Strona główna Szkolenia  ZESPÓŁ PO ZMIANACH

Szkolenie: ZESPÓŁ PO ZMIANACH

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 814790887
email: biuro@edu-skills.pl
814795804

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: ZESPÓŁ PO ZMIANACH
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Wykłady
Opis: 1. Identyfikacja i zrozumienie procesów jakie mają miejsce w grupie pracowników na różnych etapach jej rozwoju

2. Identyfikacja umiejętności potrzebnych do efektywnej współpracy na różnych szczeblach

3. Umiejętności ułatwiające współprace grupową jak i indywidualną

4. Umiejętności komunikacyjne.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Trener biznesu, psycholog, absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Śląskiego ukończył studia podyplomowe z psychoterapii psychodynamicznej oraz terapii systemowej na Uniwersytecie Jagiellońskim i University of Scheffiled oraz z zarządzania zasobami ludzkimi w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. Ma doświadczenie jako psychoterapeuta, headhunter, konsultant procesów HR w małych, średnich ale także dużych międzynarodowych firmach. Pracował jako trener wewnętrzny, oraz asesor w projektach Assessment i Development Centre.
Prowadzi szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej, asertywności, zarządzania zespołem, obsługi klienta, procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz wpływu różnic kulturowych na funkcjonowanie człowieka i organizacji. W pracy trenerskiej stara się dać uczestnikom możliwość przeżycia tego, o czym mówi z grupą. Stąd większość czasu na jego zajęciach to praca warsztatowa. Przekazywana wiedza jest komentarzem do doświadczeń i ich uporządkowaniem.
Wielkość grupy: 15
Program: WPROWADZENIE DO ZAGADNIEŃ PSYCHOLOGII SPOŁECZNEJ. JEDNOSTKA, INNE JEDNOSTKI, GRUPA. POJĘCIE WSPÓŁPRACY. WSPÓŁPRACA JAKO JEDEN Z RODZAJÓW KONTAKTÓW Z INNYMI.

ZASADY FUNKCJONOWANIA JEDNOSTKI W RELACJI Z INNYMI

- potrzeby człowieka i ich hierarchia. Potrzeby bezpieczeństwa, afiliacji , kontaktu jako najistotniejsze z punktu widzenia współpracy

- samodzielność, autonomia a współpraca



KOMUNIKACJA JAKO CZYNNIK PODSTAWOWY DLA WSPÓŁPRACY

- zasady efektywnej komunikacji

- aktywne słuchanie

- odkrywanie ukrytych zasad i motywów innych osób

- komunikaty w „drugiej” i ‘trzeciej” ścieżce dźwiękowej

- style komunikacji typy rozmówców: wzrokowcy, słuchowcy, kinestetycy

- umiejętności przekonywania i wywierania wpływu na ludzi

- zasady zjednywania ludzi



UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE I ZACHOWANIA UŁATWIAJĄCE WSPÓŁPRACĘ

- style współpracy z innymi

- przekonania osobiste oraz ich wpływ na współpracę



ETAPY BUDOWANIA SIĘ ZESPOŁU I ICH WPŁYW NA WSPÓŁPRACĘ

- etapy rozwoju zespołu : zasady funkcjonowania i niebezpieczeństwa na każdym z nich

- drogi do współpracy na każdym z nich

- role zespołowe i ich identyfikacja



CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE WPŁYWAJĄCE NA WSPÓŁPRACĘ Z INNYMI

- czas i jego presja

- kultura organizacyjna

- zmiany w organizacji



KONFLIKT I RYWALIZACJA W GRUPIE JAKO NAJWIĘKSZE ZAGROŻENIA DLA WSPÓŁPRACY

- źródła rodzaje konfliktów

- strategie radzenia sobie z konfliktami

- rywalizacja w zespole : za i przeciw



W ZGODZIE Z SOBĄ I W DOBRYCH STOSUNKACH Z INNYMI - KONCEPCJA ZACHOWAŃ ASERTYWNYCH

- pojęcie asertywności

- twoje własne prawa

- kiedy decydujesz się być asertywnym

- typy zachowań: zachowania agresywne, uległe, asertywne

- budowanie komunikatów „ja” jako podstawa asertywnego wyrażania opinii, sądów i emocji



JAK ZACHOWAĆ ASERTYWNOŚĆ W KONTAKTACH Z "TRUDNYMI LUDŹMI".



TECHNIKI ASERTYWNYCH ZACHOWAŃ

- nie chodzi o to co mówisz, ale jak to robisz.



AKTYWNE PODEJŚCIE DO STRESU (ASERTYWNOŚĆ WOBEC SAMEGO SIEBIE)

- gromadzenie w sobie napięcia

- skutki długotrwałego stresu

- panowanie nad stresem i emocjami w kontaktach z innymi ludźmi.
Świadczenia dodatkowe: kolacja integracyjna
 

Poleć szkolenie znajomemu