Strona główna Szkolenia Zarządzanie Zespołem - trening potencjału kierownicz
Szkolenie: Zarządzanie Zespołem - trening potencjału kierownicz
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Centrum Semper
tel.: 0618102194
email: info@szkolenia-semper.pl
| Tytuł: | Zarządzanie Zespołem - trening potencjału kierowniczego dla kadry menedżerskiej. |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Zarządzanie Zespołem - trening potencjału kierowniczego dla kadry menedżerskiej. Grupa docelowa: • właściciele firm • managerowie • osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołem ludzkim oraz ich bezpośredni przełożeni • specjaliści biorący udział zarządzaniu • osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie procesów zarządzania zespołem pracowników |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Trener: Specjalizacja trenerska: -Umiejętności menedżerskie (budowanie zespołów, rekrutacje, zarządzanie i motywowanie podwładnych, wspieranie rozwoju pracowników, coaching, oceny okresowe); -Windykacje handlowe (odzyskiwanie trudnych należności); -Umiejętności handlowe ( standardy wizyty handlowej, etapy i techniki sprzedaży, obsługa klienta, merchandising, negocjacje handlowe). Kompetencje: Wyższe wykształcenie (Akademia Rolnicza w Lublinie). Absolwent studiów podyplomowych w Akademii Trenerów Biznesu w Katowicach oraz kursów trenerskich w Dale Carnegie Training. Uzyskał tytuł Mistrz Praktyk NLP. Uczył się m.in. u Roberta Diltsa, Stephena Gilligana i Richarda Bolstada a także Hermanna Müller-Walbrodt, Roberta Korpa. Doświadczenie zawodowe: Praktyk biznesu. Posiada 19 letnie doświadczenie zawodowe w pracy w działach komercyjnych z czego 15 lat w jednej z największych korporacji FMCG na świecie. Ostatnie 6 lat jako szef dystryktu zarządzał ponad pięćdziesięcioosobowym zespołem sprzedażowym oraz był członkiem TOP 30 managerów oddziału w Polsce. Zdobył praktyczne doświadczenie w zarządzaniu działem sprzedaży, budowaniu i realizowaniu strategii krótko- i długoterminowej, budowaniem zespołów handlowców, tworzeniem oraz wprowadzaniem i negocjowaniem warunków handlowych, implementacją standardów ekspozycyjnych. Przez 5 lat członek rady nadzorczej w spółce handlowej. Doświadczony wykładowca i trener, ekspert w zakresie treningów menedżerskich. Wybrane projekty: Wdrożenie jednego z pierwszych systemów elektronicznego wsparcia sprzedaży (SFA) w Polsce Cykl warsztatów managerskich dla Miejskiej Energetyki Cieplnej Stała kompleksowa współpraca konsultingowa z Komatz Polska |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | Metodologia: Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności. Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności. |
| Wymagania: | Cel szkolenia: •Poszerzenie wiedzy uczestników na temat istoty zarządzania zespołem pracowników w różnych branżach. •Wyróżnienie poszczególnych metod zarządzania oraz omówienie warunków niezbędnych dozaistnienia skutecznej współpracy między managerem a pracownikami. •Omówienie kolejnych etapów I ich znaczenia dla procesu skutecznego zarządzania (selekcja I rekrutacja pracowników, efektywna motywacja, ocena poszczególnych członków podległego zespołu). •Wypracowanie wśród uczestników umiejętności mających na celu zwiększanie stopnia identyfikacji współpracowników z celami I założeniami danej instytucji. •Pokazanie uczestnikom praktycznych umiejętności pokonywania typowych barier współpracy na szczeblu managerskim. Korzyści dla użytkowników: Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób określić cel oraz sporządzić strategię procesu zarządzania podległym zespołem pracowników w zależności od konkretnej sytuacji. Zajęcia w grupie maksymalnie 15-osobowej umożliwiają przeprowadzenie praktycznych ćwiczeń najskuteczniejszych metod zarządzania także w odniesieniu do własnego celu, charakteru i stylu pracy. Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób zarządzać nowocześnie, skutecznie oraz w jaki sposób realizować kolejne etapy współpracy w relacji manager-pracownicy. |
| Świadczenia dodatkowe: | tak |
Poleć szkolenie znajomemu
