Strona główna Szkolenia Menedżerskie Techniki Motywacji
Szkolenie: Menedżerskie Techniki Motywacji
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Motywowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Daniel Bogusz
tel.: 022 877 38 43
email: firma@bonavigator.pl
| Tytuł: | Menedżerskie Techniki Motywacji |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Motywowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Zapraszamy na szkolenie w całości poświęcone może tylko jednemu zagadnieniu, ale za to niezbędnemu każdemu, kto chce nazywać się menedżerem - umiejętności motywowania pracowników. Możesz nam nie wierzyć, ale każdy menedżer może silnie motywować swoich podwładnych metodami pozafinansowymi. Dokładnie tak, bez podnoszenia pensji bez dodatkowych bonusów pieniężnych twoi podwładni będą pracować z większym zaangażowaniem. Jak to zrobić? To zależy tylko od ciebie ... Cele szkolenia Biorąc udział w szkoleniu: * Poznasz cały arsenał wypróbowanych technik motywowania, dobranych do osobowości swoich pracowników i wykonywanych przez nich zadań. * Przekonasz się, czy stosowany przez Ciebie system zarządzania pracownikami jest motywacyjny czy też wręcz przeciwnie? * Zapoznasz się z motywatorami pozafinansowymi, niezbędnymi do motywowania, kiedy nie masz dodatkowych środków finansowych. * Dowiesz się, w jaki sposób tworzyć motywującą atmosferę w pracy? * Nauczysz się identy |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trener: WALDEMAR WAWERSKI |
| Program: | 1. NAJWAŻNIEJSZE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW. * Wynagrodzenie - kiedy motywuje a kiedy traci zdolność motywowania. * Rola menedżerów i naczelnego kierownictwa firmy. * Wpływ organizacji i panujących w niej procedur. 2. WYBRANE TECHNIKI MENEDŻERSKIE W MOTYWOWANIU POZAFINANSOWYM. * Optymalna komunikacja. * Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty. * Udzielanie motywujących informacji zwrotnych. * Krytyka konstruktywna. 3. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH MOŻLIWE ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE. 4. JAK OPTYMALNIE MOTYWOWAĆ? * Motywatory materialne. * Motywatory pozapłacowe. * Motywatory pozafinansowe, czyli jak zatrzymać pracownika, kiedy brakuje środków finansowych? * Podział czynników motywacyjnych w zależności od stanowisk. * Co motywuje skuteczniej - system czy kierownictwo? 5. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE ZADOWOLENIE Z PRACY. * Osiągnięcia, awanse, uznanie. * Interesujące, różnorodne zadania. * Zaufanie okazywane przez organizację, prawo do podejmowania decyzji, uczestnictwa w naradach. * Elastyczny czas pracy. * Inne. 6. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE NIEZADOWOLENIE Z PRACY. * Stopień zbiurokratyzowania i jakość komunikacji. * Nadzór i nadmierna kontrola. * Osobowość i umiejętności przełożonego. * Brak pewności pracy. * Warunki pracy i pozycja w porównaniu ze współpracownikami. * Inne. 7. ZMOTYWOWANI PRACOWNICY POTWIERDZENIEM WIEDZY I SKUTECZNOŚCI MENEDŻERA. * Umożliwianie pracowników dokonanie usprawnień czy innowacji. * Udzielanie pochwał, gratulowanie sukcesów. * Bliskość w kontaktach z pracownikami i gotowość do pomocy. * Czynne i świadome motywowanie. * Dotrzymywanie obietnic. * Okazywanie empatii i szczerej troski, również w kwestiach pozazawodowych. 8. ROLA ORGANIZACJI W MOTYWOWANIU POZAFINASOWYM. * Możliwość rozwoju zawodowego i szkolenia. * Przejrzyste i sprawiedliwe systemy oceniania. * System motywacyjny oparty na jasnych i prostych zasadach. * Wyjazdy integracyjne i poczucie przynależności do firmy. * Atmosfera oparta na zaufaniu i dobra komunikacja. 9. PROGRAMY MOTYWACYJNE. * Indywidualne. * Zbiorowe. * Systemy kafeteryjne. |
Poleć szkolenie znajomemu
