Strona główna Szkolenia  Narzędzia coachingu w zarządzaniu

Szkolenie: Narzędzia coachingu w zarządzaniu

Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Coaching

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Dział szkoleń
tel.: 695 43 43 43 ; 022 616 40 85
email: kwisniewskaa@selectone.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Narzędzia coachingu w zarządzaniu
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Coaching
Metodyka: Testy
Case studies
Symulacje i gry
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Idea projektu:


Co powoduje, że niektórzy menedżerowie nie wierzą w skuteczność działań szkoleniowych?

Doświadczenie pokazuje, że jest kilka przyczyn:
1. Opór związany z brakiem kluczowych umiejętności w zakresie wspierania w rozwoju pracowników.
2. Udział w projektach szkoleniowych, które nie przyniosły zamierzonego efektu biznesowego.
3. Brak świadomości roli i znaczenia działań rozwojowych w procesie realizacji celów operacyjnych firmy.


Rzeczywiście absolutna większość umiejętności rozwijanych podczas szkoleń nie zostaje nigdy wdrożona przez uczestników szkoleń w praktyce. A wynika to najczęściej ze źle zaplanowanego procesu implementacji rozwiązań w organizacji.


Dlatego właśnie ten projekt koncentruje się na rozwoju umiejętności coachingowych menadżerów.
Celem projektu jest zaprezentowanie menadżerom efektywnych strategii zwiększania skuteczności pracowników i wykształcenie w nich postaw proaktywnych w zakresie wspierania pracowników w rozwoju
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Wykwalifikowana kadra trenerska posiadająca wiloletnie doświadczenie
Program: PROGRAM SZKOLENIA:

1. CO POWODUJE, ZE COACHING JEST PRAWIE ZAWSZE NAJSKUTECZNIEJSZĄ FORMĄ WSPIERANIA ROZWOJU?
* Podstawowe Założenia, czyli kilka istotnych spraw na początek
* Dlaczego coaching, powinien być procesem, który trwa wiecznie?
* A co z innymi metodami - szybki przegląd technik rozwojowych
* Obraz ogólny, czyli podstawowe etapy dobrego coachingu
* Podobieństwa i różnice między coachingiem i mentoringiem.
* Kiedy coaching a kiedy mentoring?
* Coaching i mentoring jako proces.

2. ZADANIA REALIZOWANE POPRZEZ MENTORING:
* Podnoszenie kwalifikacji pracowników;
* Przyśpieszenie adaptacji i rozwoju nowych pracowników;
* Pomoc w realizacji ścieżek kariery;
* Identyfikacja niewykorzystanych umiejętności i kwalifikacji

3. SZYBKIE TECHNIKI POZYSKIWANIA ZAUFANIA PRACOWNIKA:
* Rapport, czyli neurolingwistyczne programowanie w służbie coachingu.
* Aktywne słuchanie, czyli to, o czym podobno wszyscy wiedzą
* Technika - „Komunikowanie intencji",
* Technika - „Nawiązywanie do wypowiedzi"
* Znaczenie kontraktu

4. SZUKANIE SKUTECZNYCH ROZWIĄZAŃ:
* Ekologiczne cele
* „Ukryte pod powierzchnią", czyli motywy podejmowania decyzji
* Pytanie o motywy i zasada 3 pytań
* Indywidualny Plan Rozwoju

5. TECHNIKI PRACY SKUTECZNIEGO COACHA:
* „Komu jaką metodę?" - Etapy rozwoju pracowników w organizacji
* „Do rzeczy...", czyli szybka informacja zwrotna
* O oddawaniu odpowiedzialności - metoda GROW
* „Jestem lustrem" - coaching z wykorzystaniem Strategii Pytań Kluczowych

5. SESJA COACHINGOWA:
* Struktura sesji oraz techniki i narzędzia coachingu;
* Jak dobierać narzędzia pod potrzeby doskonalenia określonych kompetencji?
* Jak wykorzystywać teorie uczenia się w coachingu;
* Konstruowanie ćwiczeń na podstawie przykładowych rozwiązań na podstawie przypadków z własnej praktyki;
* Ćwiczenie spotkań coachingowych.

6. KOMPETENCJA COACHA I MENTORA
* Jak wybierać osoby do pełnienia tych ról w organizacji?
* Refleksja nad moimi predyspozycjami do roli coacha i mentora.
 

Poleć szkolenie znajomemu