Strona główna Szkolenia Optymalizacja procesów decyzyjnych - warsztaty kompe
Szkolenie: Optymalizacja procesów decyzyjnych - warsztaty kompe
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marta Kowalska
tel.: 0613070149
email: biuro@iist.pl
| Tytuł: | Optymalizacja procesów decyzyjnych - warsztaty kompetencyjne wykorzystania metod scenariuszowych. |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Optymalizacja procesów decyzyjnych - warsztaty kompetencyjne wykorzystania metod scenariuszowych. Grupa docelowa: • właściciele firm, • menedżerowie, • osoby odpowiedzialne za zarządzanie strategiczne, • specjaliści biorący udział zarządzaniu, • osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie optymalizacji procesów gospodarczych. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Ekspert Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST, specjalizuje się w coachingu, optymalizacji procesów biznesowych, treningach menedżerskich oraz rozwijaniu kompetencji negocjacyjnych. Z powodzeniem łączy bogate doświadczenie zawodowe związane z Corporate Human Resources oraz osiąga sukcesy w opracowywaniu i realizacji szkoleń dostosowanych do specyficznych potrzeb danej grupy odbiorców. Współpracuje z korporacjami mającymi szeroki zasięg działania oraz ogromny udział w rynku (przedsiębiorstwa globalne i krajowe). Tak intensywna realizacja projektów pomaga mu idealnie wykorzystywać praktyczną wiedzę i skutecznie przekazywać ją podczas programów szkoleniowych. Jego specjalnością są szkolenia coachingowe, programy związane z zarządzaniem i przywództwem, zarządzaniem wydajnością, negocjacjami biznesowymi, rekrutacją umiejętności społecznych i stylami radzenia sobie ze stresem. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | Program szkolenia: Główną zasadą Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST jest zrozumienie i audyt potrzeb szkoleniowych Uczestników naszych warsztatów. Przed każdym szkoleniem otwartym kontaktujemy się z Państwem aby poznać Państwa oczekiwania i dotychczasowe doświadczenia w zakresie obejmującym program zajęć. Z tego względu zależy nam na tym, by przedstawiony przez nas poniżej program szkolenia traktowali Państwo jedynie poglądowo i informacyjnie. Na podstawie zebranych od Uczestników informacji każdy program szkolenia otwartego zostaje zmodyfikowany aby szkolenie było dla Państwa jak najbardziej efektywne oraz spełniło Państwa oczekiwania. I. Wprowadzenie do teorii podejmowania decyzji. Racjonalność decyzji z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa. Znaczenie celów organizacji w kontekście podejmowanych decyzji. Ocena alternatyw przy formułowaniu strategii przedsiębiorstwa. Realizacja strategii a procesy decyzyjne. Proces ciągłych zmian decyzyjnych podczas realizacji projektów. Metody opracowywania scenariuszy: możliwych zdarzeń, symulacyjnych, stanów otoczenia w kontekście decyzji biznesowych. II. Etapy procesu podejmowania decyzji biznesowych. Zdefiniowanie i określenie struktury pola decyzyjnego. Identyfikacja i strukturyzacja czynników wpływających na kształtowanie się otoczenia Ustalenie tendencji rozwojowych i wskazówki krytycznych decydujących o przyszłość stanu otoczenia. Określenie i wybór alternatywnych spójnych związek założeń. Interpretacja wybranych scenariuszy obszarów decydujących o rozwoju otoczenia wprowadzenie i analiza oddziaływania wyrażanych efektów zakłóceniowych Wypracowanie scenariuszy z ewentualnym określeniem konsekwencji dla pola decyzyjnego. Projektowanie środków działania i opracowywanie planów dla, poszczególnych obszarów przedsiębiorstwie. III. Wykorzystanie drzewa decyzyjnych do optymalizacji procesów decyzyjnych. Analiza alternatywnych możliwości i zdarzeń Graficzna projekcja drzewa decyzyjnego i techniki wyznaczania prawdopodobieństwa wystąpienia Ocena kosztów i ryzyk dla danej decyzji biznesowej. Wybór optymalnej decyzji poprzez ocenę różnych kryteriów ekonomicznych. IV. Przegląd metod scenariuszowych w zależności od kontekstu decyzji. Scenariusze szybkiego wzrostu. Scenariusze wzrostu umiarkowanego. Scenariusze wzrostu upodobnionego. Scenariusze ograniczenia działalności. Scenariusze rozwoju rynku i klientów. Scenariusze dotyczące głównych konkurentów. Scenariusze dotyczące dostawców. Scenariusze dotyczące producentów. Scenariusze dotyczące sytuacji politycznej, ekonomicznej, technologicznej. V. Wykorzystanie metod scenariuszowych do skutecznego zarządzania projektami. Zastosowanie metod scenariuszowych w poszczególnych etapach cyklu życia projektu. Skuteczne zarządzanie zmianą w projektach. Minimalizowanie wpływu materializacji ryzyka na cele projektowe. VI. Podsumowanie warsztatów. Metody pracy: Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia to przede wszystkim aktywny warsztat pozwalający na zdobycie praktycznych umiejętności, case study oraz elementy wykładu. Dzięki takiej formie dodatkowo wzbogaconej o pracę indywidualną i w małych grupach przekazujemy uczestnikom wiedzę pozwalającą na kompetentą realizację zadań, z którymi spotykają się w swojej pracy zawodowej. Wykładowcy: Zespół Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST to nasza największa wartość. Jako eksperci traktujemy nasze cele bardzo poważnie i dokładamy wszelkich starań, aby je realizować na najwyższym poziomie. Dysponujemy międzynarodową kadrą wybitnych specjalistów, trenerów biznesu, prawników, inżynierów i techników, którzy pozostając do Państwa dyspozycji pracują z pasją i pełnym zaangażowaniem wykorzystując światowe standardy i rozwiązania. Dedykowany trener: Ekspert Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST, specjalizuje się w coachingu, optymalizacji procesów biznesowych, treningach menedżerskich oraz rozwijaniu kompetencji negocjacyjnych. Z powodzeniem łączy bogate doświadczenie zawodowe związane z Corporate Human Resources oraz osiąga sukcesy w opracowywaniu i realizacji szkoleń dostosowanych do specyficznych potrzeb danej grupy odbiorców. Współpracuje z korporacjami mającymi szeroki zasięg działania oraz ogromny udział w rynku (przedsiębiorstwa globalne i krajowe). Tak intensywna realizacja projektów pomaga mu idealnie wykorzystywać praktyczną wiedzę i skutecznie przekazywać ją podczas programów szkoleniowych. Jego specjalnością są szkolenia coachingowe, programy związane z zarządzaniem i przywództwem, zarządzaniem wydajnością, negocjacjami biznesowymi, rekrutacją umiejętności społecznych i stylami radzenia sobie ze stresem. Zasady uczestnictwa: Koszt uczestnictwa: 2800zł netto (+ 23% Vat) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Miedzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST należy wypełnić formularz zgłoszenia a następnie po jego uzupełnieniu odesłać faksem (61 666 15 66) lub mailem ( biuro@iist.pl) Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu oraz przekazać pozostałe informacje organizacyjne. Kontakt: Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych ul. Grottgera 16/1 60-758 Poznań tel.(061) 307 01 49 fax. (061) 666 15 66 e-mail biuro@iist.pl |
| Wymagania: | Cel szkolenia: Warsztat szkoleniowy przeznaczony jest zarówno dla kadry menedżerskiej jak i osób podejmujących ważne decyzje szczególnie w zakresie zarządzania projektami, wdrażania zmian transformacyjnych jak i podejmujących szereg wyzwań na rzecz zwiększenia jakości w warunkach niepewności otoczenia. Uczestnicy poznają zasady wykorzystania metod scenariuszowych do podejmowania optymalnych decyzji biznesowych przy zachowaniu różnych ograniczeń. Zaletą organizowanych przez Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST szkoleń w formie otwartej jest możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujących podobne projekty w bliskim dla uczestników środowisku. Szkolenia otwarte to szansa, by spojrzeć na własny styl pracy z odmiennej perspektywy, by doskonalić się przez pryzmat osób pracujących w innych organizacjach. Aby zadbać o najwyższą efektywność naszych szkoleń, grupy liczą maksymalnie do 16 osób. |
| Świadczenia dodatkowe: | tak |
Poleć szkolenie znajomemu
