Strona główna Szkolenia NOWOCZESNE NARZĘDZIA ZARZĄDZAJĄCE PRODUKCJĄ.
Szkolenie: NOWOCZESNE NARZĘDZIA ZARZĄDZAJĄCE PRODUKCJĄ.
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 814790887
email: biuro@edu-skills.pl
814795804
| Tytuł: | NOWOCZESNE NARZĘDZIA ZARZĄDZAJĄCE PRODUKCJĄ. LEAN MANUFACTURING W PRAKTYCE |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest : * Rozwinięcie umiejętności efektywnej organizacji pracy i prowadzenia Zespołu produkcyjnego, komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej oraz przezwyciężania sytuacji konfliktowych. * Określenie zadań zespołu produkcyjnego w zakresie stosowania technik Lean Manufacturing (Odchudzone Wytwarzanie): zespołowe wypracowywanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu, skracanie czasów przezbrojeń (SMED - Single Minute Exchange of Die), wprowadzanie usprawnień na stanowiskach pracy - Kaizen, organizacja miejsca pracy System 5”S”. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Konsultant Polskiego Centrum Produktywności. Doświadczony szkoleniowiec wielu firm szkoleniowych. Specjalista z zakresu stosowania metod Lean Manufacturingu. Ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją. Przez wiele lat pełnił funkcję Szef Produkcji, Dyrektor Techniczny i Dyrektor Generalny firm branż farmaceutycznej, metalurgicznej i chemii gospodarczej. Autor i współautor wielu praktycznych wdrożeń – TPM, OEE. 5S, Operation Exellence. Posiada certyfikat użytkownika systemu SAP R/3 dla modułu PP „Planowanie Produkcji”. Wdrażał systemy zarządzania jakością wg norm ISO 9000 w firmach produkcyjnych. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | WSTĘP DO LEAN MANUFACTURING. SYSTEMY I NARZĘDZIA „ODCHUDZONEGO” ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ. ZARZĄDZANIE ZMIANAMI * Co to jest zmiana – dlaczego wprowadzamy zmiany, * Specyfika zespołu, * Efektywne zarządzanie zespołem produkcyjnym, (umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca, roku, wyznaczenie zadań, celów i priorytetów Zespołu produkcyjnego, terminowa realizacja zleceń produkcyjnych, organizacja miejsca pracy w firmie produkcyjnej ,odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty, wskaźniki produkcyjne, nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników, nadzór i kontrola dokumentacji produkcyjnej) PRZEGLĄD TECHNIK I NARZĘDZI LEAN MANUFACTURING * Organizacja miejsca pracy System 5”S” (pierwsze trzy kroki 5S: selekcja, systematyka, sprzątanie, promocja i ustalenie polityki wprowadzenia systemu 5”S” w zakładzie , stworzenie planu wdrożenia programu 5”S”, wyznaczenie obszarów, w których zostanie wdrażany system 5”S”, czwarty krok: standaryzacja i tworzenie harmonogramu sprzątania, piąty krok: samodyscyplina, omówienie procedur wdrożenia programu 5”s” krok po kroku – „pięć kroków”) * Zarządzanie utrzymaniem ruchu - TPM, (czym jest TMP, historia zarządzania, określenie strategii TPM dla firmy, rola działu utrzymania ruchu) * Skrócenie czasów przezbrojenia SMED, (ogólne zasady systemu SMED i metodyka SMED’u, etapy przygotowania operacji: przestawienie zewnętrzne i przestawienie wewnętrzne, usprawnienie metod pracy, fundamentalne zasady SMED’u) * Elementy KAIZEN – poprawa na stanowiskach pracy (promocja i ustalenie polityki wprowadzenia Kaizen, omówienie procedur wdrożenia Systemu Kaizen, zespoły Kazein – powoływanie, regulamin, prezentacja, omówienie PDCA – SMED a KAIZEN) KOMUNIKACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM * Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu, * Rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego, * Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej, * Zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym, * Identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji * Trudności w procesie komunikacyjnym * Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych, * Znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW – METODY FINANSOWE I POZAFINANSOWE * Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy? * Zasady wynagradzania, * Jak ustalać system premii i nagród * Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty, * Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych * Zasady konstruktywnej krytyki i pochwały, * Opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników, * Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym? * Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników. |
| Świadczenia dodatkowe: | kolacja integracyjna |
Poleć szkolenie znajomemu
