Strona główna Szkolenia Dział zakupów źródłem optymalizacji kosztów
Szkolenie: Dział zakupów źródłem optymalizacji kosztów
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dorota Życzyńska
tel.: (61) 85 50 112
email: biuro@explanator.pl
fax (61) 85 50 078
| Tytuł: | Dział zakupów źródłem optymalizacji kosztów |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z narzędziami do kontroli organizacji zakupów, umożliwiających zmniejszenie kosztów. Każdy ze słuchaczy otrzyma wiedzę na temat efektywnego prowadzenia firmy w zakresie zakupów i zaopatrzenia, którą będzie mógł wykorzystać w praktyce, w celu optymalizacji kosztów i wzrostu konkurencyjności firmy. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | MARCIN TOKARCZUK, ekonomista, profesjonalny i zawodowy negocjator, doświadczony menedżer. Przez ponad 10 lat był kupcem-praktykiem w obszarach Indirect i MRO w jednej z największych sieci handlowych w Europie. Odpowiadał za wdrożenie procedur i narzędzi do e-sourcingu oraz e-zakupów (aukcji elektronicznych).Od kilku lat prowadzi niezależną działalność doradczą skoncentrowaną na optymalizacji procesów zakupowych, sourcingu i outsourcingu również jako partner w firmach consultingowych Euro-focus i Acatia Consulting Group. W latach 2002-2006 wdrażał na poziomie międzynarodowym narzędzia do e-Procurementu i e-Aukcji w sektorze B2B. Absolwent zarządzania i marketingu w Warszawskiej Szkole Biznesu pod patronatem Polskiej Akademii Nauk. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Zagadnienia omawiane w trakcie szkolenia: 1. Rola działu zakupów i zaopatrzenia – operacyjna czy strategiczna? -poziomy decyzji w zaopatrzeniu, -kluczowe czynniki wpływające na sposoby pozyskania surowców i materiałów, -najważniejsze narzędzia obniżania kosztów, -systemowe i strategiczne planowanie zakupów. 2. Optymalizacja procesu zakupowego. - strategie zakupowe, zarządzenie ryzykiem, -konstrukcja RFP – a otrzymywanie najkorzystniejszych propozycji, - sposoby usprawnienia procesu planowania i prognozowania potrzeb, - negocjacje zakupowe – najważniejsze elementy, -analiza danych – przejrzystość informacji. 3. Współpraca z dostawcą a minimalizacja ryzyka. - kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców w obliczu trudności rynkowych, - systemy komunikacji i współpracy z dostawcą optymalne sposoby realizacji zamówień i systemy planowania dostaw, - mechanizmy kontroli jakości, optymalizacja i standaryzacja, - Global Sourcing – korzyści, usługi, dostawcy - efekt skali – ćwiczenie praktyczne. 4. Narzędzia IT w rękach kupca. - platformy zakupowe i portale zarządzania zaopatrzeniem, - aukcje internetowe – zalety i wady rozwiązań, - on-line negotiation B2B, - automatyzacja procesu zapytań ofertowych. |
| Wymagania: | brak |
| Świadczenia dodatkowe: | brak |
Poleć szkolenie znajomemu
