Strona główna Szkolenia  Kontrola Zarządcza i Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem

Szkolenie: Kontrola Zarządcza i Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem

Kategoria: PRAWO i ZAMÓWIENIA PUBLICZNE / Prawo

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Centrum Semper
tel.: 0618102194
email: info@szkolenia-semper.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Kontrola Zarządcza i Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem w praktyce Warsztaty dla osób kierujących jednostkami finansów publicznych.
Kategoria: PRAWO i ZAMÓWIENIA PUBLICZNE / Prawo
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Kontrola Zarządcza i Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem w praktyce Warsztaty dla osób kierujących jednostkami finansów publicznych.

Grupa docelowa:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesie wdrażania systemu kontroli zarządczej w danej jednostce. Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Specjalizacja trenerska:
trener rachunkowości i finansów, audytor finansów publicznych, ekspert ds. Kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem
1. Rachunkowość jednostek finansów publicznych – dokumentacja zasad prowadzenia rachunkowości w jednostkach publicznych; wdrażanie systemów informatycznych w zakresie obsługi rachunkowości „budżetowej”, procedury kontroli gromadzenia i wydatkowania środków budżetowych i pozabudżetowych według standardów kontroli finansowej; szczegółowe zagadnienia związane z prowadzeniem ewidencji księgowej.
2. Ewidencja księgowa i rozliczanie środków unijnych z funduszy strukturalnych.
3. Analiza finansowa w jednostkach sektora finansów publicznych.
4. Zagadnienia podatkowe – VAT, CIT, PIT.

Kompetencje:
10 lat doświadczenia zawodowego na stanowisku głównego księgowego w 4 różnych jednostkach finansów publicznych, certyfikowany audytor finansów publicznych w jednostkach administracji samorządowej i rządowej, specjalista w zakresie finansów publicznych oraz rachunkowości finansowej. 7-letnie doświadczenie trenerskie w zakresie rachunkowości i finansów.

Uprawnienia państwowe:
Egzamin w Ministerstwie Finansów na audytora wewnętrznego (2004) – Certyfikat MF.

Doświadczenie zawodowe:
od 2010 Zarząd Transportu Miejskiego w Poznaniu – audytor wewnętrzny.
2008-2010 MAN Accounting Center Poznań, ul, Marcelińska 6, Poznań – Starszy księgowy w dziale księgi głównej. Ewidencja księgowa i podatkowa. System „SAP” platforma MP1 oraz ERP.
2003 – 2007 Izba Skarbowa w Poznaniu, pl. Cyryla Ratajskiego 5, p.o. naczelnika Urzędu Skarbowego w Obornikach (IV 2006-IV 2007), Kierownik Oddziału Rachunkowości Finansowej iPodatkowej (VII 2005-IV 2006) Audytor wewnętrzny (IV 2003- VII 2005).
2002 Inspekcja Weterynaryjna. Wojewódzki Inspektorat Weterynarii, ul. Grunwaldzka 250, Poznań – główny księgowy.
1999 – 2002 Zakład Opiekuńczo – Leczniczy, ul. Grobla 26, Poznań - p.o. główny księgowy.

Wybrane projekty:
Wykaz wybranych zrealizowanych szkoleń:

Krajowa Korporacja Oświatowa, Poznań, ul. Biedrzyckiego 13

„Rachunkowość I stopnia”
Wielkopolska Szkoła Gospodarcza, Poznań ul. Wyspiańskiego 27
„Finanse publiczne”
„Księgowości podatki”
„Ewidencja księgowa i sprawozdawczość budżetowa”
Szkoła Podstawowa nr 23, im. gen. Józefa Bema, ul. Norwida 21 60-867 Poznań
„System kontroli finansowej w jednostce finansów publicznych”
Zarząd Zieleni Miejskiej w Poznaniu, ul. Strzegomska 3, 60-194 Poznań
„System kontroli finansowej w jednostce finansów publicznych”
Maximus Polska sp. z o.o., Poznań, ul. Biegańskiego 44
„Koszty podatkowe i bilansowe”
„Ewidencja środków pieniężnych oraz innych aktywów obrotowych i aktywów trwałych”
Śląski Instytut Rozwoju Turystyki i Ochrony Środowiska sp. z o.o., Zacisze 12, Jaworzno
„Rachunkowość budżetowa od podstaw – kurs dla pracowników jednostek samorządu
terytorialnego”.
MAN Accouting Center, ul. Marcelińska 90, Poznań
„Podatek VAT”
„Podatek dochodowy od osób fizycznych i prawnych”
Zarząd Transportu Miejskiego w Poznaniu, ul. Grunwaldzka 104, Poznań
"Kontrola zarządcza”.
Wielkość grupy: 15
Program: Program szkolenia:
I.WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.
·Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
·Omówienie głównych elementów warsztatów.

II.KONTROLA ZARZĄDCZA.
·Podstawowe definicje i pojęcia.
·Cele kontroli zarządczej.
·Kontrola zarządcza w odniesieniu do struktury jednostki, podział ról i odpowiedzialności (kierownik jednostki,
kierownicy działów, pracownicy).

III.ZAPEWNIENIE SKUTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ W PRAKTYCE.
·Określanie celów i zadań.
·Wykorzystanie zasad do wyznaczania celów - SMART.
·Definiowanie mierników zadań i procesów biznesowych.
·Zasady skutecznego delegowania działań.
·Model przywództwa sytuacyjnego, jako element skutecznej komunikacji wyznaczanych zadań.
·Monitorowanie osiągniętych rezultatów i wdrażanie działań korygujących,

IV.BUDOWA SPÓJNEGO SYSTEMU MONITOROWANIA REALIZACJI CELÓW I ZADAŃ.
·System zarządzania przez cele (ZPC) - czyli jak osiągnąć spójność pomiędzy celami strategicznymi a działaniami
operacyjnymi.
·Rola i obowiązki poszczególnych uczestników procesu.
·Dokumentowanie systemu monitoringu.

V.PROCES WDROŻENIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE W PRZEDSIĘBIORSTWIE.
·Etapy wprowadzenia systemu ZPC w przedsiębiorstwie.
·Wymogi systemu, co do relacji podległości i współpracy.
·Najlepsze praktyki do zarządzania zmianą w zakresie budowy skutecznego systemu zarządzania przez cele.

VI.PRZYGOTOWANIE LIDERA DO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE.
·Myślenie zadaniowe i planowanie podporządkowane rezultatom.
·Określenie obszarów odpowiedzialności.
·Określenie wkładu w realizację celów.
·Określenie i wybór wskaźników oceny działania.
·Idea systemu opartego na zbilansowaniu rezultatów, procesów i zasobów.

VII.PRZYGOTOWANIE ZESPOŁU DO STOSOWANIA ZPC.
·Rola menadżera w realizacji systemu zarządzania przez cele.
·Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele.
·Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele - czego się strzec.
·Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia ZPC

VIII.PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ W PRAKTYCE.

IX.ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO KLUCZOWY ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W UJĘCIU OPERACYJNYM I ZARZĄDCZYM.
·Podstawowe definicje i zasady.
·Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
·Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
oBrainstorming - burza mózgów.
oTechnika delficka.
oPorównania analogii.
oMetoda Crawforda.
oAnaliza drzew decyzyjnych.
oMetody scenariuszowe.
oLista zagrożeń.
oMapa zakłóceń.
·Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka.
·Proces zarządzania ryzykiem (identyfikacja, strategia działania, wyznaczenie właściciela ryzyka, wdrażanie działań
zapobiegawczych i monitorowanie uzyskanych rezultatów).

X.AKTYWNE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM - CZYLI NAUKA PŁYNĄCA Z DOŚWIADCZEŃ.
·Wprowadzenie do standardów audytu, kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem.
·Przykłady międzynarodowych standardów i modeli zarządzania ryzykiem:
oStandard FERMA.
oStandard zarządzania ryzykiem korporacyjnym – COSO II.
oStandard ISO 31000.
oMetodyka zarządzania ryzykiem M_O_R (OGC).
·Rola audytu wewnętrznego w procesie zarządzania ryzykiem - standard IIA .
·Budżetowanie na potrzeby zarządzania ryzykiem.
·Ocena ryzyka oraz analiza jego wpływu na kluczowe procesy biznesowe (Business Impact Analysis).

XI.PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.

Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

szkolenie trwa 1 dzień (8h)
zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00;
ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób;
-w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch

Opcjonalnie:
Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie.
Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) 8 102 194, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: info@szkolenia-semper.pl


Inwestycja:
590 zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).
Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.

Kontakt:
Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
tel:(61) 8102 194 lub 508 393 926

Uwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pllub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.
Wymagania: Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem organizacyjnego usytuowania oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej w obszarach zarządzania finansami publicznymi dla ustawowych celów realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego, a także podległe jednostki finansów publicznych ze szczególnym uwzględnieniem ich funkcjonowania I specyfiki.

Korzyści dla użytkowników:
Podstawowym zadaniem kierownictwa jednostki jest zrozumienie założeń i zasad kontroli zarządczej zarówno od strony teoretycznej jak i praktycznej. Bazę do tego stanowią standardy kontroli określone przez Ministra Finansów na bazie standardów międzynarodowych, a także wytyczne do samooceny kontroli zarządczej, będące równocześnie rozszerzeniem poszczególnych standardów. Ważnym jest również zrozumienie i praktyczne realizowanie jednego z głównych celów kontroli zarządczej jakim jest zarządzanie ryzykiem. Program szkolenia przekazuje uczestnikom niezbędną więdzę w powyższym zakresie.
Świadczenia dodatkowe: tak
 

Poleć szkolenie znajomemu