Strona główna Szkolenia EUROPEJSKI SYSTEM CERTYFIKACJI LOGISTYKÓW
Szkolenie: EUROPEJSKI SYSTEM CERTYFIKACJI LOGISTYKÓW
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Barbara Pucher
tel.: 032 738 51 90
email: office@eck-prestige.pl
| Tytuł: | Kurs przygotowujący do egzaminu EUROPEJSKIEGO SYSTEMU CERTYFIKACJI LOGISTYKÓW na poziomie JUNIOR |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Kurs trwa 14 dni i jest podzielony na siedem 2-dniowych modułów. Terminy kursu: 10 i 11 marca 2012 24 i 25 marca 2012 14 i 15 kwietnia 2012 21 i 22 kwietnia 2012 12 i 13 maja 2012 26 i 27 maja 2012 16 i 17 czerwca 2012 |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Kurs poprowadzą: Trener i konsultant logistyczny, posiadający 18 lat doświadczenia w zakresie szkoleń i doradztwa logistycznego. Autor projektów dotyczących struktur organizacyjnych i zakresu obowiązków oraz opisu stanowisk pracy w firmach produkcyjnych. Autor kursu korespondencyjnego ESKK „Specjalista do spraw logistyki”, członek Kapituły ds. Oceny Innowacji Logistycznych w ramach projektu Operator Logistyczny Roku. Specjalizuje się w zakresie szkoleń z tematów logistycznych w obszarze zapasów, magazynów, kosztów, zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami. Trener i konsultant w obszarze logistyki, zarządzania zapasami, zarządzania magazynem, zarządzania dystrybucją i łańcuchami dostaw. Absolwent SGH i studiów podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej (Transport i magazynowanie w systemach logistycznych) oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej (Zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem). Autor pracy doktorskiej na temat wdrożenia Lean Management w łańcuchach dostaw w Polsce. Posiada międzynarodowy certyfikat kompetencji zawodowych - “European Senior Logistician” wydany przez European Logistics Association. Karierę zawodową w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw rozpoczął od pracy w japońskich i amerykańskich firmach w Polsce, m.in. w Itochu Corporation, Delphi Automotive Systems. Pracował na stanowiskach kierowniczych w międzynarodowych firmach oraz jako konsultant w firmie doradczej. Jest autorem publikacji zamieszczonych w czasopismach “Logistyka”, “Eurologistics”, “Spedycja Transport Logistyka”, “Systemy Logistyczne Wojsk”. Konsultantka i doradca w dziedzinie outsorsingu. Absolwentka Wydziału Inżynierii Lądowej, Kierunku Transport Politechniki Krakowskiej, Podyplomowe Studia z zakresu Organizacji i Zarządzania Produkcją. Autorka materiałów szkoleniowych, wykładowca w szkole policealnej oraz trener szkoleń z szerokiego zakresu logistyki. Posiada ponad siedmioletnie doświadczeniem w firmach branży TSL oraz zakładach produkcyjnych. Osoba, która zdobytą wiedzę logistyczną potrafi przenieść na rzeczywiste racjonalne rozwiązania umiejąc do swoich teorii przekonać całe grupy. Posiada doświadczenie związane z pracami nad wdrożeniami ISO 9001, ISO 14000 oraz ISO 18000 w zakładach produkcyjnych oraz firmach z branży TSL, autorka wielu procedur i instrukcji dla tych systemów. Uczestnik wdrożeń pilotażowych programu produkcyjnego klasy MRPII oraz programu WMS, autor koncepcji i szczegółowych rozwiązań zastosowania kodów kreskowych i systemów AI. Posiada Certyfikat European Logistics Association nr 061317. Autorka i współautorka projektów logistycznych z zakresu magazynowania i zarządzania zapasami. |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | Moduł I - Podstawowe Umiejętności w Zakresie Zarządzania Obszar kompetencji obowiązkowy Stworzenie, utrzymanie i poprawa efektywnych zależności w pracy. Efektywny sposób komunikowania się. Interpretacja wyników finansowych. Wspomaganie rozwoju przyjętych celów poprzez uzyskiwanie i rozprzestrzenianie informacji. Określanie kierunków i działań dla polepszenia efektywności operacyjnej. Pozyskiwanie, ocena i prezentacja istotnych informacji dotyczących łańcucha dostaw innym działom w firmie. Planowanie, organizacja i poprowadzenie prac zespołu i jednostek. Wspomaganie rozwoju zespołów i jednostek. Implementacja procesu śledzenia rzeczywistych kosztów w stosunku do przyjętego budżetu. Wspomaganie bezpieczeństwa, ochrony zdrowia oraz ochrony środowiska pracy. Stosowanie obowiązującego ustawodawstwa i przepisów. Stosowanie narzędzi, metod i technik zarządzania, takich jak statystyka oraz zarządzanie procesowe. Inicjowanie inicjatywy wdrożenia zmian. Identyfikacja, jak różne działania w ramach łańcucha dostaw wpływają na siebie. Identyfikacja możliwości stworzenia funkcji pozwalających na pracę inaczej razem. Moduł II - Zarządzanie Zapasami Obszar kompetencji do wyboru przez kandydata Ocena środowisk związanych zapasami. Uzgadnianie celów działań w zakresie zapasów. Klasyfikacja produktów w oparciu o właściwości popytu. Identyfikacja podstawowych segmentów zapasu w oparciu o analizy ABC. Określanie zmienność popytu i próba przewidywania błędu. Określenie popytu przy zastosowaniu odpowiednich technik badania zmienności popytu. Ustalenie poziomu bezpiecznego zapasu i punkty wywołujące zapas (ang. stock trigger points). Określenie zamawianych ilości. Stosowanie różnych systemów zarządzania zapasami. Ocena i poprawa działania dostawcy. Weryfikacja poziomów zapasu i wskazanie możliwości poprawy. Określanie zastosowań IT dla działań związanych z zarządzaniem zapasami. Uaktualnienie, analiza i weryfikacja (rekordów) listy zapasów. Weryfikacja działań związanych z zapasami stosując odpowiednie pomiary. Inicjowanie zabezpieczeń zasobów zapasu. Kontrola działań i jakości prowadzonych operacji związanych z zapasami. Wspomaganie rozwoju planów i procedur. Wspomaganie rozwoju i stosowania procesów i procedur dotyczących zapasów. Moduł III - Zarządzanie Magazynem Obszar kompetencji do wyboru przez kandydata Ocena środowiska związanego z magazynowaniem. Uzgodnienie celów działań w zakresie magazynowania. Określanie operacji związanych z przyjęciami do magazynu. Określanie operacji związanych ze składowaniem w magazynie. Określanie operacji związanych z gromadzeniem zamówień i pakowaniem. Określanie operacji związanych z wysyłką. Określanie operacji związanych z kontrolą zapasu w magazynie. Określanie i zapewnienie wymaganego wyposażenia magazynu. Określanie zastosowania IT dla działań związanych z magazynowaniem. Inicjowanie zabezpieczania zasobów związanych z magazynowaniem. Kontrola działań i jakości prowadzonych operacji związanych z magazynowaniem. Inicjowanie zgodności działań z ustawodawstwem dotyczącym magazynowania. Inicjowanie rozwoju planów i procedur. Inicjowanie rozwoju i stosowania procesów i procedur dotyczących magazynowania. Moduł IV - Planowanie Produkcji Obszar kompetencji do wyboru przez kandydata Ocena środowiska związanego z produkcją. Uzgodnienie celów działań w zakresie planowania produkcji. Identyfikacja popytu i jego określenie. Budowa planów produkcyjnych, wnoszenie poprawek i jego monitorowanie. Przygotowanie planów produkcyjnych. Określanie spisów materiałowych. Budowa i przeglądy planów możliwości produkcyjnych. Ocena zapotrzebowań materiałowych i składanie zamówień u dostawcy. Ocena i poprawa działań dostawcy. Weryfikacja poziomów zapasu materiału i możliwości jego poprawy. Określanie zastosowań IT dla działań związanych z planowaniem produkcji. Uaktualnianie, analiza i weryfikacja (rekordów) listy materiałowe. Weryfikacja działań związanych z planowaniem produkcji przy zastosowaniu odpowiednich pomiarów. Inicjowanie zabezpieczania zasobów planowania produkcją. Kontrola działań i jakości prowadzonych operacji związanych z planowaniem produkcji. Inicjowanie rozwoju planów i procedur. Inicjowanie rozwoju i stosowania procesów i procedur dotyczących planowania produkcji. Moduł V - Zarządzanie Transportem Obszar kompetencji do wyboru przez kandydata Ocena środowiska związanego z transportem. Uzgadnianie celów działań w zakresie transportu. Wybór formy transportu. Określenie działań operacyjnych związanych z planowaniem transportu. Planowanie podstawowych operacji związanych z transportem realizujące założone cele. Planowanie podstawowych operacji związanych z transportem (dostawy lokalne) realizujące założone cele. Planowanie operacji związanych transportem dalekosiężnym (ang. transhipment) realizujące założone cele. Określenie operacji transportowych związanych z załadunkiem i wyładunkiem. Weryfikacja prawidłowości pakowania jednostek (produktów) na czas transportu. Utrzymanie wyposażenia związanego z transportem. Określenie zastosowań IT dla działań związanych z transportem. Weryfikacja działań związanych z transportem przy zastosowaniu odpowiednich pomiarów. Inicjowanie zabezpieczania zasobów związanych z transportem. Kontrola działań i jakości prowadzonych operacji związanych z transportem. Inicjowanie zgodności działań z ustawodawstwem dotyczącym transportu. Inicjowanie rozwoju planów i procedur. Inicjowanie rozwoju i stosowania procesów i procedur dotyczących transportu. Moduł VI - Zaopatrzenie i Zakupy Obszar kompetencji do wyboru przez kandydata Ocena środowisk związanych z zaopatrzeniem. Uzgodnienie celów działań w zakresie zaopatrzenia Uszczegóławianie zapotrzebowania materiałowego. Identyfikacja źródeł materiałowych. Przygotowanie planów dostawy i składanie zamówień do dostawców. Kontrolę jakości i działania związane z przeglądem. Weryfikacja działań związanych z odbiorem zamówienia. Ocena i poprawa działań dostawcy. Określenie zastosowań IT dla działań związanych z zaopatrzeniem. Weryfikacja działań związanych z zaopatrzeniem stosując odpowiednie pomiary. Inicjowanie zabezpieczenia zasobów związanych z zaopatrzeniem. Kontrola działań i jakości prowadzonych operacji związanych z zaopatrzeniem. Inicjowanie rozwoju planów i procedur. Inicjowanie rozwoju i stosowania procesów i procedur dotyczących zaopatrzenia. Moduł VII - Podstawowe Koncepcje Łańcucha Dostaw Obszar kompetencji obowiązkowy Rola i zakres składowych działań w ramach łańcucha dostaw. Mapa łańcucha dostaw identyfikującą składowe działania. Identyfikacja źródeł i cechy charakterystyczne podaży i popytu. Uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez sterowanie łańcuchem dostaw. Identyfikacja, jak działanie łańcucha dostaw wpływa na ciągłość. Określenie finansowego wpływu działań łańcucha dostaw. Wyjaśnienie jak działają konfiguracje MTS, ATO, MTO ETO. Określenie czasów realizacji (ang. lead times) w ramach łańcuchów dostaw. Identyfikacja istnienia wzmocnienia podaży i jego wpływ. Ocena barier utrudniających przepływy w łańcuchu dostaw. Identyfikacja, jak zmiany w popycie i podaży wpływają na koszt obsługi. Identyfikacja podstawowych ról informatyzacji i działań IT w ramach łańcucha dostaw. |
| Świadczenia dodatkowe: | Istnieje możliwość zgłoszenia na wybrane 2-dniowe moduły w cenie 790 zł brutto za 2-dniowy moduł od osoby. Cena szkolenia zawiera: koszty organizacji szkolenia materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia przeprowadzenie szkolenia przez cenionych ekspertów imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu poczęstunki kawowe, obiady |
Poleć szkolenie znajomemu
