Strona główna Szkolenia KIEROWANIE ZESPOŁEM
Szkolenie: KIEROWANIE ZESPOŁEM
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Anna Kowalczyk
tel.: 71 321 94 22
email: info@kreator-szkolenia.pl
| Tytuł: | KIEROWANIE ZESPOŁEM |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Symulacje i gry |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Trenerzy firmy KREATOR Sp. z o. o. posiadają: * Doświadczenie praktyczne w szkolonej dziedzinie * Bardzo dobre przygotowanie merytoryczne i wysokie kwalifikacje zawodowe * Zdolność do pracy z grupą i efektywnego uczenia innych |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | Co to znaczy kierować innymi? Jesteś zwierzchnikiem, czy przewodnikiem? Moje cele i zadania Mój styl kierowania Co to jest styl kierowania? Rodzaje stylów kierowania - konsekwencje dla zespołu Który styl jest najbardziej efektywny? - sytuacyjne podejście do kierowania Dobór stylu do: * zadań * dojrzałości psychologicznej podwładnych Określenie własnego stylu zarządzania ludźmi Doskonalenie swoich umiejętności kierowniczych Zadania menedżera i zarządzanie efektywnością pracownika Moje mocne i słabe strony jako szefa Rozwijanie elastyczności w kierowaniu - dobór stylu do sytuacji Konkretne techniki budowania postawy zadaniowej bądź motywowania zespołu Przekazywanie pracownikom zadań Ustalanie celów pracy Kontrola realizacji zadań Rozliczanie z realizacji zadań Badanie przyczyn niepowodzeń Delegowanie zadań i rozwijanie umiejętności kierowniczych Dlaczego szefowie nie delegują zadań? Własny rachunek sumienia Dlaczego musimy uczyć się delegować? Konkretne techniki delegowania zadań (co? kiedy? dlaczego? komu? jak?) Motywowanie pracowników do wykonania zadań Korzyści dla firmy i pracownika z delegowania Feedback. Zasady udzielania informacji zwrotnych o pracy, jako narzędzie menedżera Dlaczego należy udzielać informacji zwrotnych? O czym świadczy brak komunikacji z podwładnymi i nieudzielanie feedbacku? Zrób to profesjonalnie! Podstawowe zasady udzielania feedbacku Udzielanie pochwał - pochwała jako narzędzie budowania motywacji Błędy pracownika * Jak konstruktywnie krytykować? * Sposoby na rozwiązanie problemu i jednocześnie podniesienie motywacji Prawidłowa komunikacja w udzielaniu informacji zwrotnych o pracy Najczęstsze błędy szefów Przyjmowanie feedbacku przez pracowników Reakcje niedojrzałe i sposoby radzenia sobie z nimi Symulacje sytuacji kierowniczych, gry liderskie |
| Świadczenia dodatkowe: | poczęstunek |
Poleć szkolenie znajomemu
