Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Szkolenie: ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Barbara Pucher
tel.: 032 738 51 90
email: office@eck-prestige.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cel szkolenia: zapoznanie uczestników z podstawami zarządzania magazynem, analizą poziomu i uwarunkowań kosztów magazynowych oraz optymalizacją jego działań, przedstawienie podstaw rachunków kosztów i sposobów ich wyznaczania oraz roli i znaczenia controllingu w przedsiębiorstwie, przybliżenie zasad planowania potrzeb transportowych i uwarunkowań prawnych w zakresie realizacji przewozów, uświadomienie znaczenia wyznaczania terminu dostawy materiałowej dla poziomu i struktury kosztów oraz realizacji zadań produkcyjnych. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Trener i konsultant logistyczny, posiadający 18 lat doświadczenia w zakresie szkoleń i doradztwa logistycznego. Autor kilku projektów dotyczących struktur organizacyjnych i zakresu obowiązków oraz opisu stanowisk pracy w firmach produkcyjnych. Autor kursu korespondencyjnego ESKK „Specjalista do spraw logistyki”, członek Kapituły ds. oceny Innowacji Logistycznych w ramach projektu Operator Logistyczny Roku. Specjalizuje się w zakresie szkoleń z tematów logistycznych w obszarze zapasów, magazynów, kosztów, zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami. |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | 1. Magazyn jako element systemu logistycznego przedsiębiorstwa istota magazynu i gospodarki magazynowej miejsce magazynu w przepływie materiałów w przedsiębiorstwie znaczenie magazynu w systemie zabezpieczenia potrzeb materiałowych alternatywne rozwiązania gospodarki magazynowej typu „Make Or Buy” – VMI, SMI koszty magazynowe 2. Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami pojęcie, istota, rodzaje zapasów cele tworzenia zapasów zadania zapasów w systemie logistycznym przedsiębiorstwa 3. Operacje magazynowe w procesie logistycznym przyjmowanie dóbr (przyjęcie ilościowo – jakościowe dostawy) składowanie materiałów (organizacja składowania, rozmieszczenie dóbr w magazynie, obsługa i konserwacja zapasów) kompletacja dostaw - metody i sposoby kompletowania wydań z magazynu wydawanie towarów z magazynu transport wewnątrz magazynowy kontrola i przegląd zapasów dokumentowanie obrotów magazynowych 4. Optymalizacja pracy magazynu podstawowe systemy i podsystemy informatyczne w gospodarce magazynowej i ich zastosowanie w pracy magazynu (WMS) zastosowanie systemów kodowania towarów w obrocie magazynowym (kody kreskowe, magnetyczne i radiowe), wykorzystanie analiz typu ABC do rozmieszczenia zapasów w przestrzeni magazynowej w aspekcie przepisów prawa, bhp i organizacji pracy analiza lokalizacji zapasów dla potrzeb kompletacji w kontekście oszczędności czasu i pracy ludzkiej 5. Koszty w przedsiębiorstwie kompleksowa analiza kosztów i modele kosztowe miejsce powstawania kosztów (MPK) kalkulacja kosztów według nośników kosztów rachunek kosztów działań ( ABC – Activity Based Costing) 6. Controlling jako narzędzie optymalizacji kosztów planowanie i instrumenty controllingu operacyjnego metodologia „make or buy” próg rentowności i dźwignia operacyjna analiza „wąskich gardeł” i miejsc generujących tylko koszty analiza efektywności i rentowności klienta oraz produktu (Direckt Product Profit – DPP) 7. Planowanie potrzeb transportowych potrzeby transportowe i dobór środków transportu analiza efektywności wykorzystania transportu infrastruktura transportowa trzeci partner w transporcie planowanie zadań transportowych normy i akty prawne w transporcie kontrola realizacji zleceń transportowych 8. Planowanie terminów dostaw analiza zapotrzebowań materiałowych (ilość, czas, miejsce itp.) punkt rozdziału jako narzędzie wyznaczania sposobu realizacji dostawy techniki „Obciążenie w przód” i „Obciążenie w tył” w zaopatrywaniu i zależności kosztowe realizacji tych technik luka czasowa realizacji zamówienia Just In Time i system Kanban |
| Świadczenia dodatkowe: | Podana wyżej cena zawiera: koszty organizacji szkolenia materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu pełne wyżywienie koszt noclegu w pokoju 2-osobowym |
Poleć szkolenie znajomemu
