Strona główna Szkolenia  COACHING JAKO METODA DOSKONALENIA PRACOWNIKÓW

Szkolenie: COACHING JAKO METODA DOSKONALENIA PRACOWNIKÓW

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 814790887
email: biuro@edu-skills.pl
814795804

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: COACHING JAKO METODA DOSKONALENIA PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Wykłady
Opis: Szkolenie to ma na celu przekazanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do wdrożenia i prowadzenia coachingów jako metody rozwojowej.



Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników zespołów, pracowników działów, personalnych, szkoleniowych, administracyjnych zainteresowanych rozwijaniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.



Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:

· wzrost efektywności zarządzania pracownikami,

· wzrost skuteczności prowadzenia rozmów z pracownikami,

· umiejętność wkomponowania systemowego coachingu w strategię firmy,

· poznanie kompetencji niezbędnych w realizacji efektywnego coachingu menedżerskiego,

· skuteczne przygotowanie kadry kierowniczą do roli coacha.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Trener biznesu, psycholog, absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Śląskiego ukończył studia podyplomowe z psychoterapii psychodynamicznej oraz terapii systemowej na Uniwersytecie Jagiellońskim i University of Scheffiled oraz z zarządzania zasobami ludzkimi w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. Ma doświadczenie jako psychoterapeuta, headhunter, konsultant procesów HR w małych, średnich ale także dużych międzynarodowych firmach. Pracował jako trener wewnętrzny, oraz asesor w projektach Assessment i Development Centre.
Prowadzi szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej, asertywności, zarządzania zespołem, obsługi klienta, procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz wpływu różnic kulturowych na funkcjonowanie człowieka i organizacji. W pracy trenerskiej stara się dać uczestnikom możliwość przeżycia tego, o czym mówi z grupą. Stąd większość czasu na jego zajęciach to praca warsztatowa. Przekazywana wiedza jest komentarzem do doświadczeń i ich uporządkowaniem.
Wielkość grupy: 15
Program: 1. Coaching jako nowoczesne narzędzie w zarządzaniu ludźmi.

2. Przywództwo a coaching.

3. Coaching menedżerski - poziomy skutecznego coachingu.

o rola coachingu.

o podstawowe zasady coachingu.

o etapy coachingu.

4. Styl zarządzania.

5. Typologia pracowników - przekonania, postawy.

6. Motywacja - z perspektywy pracownika i szefa.

7. Zadania menedżera - coacha.

o rola coacha: inspirowanie pracowników do rozwoju

o rola mentora: instrukcje na podstawie przykładów

8. Coaching w sytuacjach konfliktowych

9. Stawianie granic

10. Radzenie sobie z napięciami

11. Najważniejsze umiejętności coacha.

o podstawowe metody pracy coacha.

o przykładowy model kompetencji coacha.

o interwencje coacha względem osoby uczonej, dostosowanie sposobu uczenia.

12. Proces coachingu.

o analiza sytuacji - powody słabej skuteczności, diagnozowanie problemów.

o zawieranie kontraktu z osobą uczoną - coachowaną.

o stawianie celów.

o realizacja procesu - techniki uczenia, informacja zwrotna.

o spotkanie poświęcone wynikom.

13. Sposoby prowadzenia rozmów coachingowych.

14. Najczęstsze bariery w prawidłowym procesie coachingu.

15. Metody tworzenia Arkuszy Rozmów Coachingowych.

16. Tworzenie wewnętrznej bazy wiedzy i samodoskonalenie .

17. ­Podsumowanie szkolenia.
Świadczenia dodatkowe: kolacja integracyjna
 

Poleć szkolenie znajomemu