Strona główna Szkolenia Skuteczne wykorzystanie Coaching Management
Szkolenie: Skuteczne wykorzystanie Coaching Management
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewa Trafalska
tel.: 504181312
email: ewa.trafalska@adept.info.pl
| Tytuł: | Skuteczne wykorzystanie Coaching Management do efektywnego zarządzania zespołem handlowym |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest zwiększenie wyników sprzedażowych poprzez lepiej zorganizowaną i intensywniejszą pracę handlowców. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Szkolenie poprowadzi praktyk i pasjonat efektywnego zarządzania z ponad 6-cio letnim doświadczeniem w biznesie. Na co dzień prowadzi firmę ekspertów ds. doradztwa biznesowego Idzikowski Consulting. Doktorant Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Autor książki Efektywność osobista – zarządzanie sobą i innymi w czasie, wyd. OnePress oraz kilkudziesięciu publikacji z dziedziny skutecznego prowadzenia biznesu. Wieloletni doradca, trener i wykładowca akademicki przedmiotów menedżerskich na Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu. |
| Program: | Informacja o szkoleniu Przedstawione szkolenie ma formę szkolenia zamkniętego (wewnętrznego), które jest organizowane w siedzibie Zamawiającego. Jeżeli interesuje Państwa wzięcie udziału w szkoleniu otwartym z tego zakresu (szkolenia otwarte odbywają się Gdańsku) prosimy o przesłanie zgłoszenia na adres e-mail: ewa.trafalska@adept.info.pl. Program szkolenia 1. Coaching management (Jak sprawiać, by ludzie przychodzili do pracy bo chcą, a nie dlatego że muszą?) 2. Kultura organizacyjna (Jak ją zaplanować, wdrożyć i zastosować by przekładała się na wyniki pracy Twojego zespołu?) 3. Modelowanie (Jak kształtować postawy pracowników by wkładali maksymalny wysiłek w pracę?) 4. 3 kroki - zatrudnianie pracownika (Co zrobić by wybrać kandydata, który zarobi najwięcej dla firmy?) 5. 3 kroki – motywacji pracownika (Co zrobić by pracownik chciał przyjść w weekend do pracy?) 6. 3 kroki – zwalniania pracownika (Jak zakończyć współpracę bez przykrych emocji, aby zwolniona osoba reklamowała firmę po odejściu?) 7. Zarządzanie sobą i innymi w czasie (Jak stworzyć zasady i wykorzystać programy organizacji pracy do zwiększenia efektywności działań?) 8. Lingwistyka (Jak wykorzystać odpowiednie słowa, by ludzie robili to co chcę?) 9. Metafory (Jak w delikatny sposób przedstawiać silne argumenty?) 10. Kotwice (Jak łączyć pozytywne emocje ze sobą i negatywne z działaniami konkurencji?) 11. Presupozycje (Jak skłonić kogoś do zrobienia czegoś zanim ta decyzja zostanie przez niego podjęta?) 12. Metaprogramy (Jak rozpoznać sposób myślenia drugiej osoby i wykorzystać to przy przekonywaniu do swoich racji?) 13. Typy osobowości Junga i systemy reprezentacji (Jak rozpoznać osobność drugiej osoby i nadawać z nim na tej samej fali, by od razu potraktował nas jako ekspertów?) 14. Zarządzanie emocjami – dysonans emocjonalny (Jak sprawić by decyzje rozmówce były podejmowane zgodnie z wzbudzonymi przez nas emocjami?) 15. Mowa ciała (Jak wykorzystywać i odczytywać komunikację niewerbalną do wzmacniania treści komunikatu, w taki sposób by odbiorca chętniej się przed nami otworzył) 16. Dostrajanie i prowadzenie (Jak sprawić by rozmówca traktował nas jak bardzo dobrego znajomego już po pierwszym spotkaniu, a nasze argumenty były dla niego bardzo przekonujące) |
Poleć szkolenie znajomemu
