Strona główna Szkolenia  ZARZĄDZANIE KOSZTAMI I BUDŻETOWANIE

Szkolenie: ZARZĄDZANIE KOSZTAMI I BUDŻETOWANIE

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 814790887
email: biuro@edu-skills.pl
814795804

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: ZARZĄDZANIE KOSZTAMI I BUDŻETOWANIE
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse
Metodyka: Wykłady
Opis: wprowadzenie uczestników w zaawansowany zakres wiedzy i umiejętności dotyczących współczesnych metod rachunku kosztów,

· wykształcenie umiejętności stosowania nowoczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej i controllingu oraz poznanie ich wpływu na zachowania ludzi i zarządzanie w przedsiębiorstwie poprzez umiejętności projektowania systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej i controllingu dostosowanych do zmieniających się warunków funkcjonowania firmy.


Nabyte umiejętności pracy w informatycznym systemie budżetowania i kontroli kosztów oraz planowania finansowego pomogą uczestnikom w rozwiązywaniu codziennych problemów zawodowych.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Dr nauk ekonomicznych, praktyk w zakresie zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. Specjalista z zakresu analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych. Doświadczony wykładowca.
Wielkość grupy: 15
Program: RACHUNEK KOSZTÓW W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM



RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCA I CONTROLLING W SYSTEMIE RACHUNKOWOŚCI

· podsystemy rachunkowości

· cele i zadania rachunkowości zarządczej i controllingu

· rachunek kosztów jako element systemu rachunkowości

· odpowiedzialność za rachunkowość



RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH I TRADYCYJNE SYSTEMY KALKULACJI KOSZTÓW

· rachunek kosztów według ustawy o rachunkowości

· alokacja kosztów pośrednich – podejście tradycyjne

· ograniczenia rachunku kosztów pełnych dla procesów decyzyjnych



STRUKTURA KOSZTÓW PRZEDSIĘBIORSTWA – ZMIANY I ICH KONSEKWENCJE

· spadek udziału kosztów bezpośrednich

· wzrost kosztów pośrednich

· konsekwencje zmian w strukturze kosztów dla kalkulacji i podejmowania decyzji



RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ JAKO ALTERNATYWA DLA TRADYCYJNYCH METOD KALKULACJI KOSZTÓW

· geneza rachunku kosztów działań (ABC)

· podstawowe pojęcia

· klasyfikacja działań i procesów

· budowa modelu ABC – etap kosztorysowania procesów

· budowa modelu ABC – etap kosztorysowania produktów

· przydatność i możliwość wdrożenia modelu ABC

Studium przypadku: kalkulacja kosztu wytworzenia produktu według metod tradycyjnych i koncepcji ABC – analiza porównawcza


ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ

· wyodrębnianie działań kosztotwórczych

· identyfikacja działań powielanych

· działania dodające i nie dodające wartości, identyfikacja działań niepotrzebnych

· identyfikacja nadwyżek zasobów zaangażowanych nad potrzebnym

· zarządzanie rentownością produktu, klienta, obszaru, kanału dystrybucji, itd.

· zjawisko wypłukiwania zysku – „krzywa wieloryba”

Studium przypadku: wdrożenie modelu ABC w firmie handlowej



KOSZTY W DECYZJACH ZARZĄDCZYCH



ZARZĄDCZE PODEJŚCIE DO KOSZTÓW

· koszty istotne dla podejmowania decyzji

· koszty zapadłe (utopione)

· koszt utraconych korzyści

Studium przypadku: podejmowanie decyzji zarządczych w oparciu o informację kosztową



RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W PODEJMOWANIU DECYZJI

· koszty stałe i zmienne – klasyfikacja i metody wyodrębniania

· próg rentowności, próg płynności

· margines bezpieczeństwa

· analiza przychody – koszty – wynik finansowy

· struktura kosztów – dźwignia operacyjna

Studium przypadku: rozwiązywanie problemów decyzyjnych w oparciu o rachunek kosztów zmiennych



BUDŻETOWANIE



ISTOTA I ETAPY BUDŻETOWANIA - PODSTAWOWE RODZAJE BUDŻETÓW

· funkcje budżetu w przedsiębiorstwie

· metody budżetowania: budżetowanie odgórne i partycypacyjne, budżetowanie przyrostowe i budżetowanie od „zera”

· budżetowanie kroczące

· częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe

· schemat i harmonogram sporządzania budżetu

· etapy procesu budżetowania



PLAN SPRZEDAŻY JAKO PODSTAWA BUDŻETU

· szczegółowość i kompleksowość budżetu sprzedaży

· planowanie sprzedaży a planowanie przychodów

· planowanie wpływów ze sprzedaży

Studium przypadku: ocena sposobu budżetowania sprzedaży konkretnego przedsiębiorstwa



BUDŻETOWANIE (I ANALIZA ODCHYLEŃ BUDŻETOWYCH



PLANOWANIE KOSZTÓW DZIAŁALNOŚCI

· budżetowanie kosztów produkcji

· planowanie kosztów materiałów

· planowanie kosztów robocizny

· planowanie kosztów pośrednich produkcji

· budżetowanie kosztów zarządu

· budżetowanie kosztów sprzedaży

Ćwiczenie: tworzenie budżetu - planowanie kosztów



KONSTRUKCJA BUDŻETU FINANSOWEGO

· plan przepływów pieniężnych

· planowany rachunek wyników

· planowany bilans



ANALIZA ODCHYLEŃ REALIZACJI BUDŻETU

· uelastycznianie budżetu

· odchylenia przychodów

· odchylenia kosztów: materiałów, robocizny, pośrednich

· ośrodki odpowiedzialności za koszty, przychody i inwestycje

· czynniki kontrolowane i niekontrolowane – wpływ na ocenę realizacji budżetu

Ćwiczenie: analiza odchyleń od budżetu (porównanie danych o wykonaniu budżetu ze sporządzonym w ramach poprzednich ćwiczeń budżetem)
Świadczenia dodatkowe: kolacja integracyjna
 

Poleć szkolenie znajomemu