Strona główna Szkolenia IT - Business Alignment
Szkolenie: IT - Business Alignment
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Karolina Murawska
tel.: 794930124
email: biuro@edufuturo.pl
| Tytuł: | IT - Business Alignment |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest zdobycie teoretycznej i praktycznej wiedzy na temat dojrzałość dostosowania IT i Biznesu określanej z angielskiego jako IT-Business Alignment. Uczestnicy szkolenia zostaną zapoznani ze znaczeniem dojrzałości dopasowania dla projektów i procesów przebiegających na styku Informatyki i Biznesu. Program szkolenia opiera się na opracowanym przez profesora Jerry’ego Luftmana z Stevens Institute of Technology (Hoboken, New Jersey, USA) Strategic Alignment Maturity Model (SAMM), który wyróżnia 41 czynników zgrupowanych w sześciu obszarach. Zostaną one omówione pod kątem wpływu na dojrzałość dopasowania, przedstawione zostaną praktyczne wskazówki działań, które pozwolą na podniesienie dojrzałości w tym obszarze. Udział w szkoleniu nauczy jak oceniać jakość relacji, jak identyfikować podstawowe problemy na styku IT i Biznesu i wskazywać możliwości poprawy. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Magister elektroniki po wydziale automatyki, doktor nauk technicznych w dyscyplinie mechanika, zawodowy oficer, który w swojej pierwszej pracy dzielił czas między logistykę, technikę i szkolenie. Ma kilkuletnie doświadczenie naukowe i dydaktyczne - w pracy naukowej zajmował się między innymi teorią niezawodności, diagnostyką techniczną oraz komputerowym wspomaganiem projektowania, wytwarzania i eksploatacji. Nadal gościnnie wykłada na Politechnice Warszawskiej zarządzanie usługami IT. Doradzał firmom szkoleniowym i doradczym w zakresie rozwoju produktów, marketingu i analizach rynkowych. Członek HDI-Poland, itSMF Polska, PSTP i ProCAX. Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych. Współpracując z wydawnictwem IDG Poland organizował konferencje koncentrujące się na wykorzystaniu systemów informatycznych w zarządzaniu, odpowiadając przede wszystkim za ich program merytoryczny. Od wielu lat aktywnie promuje wykorzystanie nowoczesnych metod zarządzania i wykorzystania narzędzi informatycznych w przemyśle, usługach i administracji. Dostrzegając znaczenie czynników ludzkich w organizacji należy do propagatorów koncepcji i metod zwracających uwagę na postawy, zachowania i kulturę organizacyjną (m.in. SAMM™, ABC of ICT™, Hogan Assessment System™, DIGMA™, Model 5P™). |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | 1) Podstawy IT-Business Alignment a. Istota procesu b. Korzyści i koszty rozwoju procesu c. Model Luftmana 2) Komunikacja a. Zrozumienie Biznesu przez IT b. Zrozumienie IT przez Biznes c. Wiedza o organizacji d. Ustalone zasady – działanie w oparciu o wypracowane standardy e. Dzielenie się wiedzą – wymiana informacji f. Efektywność współpracy – praca zespołowa 3) Umiejętność pomiaru wartości a. Metryki IT b. Metryki biznesowe c. Metryki równowagi d. Umowy SLA e. Badania porównawcze f. Formalne oceny dojrzałości g. Ustawiczne doskonalenie 4) Nadzór (Governance) a. Planowanie strategii biznesowej b. Planowanie strategii IT c. Raportowanie/ Struktury organizacyjne d. Nadzór budżetowy e. Zarządzanie inwestycjami IT f. Komitety Sterujące g. Nadawanie priorytetów 5) Partnerstwo a. Postrzeganie wartości IT w oczach Biznesu b. Udział IT w strategicznym planowaniu biznesu c. Wspólne cele, ryzyka, nagrody/kary d. Zarządzanie programami IT e. Współpraca/Poleganie na zaufaniu f. Sponsorzy biznesowi/Liderzy 6) Zakres działania i architektura a. Tradycyjna, Ułatwiająca/ Sterująca, Zewnętrzna b. Czytelne standardy c. Zintegrowana Architektura d. Przejrzystość i elastyczność architektury e. Zarządzanie nowościami technologicznymi 7) Kompetencje a. Innowacyjność, przedsiębiorczość b. Ośrodki władzy w organizacji c. Styl zarządzania d. Gotowość do zmian e. Szkolenia w różnych obszarach organizacji f. Uwarunkowania społecznościowe, polityczne, zaufania g. Zatrudnianie i zwalnianie 8) Wykorzystanie a. Warunki stosowania b. Kluczowe kompetencje c. Podsumowanie |
| Wymagania: | Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które: • są odpowiedzialne za zarządzanie departamentami IT (CIO i dyrektorzy IT) • są odpowiedzialne za zarządzanie departamentami, których działanie w istotnej mierze zależy od IT, • dążą do integracji procesów decyzyjnych w obszarach biznesu i IT, • pragną zapewnić, że potrzeby biznesu „przekładają się” na konkretne zdolności IT. |
Poleć szkolenie znajomemu
