Strona główna Szkolenia Zarządzanie zmianą w organizacji
Szkolenie: Zarządzanie zmianą w organizacji
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dział szkoleń
tel.: 695 43 43 43 ; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zmianą w organizacji |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Uczestnicy szkolenia poprzez udział w dyskusjach i grach poznają główne przyczyny zmian w organizacjach oraz bariery, które uniemożliwiają ich wprowadzenie. Zapoznają się przebiegiem procesu wdrażania zmian, począwszy od projektowania, na ocenie kończąc. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | PROGRAM SZKOLENIA: 1. WSTĘP * Przedstawienie się * Źródła 2. GŁÓWNE PRZYCZYNYN ZMIAN 3. PODSTAWOWE BARIERY ZMIAN * Ważniejsze bariery zmian 4. JAK FIRMY MOGĄ DOSTOSOWAĆ SIĘ DO ZMIAN? * Jakie są możliwe reakcje na zmiany? * Dlaczego czasem bywa trudno? * Reakcje na zmiany * Learning organization (LO) 5. REWOLUCJA KULTURY PRZESIĘBIORSTW: 6. RRESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW, ZARYS PROBLEMATYKI: * Podnoszenie efektywności organizacji * Efektywne wdrożenie zmian - składniki * Teoria reengineeringu 7. PODSTAWOWE POJĘCIA ŁĄCZĄCE SIĘ Z RESTRUKTURYZACJĄ I ZARZĄDZANIEM ZMIANAMI BPD/BPR: * Skutki * Główni gracze * Szanse i zagrożenia 8. LUDZIE - NAJBARDZIEJ NIEPRZEWIDYWALNYM DO ZARZĄDZANIA CZYNNIKIEM JEST CZŁOWIEK: * Patrz oczami drugiego człowieka * Komunikacja ze światem zewnętrznym zaczyna się w firmie... 9. ĆWICZENIE: * Przygotowanie procesu zmian w twoim dziale/firmie na podstawie dotychczas zdobytej wiedzy na szkoleniu. * Z uwzględnieniem czynnika ludzkiego, nieprzewidywalności zdarzeń, z założeniem stopnia prawdopodobieństwa każdego ze scenariuszy (ABCD) * Praca w podgrupach, prezentacje, ocena, dyskusja 10. KONTROLA POSTĘPU PRAC - ZMIAN. 11. OCENA 12. SIEDEM PRAWD O LUDZIACH. 13. BYCIE MANAGEREM ZOBOWIĄZUJE. 14. ZARZĄZANIE CZASEM A ZARZĄDZANIE ZMIANAMI. 15. DLACZEGO KOMUNIKACJA JEST TAK WAŻNA W PROCESIE ZMIAN. 16. WOKÓŁ ZMIAN. * Organizowanie się wokół zmian wymaga wypracowania efektywnej strategii zmian 17. GŁÓWNE ZASADY POZWALAJĄCE NA WDROŻENIE ZMIANY. 18. PROJEKT ZMIAN ZGODNIE Z METODĄ MANGANELLEGO I KLEINA: * Analiza wstępna * Opracowanie rozwiązań i koncepcji zmian * Wdrożenie 19. PROBLEMY I TRUDNOŚCI ZWIĄZANE Z OBALENIEM STRUKTURY HIERARCHICZNEJ 20. NARZĘDZIA ANALITYCZNE W PROCESIE ZMIAN: * 7 zmiennych Mc Kinsey”a * Stakeholders analysis - interesariusze * PEST * 5 SIŁ PORTERA * SWOT 21. OKREŚLENIE KIERUNKÓW ROZWOJU: 22. DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ: * Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzje * Co jest słabością a co jest siłą? 23. ĆWICZENIE SCENKI * Odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem / pracownikami w sytuacji zmian, ocena skuteczności i poprawności zastosowanych narzędzi. * Ocena stylu zarządzania zmianami w kontekście zdobytej podczas szkolenia wiedzy. * Przygotowanie do scenki * Odegranie scenki * Komentarz szefa * Komentarz pracownika * Komentarz oceniających plusy * Komentarz oceniających minusy * Komentarz prowadzącego 24. PODSUMOWANIE * Zakończenie - certyfikaty ukończenia - wypełnienie ankiet |
Poleć szkolenie znajomemu
