Strona główna Szkolenia Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące w
Szkolenie: Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące w
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Centrum Semper
tel.: 0618102194
email: info@szkolenia-semper.pl
| Tytuł: | Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne. |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne. Grupa docelowa: Program szkolenia przeznaczony jest dla osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego przywództwa w efektywnym zarządzaniu projektami. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Specjalizacja trenerska: -Zaawansowane negocjacje. -Zarządzanie zespołem. -Zarządzanie projektami: wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych.Zarządzanie produktami i innowacjami gospodarczymi: zastosowanie m.in. metodyki Six-Sigma, filozofii Kaizen, a także poszukiwanie synergii marketingowej do zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw. -Zarządzanie produkcją oraz systemy wspomagające produkcję. -Logistyka. Kompetencje: 2009-10 do 2010-06 PWSBIA, Studia podyplomowe: Audyt i Kontrola Wewnętrzna. 2005-10 do 2008-10 Uniwersytet Łódzki, Stopień naukowy: Doktor Nauk Ekonomicznych w Dziedzinie Zarządzania. 2008-02 do 2009-01 Politechnika Łódzka, Studia podyplomowe: Zarządzanie Projektami. 2006-10 do 2007-10 Wyższa Szkoła Bankowa, Studia podyplomowe: Zarządzanie Jakością. 2005-02 do 2006-04 Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Studia podyplomowe: MBA. 2003-10 do 2005-06 Politechnika Poznańska, Studia magisterskie, kierunek: Informatyka. Kursy i szkolenia specjalistyczne: Audyt wewnętrzny (2009-07). Certyfikat PRINCE2 (2009-05). Certyfikat ITIL ver.3. (2010-03-11). Doświadczenie zawodowe: Dr inż., ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER, doświadczony wykładowca, adiunkt w Wyższej Szkole Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach, przez wiele lat pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach. Realizuje zaawansowane projekty szkoleniowe dla pracowników administracji publicznej i przedsiębiorstw. Jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 7 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Wybrane projekty: Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą. Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami. Wyższa Szkoła Bankowa: Zarządzanie Projektami. Szkolenia otwarte: Negocjacje biznesowe. Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem. Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta w branży Administracji Publicznej. Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001. Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO). Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C. Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | I. Lider i przywództwo w zarządzaniu zespołem projektowym. - Przywództwo i kierowanie - Definiowanie przywództwa - Podstawowe różnice miedzy przywództwem ikierowaniem - 8 kroków do przywództwa - Cechy i rola lidera w zespole i organizacji - Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych - Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i ustalenie najlepszej metody jej urzeczywistnienia. II . Kluczowe zadania i wyzwania lidera w zespole interdyscyplinarnym. - Czym jest i jak zbudować efektywny zespół? - Kiedy grupa staje się zespołem? - Kluczowe elementy współpracy. - Współczesne wyzwania lidera w zespołach projektowych – czyli jak znaleźć złoty środek. III. Style przywództwa i ich wykorzystanie w projektach. - Jaki jest mój styl przywództwa? - Moja droga rozwoju menedżerskiego. - Moja rola, jako członka zespołu projektowego. - Koncepcja przywództwa sytuacyjnego. IV. Lider – postawy motywujące Zespół. - Zachowania lidera sytuacyjnego. - Wywieranie wpływu bez formalnej władzy. - Wizja i kierunki oddziaływań lidera. Podsumowanie I dnia warsztatów. Przegląd zagadnień omówionych w I dniu warsztatów. V. Przywództwo a działania etyczne. - Związki między etyką i zaufaniem w relacjach Kierownik Projektu a członek Zespołu Projektowego. - Rola etycznego postępowania z zasadami przywództwa sytuacyjnego. - Jak minimalizować wpływ między własnymi normami etycznymi a normami pożądanymi w organizacji. - Potrójne ograniczenie a zachowania etyczne – wskazówki i pułapki zachowań menedżerów. V. Skuteczne koordynowanie działań w Zespole. - Aspekt wielowymiarowej komunikacji. - Opanowanie sztuki przekonywania. - Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi. - Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać. VI. Coaching Zespołu – narzędzia wsparcia dla Kierownika Projektu. - Podstawowe zasady budowania zespołu – recepta czy konieczność? - Zdrowy Coaching – czyli jak zwiększyć motywację do działania. - Zasady ustalania priorytetów i wyznaczania celów krótko i długoterminowych. - Postępowanie lidera w sytuacjach kryzysowych – metodyka postępowania. Podsumowanie i wnioski końcowe. |
| Wymagania: | Cel szkolenia: Celem szkolenia jest zapewnienie wysokich kwalifikacji uczestnikom w zakresie kluczowych umiejętności przywódczych uzależnionych od różnych sytuacji i zdarzeń biznesowych. Dla kierowników projektów i członków zespołu projektowego ten interdyscyplinarny warsztat będzie niezwykle cennym doświadczeniem praktycznym dającym możliwość opanowania umiejętności, dzięki któremu można optymalnie wykorzystać wiedzę i umiejętności najcenniejszych zasobów w realizowanych przedsięwzięciach czyli ludzi. Korzyści dla użytkowników: Uczestnicy będą wiedzieli: 1. W jaki sposób identyfikować własne silne strony i obszary do rozwoju. 2. Prowadzić zespół uwzględniając nie tylko cele lecz również etykę i dialog. 3. Poznają korzyści, jakie odnoszą menedżerowie wykorzystujący przywództwo do zarządzania przedsiębiorstwem i zespołem projektowych. 4. Uczestnicy będą w stanie wykorzystać techniki przywództwa sytuacyjnego. 5. Co należy zrobić, aby skuteczniej zarządzać zespołem projektowym. Uczestnicy będą potrafili: 1. Identyfikować nie tylko własne silne strony i obszary do rozwoju lecz również wpływać na rozwój komunikacyjny członków zespołu projektowego. 2. Świadomie wykorzystać techniki i narzędzia komunikacyjne niezbędne do skutecznego zarządzania ludźmi. 3. Rozwinąć techniki motywowania pracowników w zależności od ich indywidualnych potrzeb. |
| Świadczenia dodatkowe: | tak |
Poleć szkolenie znajomemu
