Strona główna Szkolenia  CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Szkolenie: CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 81/4790887
email: biuro@edu-skills.pl
81/4795804

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Metodyka: Wykłady
Opis: Cele szkolenia:

· przedstawienie zasad funkcjonowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie

· prezentacja podstawowych instrumentów i analiz z zakresu rachunkowości zarządczej

· ukazanie możliwości projektowania rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej w Instytucie Rachunkowości na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących rachunku kosztów i zarządzania kosztami, rachunkowości zarządczej, pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstw, a także wyceny i zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Obecnie prowadzi badania nad rolą rachunkowości w zarządzaniu dokonaniami przedsiębiorstwa, dotyczących relacji między rachunkowością zarządczą a podejściem do zarządzania w nurcie performance management. Autor licznych publikacji z zakresu rachunkowości zarządczej, budżetowania, controllingu oraz wyceny przedsiębiorstw. Współpracuje z firmą konsultingową zajmującą się doradztwem w zakresie rachunkowości, finansów i zarządzania strategicznego. Jest autorem wielu analiz i ekspertyz dla różnych przedsiębiorstw i instytucji (m.in. wycen podmiotów gospodarczych i programów restrukturyzacyjnych).
Wielkość grupy: 15
Program: ZNACZENIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU W FIRMIE

· Istota rachunkowości zarządczej i podstawowe zasady jej projektowania

· W jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa

PROBLEMY ZWIĄZANE Z KOSZTAMI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI

· Koszty i kategorie bliskoznaczne – czym jest tak naprawdę koszt

· Klasyfikacja kosztów działalności – jak grupuje się koszty w firmie według prawa bilansowego i na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem

· Analiza zmienności kosztów – jak podzielić koszty na stałe i zmienne oraz ustalić, jak wahania popytu i produkcji wpływają na koszty

ROZLICZANIE I KALKULACJA KOSZTÓW

· Rozliczanie kosztów pośrednich

· Rozliczanie kosztów między różnymi jednostkami organizacyjnymi

· Kalkulacja kosztu jednostkowego – ile kosztuje wytworzenie wyrobu lub świadczenie usługi

RACHUNEK KOSZTÓW I JEGO ZNACZENIE DLA ZARZĄDZANIA

· Rachunek kosztów pełnych i zmiennych – jaki jest wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy firmy

· Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – jak sporządzić rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz dla poszczególnych produktów (wyrobów i usług)

ANALIZA PROGU RENTOWNOŚCI

· Jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności – ile należy sprzedawać, aby wyjść na swoje; ile sprzedawać, aby osiągnąć zakładany poziom zysku

· Badanie marginesów bezpieczeństwa – o ile można zmniejszyć sprzedaż, aby nie zbankrutować

· Dźwignia operacyjna i finansowa – jak fluktuacje popytu wpływają na zysk i jak zmiany zysku oddziałują na rentowność kapitału własnego

· Wrażliwość progu rentowności i decyzje podejmowane w innych działach (np. marketing) a próg rentowności

WYKORZYSTANIE INFORMACJI O KOSZTACH W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI

· Optymalna struktura produkcji – jakie asortymenty (wyrobów, usług) oferować i w jakich ilościach, aby najwięcej zarobić

· Proste kalkulacje cenowe – jak ustalić cenę sprzedaży w normalnych warunkach działania i przy specjalnych zamówieniach, czyli dolna akceptowana przez firmę cena

· Decyzje typu „make or buy” – czy opłaca się wytwarzać czy kupować dany komponent

· Decyzje związane z typem produkcji – jak wybrać optymalny sposób wytwarzania lub świadczenia usług

· Decyzje typu „wytwarzać dalej czy zaprzestać” – co się bardziej opłaca

CONTROLLING A RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WEDŁUG OŚRODKÓW ODPOWIEDZIALNOŚCI

· Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności

· Ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji

· Proces budżetowania, metody budżetowania i rodzaje budżetów,

· Budżetowanie operacyjne i finansowe,

· Konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

· Rozliczanie kosztów w przekroju działań,

· Rachunek kosztów działań (activity-based costing) – jak realnie ocenić rentowność produktów

· Rachunek kosztów klientów na podstawie analizy działań – jak ocenić rentowność klientów
Wymagania: Adresaci szkolenia:

Pracownicy działów rachunkowości zarządczej lub controllingu, komórek finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe, controllerzy finansowi, specjaliści ds. zarządzania kosztami oraz wszyscy zainteresowani tą tematyką.
Świadczenia dodatkowe: kolacja integracyjna
 

Poleć szkolenie znajomemu