Strona główna Szkolenia  ZARZĄDZANIE PRODUKTYWNOŚCIĄ W DOBIE RECESJI

Szkolenie: ZARZĄDZANIE PRODUKTYWNOŚCIĄ W DOBIE RECESJI

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 814790887
email: biuro@edu-skills.pl
814795804

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: ZARZĄDZANIE PRODUKTYWNOŚCIĄ W DOBIE RECESJI – METODY REDUKCJI KOSZTÓW I WZROSTU SPRZEDAŻY
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Metodyka: Wykłady
Opis: Celem tych zajęć jest skupienie uwagi kierujących firmą (produkcyjną i usługową), bądź jej jednostkami, na wzajemne powiązanie pomiędzy produktywnością, rachunkiem kosztów i kapitałem ludzkim w procesie wytwarzania i dostarczania produktów. W efekcie, szkolenie powinno pomóc Państwu uporządkować strategię oraz przygotować spójny plan działania w zmienionym otoczeniu gospodarczym.



Niniejsze szkolenie stanowi połączenie wiedzy z kilku zagadnień szkoleniowych obejmujących następującą tematykę:

· Nowoczesne zarządzanie produkcją i usługami

· Programy poprawy produktywności

· Kompleksowe zarządzanie jakością oraz zarządzanie logistyczne

· Nowoczesny rachunek kosztów w przedsiębiorstwie.



Pomimo szeregu różnic w zarządzaniu produkcją i usługami, oba te typy produkcji wykazują także wiele podobieństw i wspólnych narzędzi (zaadoptowanych do usług z produkcji). Z drugiej strony, coraz więcej firm produkcyjnych sprzedaje i tworzy usługi. Dlatego te
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Specjalista w takich dziedzinach jak: zarządzanie logistyczne, logistyka dystrybucji, strategie konkurencji, zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie czy TQM. Stypendysta rządu Kanady, Fundacji Mellona oraz rządu Austrii. Ukończył specjalny program (International Faculty Development Programme) w Międzynarodowej Szkole Zarządzania IESE w Barcelonie (Uniwersytet Navarry), następnie Research Associate, University of British Columbia, Vancouver BC, Kanada, uczestnik AOTS Executive Training Programme – szkolenie na temat japońskich metod zarządzania.
Wielkość grupy: 15
Program: WYZWANIA WSPÓŁCZESNEJ GOSPODARKI W DOBIE CYKLU RECESJI.

· Czy rozwiązania z okresu wzrostu są nadal aktualne?

· Jakość, produktywność i czas dostawy

· Obszary redukcji kosztów a obsługa klienta – Jak budować lojalność w okresie spadku popytu?

· Kwalifikacje personelu i motywacja.



ZAŁOŻENIA NOWOCZESNEGO SYSTEMU PRODUKCJI I USŁUG W ZMIENNYM OTOCZENIU GOSPODARCZYM.

· Podejście procesowe

· Elastyczny i zwinny proces wytwarzania i dostarczania produktów i usług

· Budowanie łańcucha dostaw

· Orientacja na klienta i budowanie lojalności klientów

· Strategia „błękitnego oceanu”, czyli bądź tam gdzie są klienci, a nie ma Twoich konkurentów.



CHARAKTERYSTYKA ZADAŃ W POSZCZEGÓLNYCH PODSYSTEMACH PRZEDSIĘBIORSTWA PRODUKCYJNEGO.

· Rola sfery sprzedaży w procesie pozyskiwania, utrzymywania klienta oraz koordynacji działań ze sferą produkcyjną

· Gospodarka materiałowa w nowoczesnym przedsiębiorstwie – zarządzanie na styku produkcji i zaopatrzenia nakierowane na elastyczność i redukcję kosztów



CHARAKTERYSTYKA ZADAŃ W POSZCZEGÓLNYCH PODSYSTEMACH PRZEDSIĘBIORSTWA USŁUGOWEGO.

· Podobieństwa i różnice pomiędzy przedsiębiorstwem produkcyjnym i usługowym

· Definiowanie jakości w usługach i budowanie strategii jakości usług (SSV)

· Zarządzanie procesami i potencjałem w usługach

· Współczesne wyzwania firm usługowych



NARZĘDZIA POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI.

· Zasady budowania kompleksowych programów poprawy produktywności

· Podstawy produktywności: Praktyki 5S, Działalność Małych Grup, Zarządzanie przez cele (hoshin), system sugestii pracowniczych.

· Wybrane narzędzia rozwoju produktywności: JIT, TPM, SMED, łączenie procesów pochodnych i ich zastosowanie w produkcji i usługach

· Systemy zarządzania produkcją oparte na produktywności: Kaizen, Lean Six Sigma

· Projektowanie wyrobów zgodnie z wymaganiami klienta – QFD



NOWOCZESNY RACHUNEK KOSZTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE I ANALIZA WARTOŚCI.

· Przyczyny dezaktualizacji tradycyjnych metod liczenia kosztów

· Założenia i cele nowoczesnego rachunku kosztów i analizy wartości w przedsiębiorstwie.

· Charakterystyka wybranych, tradycyjnych i współczesnych metod liczenia kosztów takich jak: rachunek kosztów działań, całkowity koszt posiadania (korzystania) z produktu, rachunek kosztów docelowych (target costing).



WYZWANIA W ZAKRESIE KIEROWANIA LUDŹMI.

· Wymagania nowoczesnego systemu zarządzania kapitałem ludzkim

· Korzyści i wyzwania pracy zespołowej

· Delegowanie uprawnień – korzyści i bariery oraz metody wdrażania

· Współczesna rola kierownika w przedsiębiorstwie

· Wyzwania w procesie budowania systemu motywacyjnego oraz rozwoju kadr w przedsiębiorstwie.

· Kapitał ludzki a redukcja kosztów w przedsiębiorstwie



MINI-WARSZTAT Z KREATYWNEGO ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ORAZ ANALIZA PRZYPADKU



PODSUMOWANIE (ZALECANA LITERATURA, SPOSOBY POGŁĘBIANIA WIEDZY Z PREZENTOWANEJ TEMATYKI)
Świadczenia dodatkowe: kolacja integracyjna
 

Poleć szkolenie znajomemu