Strona główna Szkolenia  Leadership - zarządzanie zespołem

Szkolenie: Leadership - zarządzanie zespołem

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Dział szkoleń
tel.: 695 43 43 43 ; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Leadership - zarządzanie zespołem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Metodyka: Wykłady
Opis: CEL SZKOLENIA:



Celem szkolenia jest poznanie kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem zespołem i poszczególnymi pracownikami. Ćwiczenia praktyczne; rozwój kompetencji w świetle przykładów wykorzystywanych przez najskuteczniejszych menedżerów - wyznaczanie kierunków własnego rozwoju. Poznanie i rozpoznawanie własnego typu zachowania i potrzeb podwładnych, wykorzystanie komunikacji w sytuacjach menedżerskich, wyszczególnienie i przećwiczenie kluczowych umiejętności menedżerskich.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: PROGRAM SZKOLENIA:

1. SUKCES W BUDOWANIU ZESPOŁU. ROLA MANAGERA W ZARZĄDZANIU I MOTYWOWANIU:

* Jakość zarządzania zespołem * Zarządzanie czasem a delegowanie zadań * Delegowanie uprawnień Empowerment uprawomocnienie * Motywowanie * Komunikacja a aktorstwo * Kontrola * Ocena analiza kompetencji * Ludzie * Idee przewodnie


2. ZNACZENIE PRZYWÓDZTWA:

* Zarządzanie zespołem aktywne przywództwo - motywowanie * Egzekwowanie norm i wartości * Poznawanie potrzeb i kompetencji podwładnych * Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju * Prowadzenie rozmowy korygującej * Delegowanie zadań * Udzielanie pochwał * Przekazywanie trudnej informacji * Poszukiwanie rozwiązań * Motywowanie


3. KTO TO JEST LEADER?

* Jak formułować cele * Pomagać grupie w podejmowaniu decyzji * Rozstrzygać konflikty * Motywować członków grupy * Reprezentować grupę * Zdobywać zaufanie * Rozumieć innych ludzi


4. STYLE KIEROWANIA


5. SZEŚĆ FUNKCJI MANAGERA:

* Wytyczanie celów * Organizacja * Motywacja * Rozwijanie ludzi * Komunikacja * Ocena i analiza


6. DELEGOWANIE:

* Delegowanie zadań * Delegowanie uprawnień Empowerment rozwój kompetencji pracowników


7. MOTYWOWANIE:

* Rola menedżera * Znaczenie środowiska pracy * Wpływ grupy * Pozafinansowe


8. KOMUNIKACYJNE UMIEJĘTNOŚCI LEADERA:

* Co daje przykład z góry? Jak motywuje? * Dzielenie się opiniami informacja zwrotna


9. PROWADZENIE DYSKUSJI JAKO NARZĘDZIE DELEGOWANIA I MOTYWOWANIA:

* Otwieranie, wprowadzanie tematów * Podsumowywanie ustaleń * Zgłaszanie sugestii * Reagowanie na sugestie innych * Wprowadzanie i pilnowanie zasad otwartej komunikacji * Zamykanie spotkania


10. PRZEKONYWANIE:

* Zasady wywierania wpływu * Umiejętność argumentowania (obrazowo przedstawienia swojego zdania entuzjazm i wyrażane przekonanie, argumenty opisywane w języku korzyści partnera, technika argumentacji dostosowana do poziomu partnera)
11. PROCES KOMUNIKACJI W ZESPOLE:

* 100/70/50/30% * Intencja komunikacji * Jasność przekazu * Bariery komunikacyjne * Informacja zwrotna


12. MOTYWOWANIE PRZEZ NAGRADZANIE I CHWALENIE:

* Korzyści wynikające z chwalenia * Krytyka motywująca * Krytyka zniechęcająca


13. KANAPKA KRYTYKI


14. CZY WSZYSCY LUDZIE TO KAPITAŁ?

* Grupy -20/60/+20 * Czynniki motywacyjne i de-motywacyjne zachowania szefa * Podział czasu spędzanego z każdą z grup pracowników * Rozwój i motywowanie do zaangażowania * Umiejętne delegowanie pracy dla każdej grupy * Może tylko główna część załogi? * Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi * Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu * Co jest kapitałem a co opakowaniem?
 

Poleć szkolenie znajomemu