Trening menedżerski - część pierwsza (2 dni)

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Adrianna Zbińska
tel.: 076 722 88 33
email: szkolenia@agencjasedno.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Szkolenie ma na celu wskazanie praktycznych i sprawdzonych sposobów na odnalezienie się w roli menedżera.
Kategoria: Przywództwo
Metodyka: Symulacje i gry
Opis: Szkolenie przeprowadzone będzie w formie aktywnych warsztatów, z wykorzystaniem dużej ilości ćwiczeń praktycznych (szczególnie ćwiczenia w grupach, w parach, scenki z odgrywaniem ról), mini wykładów, dyskusji).
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Adrianna Zbińska - Trener i praktyk. Ukończyła zarządzanie oraz prawo na Uniwersytecie Wrocławskim, a także studia podyplomowe pedagogiczne na Uniwersytecie Zielonogórskim. Prezes Zarządu Agencji SEDNO Sp. z o.o. Doświadczenie zdobyła jako kierownik Biura Zarządu i Controllingu w firmie produkcyjnej : Przedsiębiorstwo „Hanka” S.A., dla której stworzyła, wdrożyła i poprowadziła cykl szkoleń dotyczących systemu controllingu dla kierowników tej spółki. Kolejne zajmowane stanowiska to: menedżer zespołu sprzedawców i Manager ds. Szkoleń i . Podczas swojej kariery zawodowej zbudowała i zarządzała zespołem, który osiągnął trzecie miejsce w Polsce za wyniki w sprzedaży w latach 2001-2002. Wieloletni trener i wykładowca między innymi w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Legnicy. Prowadziła szkolenia dla kadry menedżerskiej T.U. Allianz S.A., ING Bank Śląski, PZU SA, KGHM, Zelmer S.A., sieci Intermarche i innych. Warsztat trenerski doskonaliła w Limra International Inc., uczestnicząc, jako moderator przy takich projektach jak: Management Skills Seminar i Unit Manager's Training Seminar.
Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Jest współautorką „EMS - Elektronicznego Menedżera Szkoleń.” – systemu informatycznego, który wspomaga zarządzanie szkoleniami. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich i trenerskich.
Wielkość grupy: 12
Program: Program:

1) Dlaczego jestem kierownikiem?

a) Motywy kierowania
b) Typy kierowników

2) Zdolności przywódcze

a) Style kierowania
b) Kierownik czy przywódca?
c) Zakres przywództwa
- wyznaczanie celów
- planowanie
- podejmowanie decyzji

3) Grupa, zespół, efekt synergii

a) Jak powstają grupy, jak zmierzają do celu?
b) Procesy rozwojowe zachodzące w grupie - fazy rozwoju grupy
c) Grupa a zespół

4) Efektywna komunikacja w zespole

a) Cykl komunikacji w zarządzaniu
b) Rozmowa - serce komunikacji
c) Zachowania niewerbalne a nastawienia rozmówcy

5) Dzielenie się władzą

a) Korzyści skutecznego delegowania
b) Zasady skutecznego delegowania zadań
c) Zakres odpowiedzialności w procesie delegowania
d) Bariery delegowania uprawnień
e) Monitorowanie efektów pracy

6) Budowanie zespołu

a) Wyznaczanie standardów
- ustalenie reguł
- wyznaczenie i przygotowanie się do spotkania z pracownikami
- wygłoszenie przemowy - zasady
b) Niezbędne narzędzia kierownicze

7) Informacja zwrotna - jak prowadzić rozmowy z pracownikami?
a) Sposoby doceniania pracowników
- skuteczna pochwała - scenariusz rozmowy
- rozmowa z pracownikiem - ćwiczenia
b) Udzielanie reprymendy
- skuteczna reprymenda - scenariusz rozmowy
- rozmowa z pracownikiem - ćwiczenia
Wymagania: Aby wziąć udział w szkoleniu należy dokonać zapisu na stronie:Program i zapisy
Świadczenia dodatkowe: przerwy kawowe, obiad
 

Poleć szkolenie znajomemu

Inne szkolenia z kategorii "Przywództwo":

Kontakty z mediami
Umowy cywilno-prawne w firmie
e-PR – możliwości i trendy ( 2 dni)