miękkie” prawa zarządzania – wybór najlepszego modelu 4. Rozwijanie postawy asertywnej i geneza konfliktu Zachowanie asertywne a zachowanie nieasertywne (bierne, agresywne, manipulacyjne) Rozwijanie postawy asertywnej Praca z „hamulcami” asertywności Budowanie i wzmacnianie pozytywnego obrazu siebie Badanie przyczyn konfliktu w oparciu o Okno Johnami Techniki redukcji stresu Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu: Rozwój kompetencji w zakresie wybierania najlepszych dróg, które zaprowadza firmę do sukcesu w oparciu o misje, strategię oraz cele i zadania. Wzmocnienie osoby szefa jako profesjonalisty potrafiącego posługiwać się narzędziem jakim jest ZPC. Zdobyte umiejętności: Budowanie celów i zadań w oparciu o misje i strategię działania firmy, co daje nam spójną politykę rozwojową przedsiębiorstwa Wyznaczanie celów i zadań w oparciu o metodologię SMART, które są akceptowane przez swoich pracowników Inspirowania pracowników do efektywnego działania, w oparciu o skuteczną argumentację i wywieranie pozytywnego wpływ na drodze werbalnej i pozawerbalnej, co pozwala budować pozytywny wizerunek własny oraz reprezentowanej organizacji Lepsze dostrzegania potrzeb zespołu i skuteczniejszego reagowania na konflikt w zespole w oparciu o świadomą postawę asertywną w trudnych sytuacjach Efektywnego delegowania uprawnień w oparciu o plan pracy na zespół i poszczególne jednostki Rozwój kompetencji pracowników, w oparciu o planowane kierunki rozwojowe firmy Budowanie mechanizmów obronnych umożliwiających w sytuacjach kryzysowych zachować obiektywne i bezstronne spojrzenie na powstały problem |
| Świadczenia dodatkowe: | Podana wyżej cena zawiera: koszty organizacji szkolenia materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu pełne wyżywienie koszt noclegu w pokoju 2-osobowym |
Poleć szkolenie znajomemu
