Strona główna Szkolenia Efektywne metody rekrutacji pracowników
Szkolenie: Efektywne metody rekrutacji pracowników
Kategoria: HR / Rekrutacja
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marta Szczupak
tel.: 791-111-750
email: szczupak@sgp.biz.pl
| Tytuł: | Efektywne metody rekrutacji pracowników |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Rekrutacja |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Szkolenie ma formę interaktywnych warsztatów z kamerą, z elementami studium przypadku, burzy mózgów, symulacji i analiz, oraz praktycznych ćwiczeń z pisania informacji o naborze, selekcji CV i prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej. Treści teoretyczne przekazywane są w formie mini-wykładów, po których uczestnicy ćwiczą w ramach zajęć praktycznych i dyskutują na temat własnych strategii rekrutacyjnych. Część zajęć praktycznych zostaje utrwalona za pomocą kamery, a następnie publicznie zanalizowana, dzięki czemu osoby uczestniczące będą mogły na bieżąco obserwować i oceniać swe zachowania i reakcje w roli rekruterów. W trakcie dyskusji szkoleni mają możliwość wykorzystania własnych doświadczeń w zakresie rekrutacji i selekcji oraz skonfrontowania tego z narzędziami używanymi przez innych uczestników. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trener SGP |
| Program: | Wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji pracowników * Współczesne strategie rekrutacji kandydatów do pracy. - Rekrutacja wewnętrzna vs zewnętrzna. - Outsourcing funkcji związanej z doborem personelu. - Rekrutacja na portalach społecznościowych i inne mniej formalne kanały rekrutacji. * Organizacja procesu rekrutacji. Przygotowanie i początek rekrutacji * Identyfikacja potrzeb kadrowych: kogo potrzebujemy. * Wybór odpowiednich narzędzi rekrutacyjnych. * Wybór medium, w którym ukaże się informacja o rekrutacji: problem grupy docelowej. * Przygotowanie informacji o naborze na stanowisko. - Tworzenie i zastosowanie opisu stanowiska pracy czyli określanie kluczowych elementów danego stanowiska. - Projektowanie ogłoszenia rekrutacyjnego. Wstępna selekcja kandydatów * Analiza i selekcja listów motywacyjnych i życiorysów. - Szczegółowe narzędzia analizy. - Czytanie między wierszami – jak adekwatnie odczytywać nie do końca prawdziwe informacje z CV. - Metody selekcji w przypadku zbyt dużej liczby odpowiedzi. * Sprawdzanie referencji kandydata. Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej * Rodzaje wywiadów z kandydatami. - Rozmowa ustrukturyzowana lub bez wyraźnej struktury. - Wywiad telefoniczny lub rozmowa bezpośrednia. - Ilość osób rozmawiających – znaczenie liczby. * Wybór czasu i miejsca rozmowy z kandydatem. * Ustalenie czasu trwania spotkania. * Przebieg właściwej rozmowy. - Tworzenie odpowiedniej atmosfery. - Wzbudzenie zaufania i odstresowanie kandydata. - Pytania do kandydata – jak skłonić ludzi do mówienia tego, czego chcemy się dowiedzieć. Jakich pytań unikać? - Znaczenie umiejętności słuchania. - Czytanie między wierszami – co z tego, co mówi kandydat, należy uznać za prawdę, a co nie. - Mowa ciała i pozawerbalne sygnały, które wysyła kandydat – jak je adekwatnie odczytywać. * Merytoryczne aspekty rozmowy. - Prezentacja Zakładu Ubezpieczeń Społecznych i stanowiska, które ma objąć kandydat. - Rozmowa o płacy – podstawowe strategie pytania kandydata o oczekiwania finansowe i przedstawiania własnych propozycji. * Ocena kandydata. - Prowadzenie notatek w trakcie rozmowy. - Treść i zakres zadawanych pytań a całokształt oceny. - Wstępna ocena kandydata. - Zniekształcenia poznawcze (reguły kontrastu, atrakcyjności, wzajemności i zaangażowania) a potencjalne błędy przy ocenie kandydatów. * Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej – ćwiczenia. Inne narzędzia rekrutacji i selekcji * Testy inteligencji i kompetencyjne. * Testy osobowości. * Ankiety. * Zadania praktyczne * Ocena zintegrowana Zakończenie procesu rekrutacji * Przekazywanie informacji zwrotnych kandydatom, którzy otrzymali stanowisko lub awans. * Przekazywanie informacji zwrotnych odrzuconym kandydatom. * Wprowadzenie i adaptacja nowych pracowników |
Poleć szkolenie znajomemu
