Strona główna Szkolenia  Coaching i mentoring

Szkolenie: Coaching i mentoring

Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Coaching

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Dział szkoleń
tel.: 695 43 43 43 ; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Coaching i mentoring
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Coaching
Metodyka: Wykłady
Opis: Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat tego, czym jest coaching i mentoring, jakiego rodzaju zmiany można uzyskać poprzez zastosowanie obydwu metod rozwoju pracowników oraz jakie kompetencje trzeba mieć, by być coachem i mentorem. W czasie szkolenia uczestnicy poznają modele coachingu (GROW) i mentoringu, będą mogli w praktyce zastosować obydwie metody.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: PROGRAM:

1. CO POWODUJE, ZE COACHING JEST PRAWIE ZAWSZE
NAJSKUTECZNIEJSZĄ FORMĄ WSPIERANIA ROZWOJU?
· Podstawowe Założenia, czyli kilka istotnych spraw na początek
· Dlaczego coaching, powinien być procesem, który trwa wiecznie?
· A co z innymi metodami - szybki przegląd technik rozwojowych
· Obraz ogólny, czyli podstawowe etapy dobrego coachingu
· Podobieństwa i różnice między coachingiem i mentoringiem.
· Kiedy coaching a kiedy mentoring?
· Coaching i mentoring jako proces.

2. ZADANIA REALIZOWANEPOPRZEZ MENTORING:
· Podnoszenie kwalifikacji pracowników;
· Przyśpieszenie adaptacji i rozwoju nowych pracowników;
· Pomoc w realizacji ścieżek kariery;
· Identyfikacja niewykorzystanych umiejętności i kwalifikacji

3.SZYBKIE TECHNIKI POZYSKIWANIA ZAUFANIA PRACOWNIKA:
· Rapport, czyli neurolingwistyczne programowanie w służbie coachingu.
· Aktywne słuchanie, czyli to, o czym podobno wszyscy wiedzą
· Technika - ”Komunikowanie intencji”,
· Technika - ”Nawiązywanie do wypowiedzi”
· Znaczenie kontraktu

4.SZUKANIE SKUTECZNYCH ROZWIĄZAŃ:
· Ekologiczne cele
· ”Ukryte pod powierzchnią”, czyli motywy podejmowania decyzji
· Pytanie o motywy i zasada 3 pytań
· Indywidualny Plan Rozwoju

5.TECHNIKI PRACY SKUTECZNIEGO COACHA:
· ”Komu jaką metodę?” - Etapy rozwoju pracowników w organizacji
· ”Do rzeczy...”, czyli szybka informacja zwrotna
· O oddawaniu odpowiedzialności - metoda GROW
· ”Jestem lustrem” - coaching z wykorzystaniem Strategii Pytań Kluczowych

6. SESJA COACHINGOWA:
· Struktura sesji oraz techniki i narzędzia coachingu;
· Jak dobierać narzędzia pod potrzeby doskonalenia określonych kompetencji?
· Jak wykorzystywać teorie uczenia się w coachingu;
· Konstruowanie ćwiczeń na podstawie przykładowych rozwiązań na
podstawie przypadków z własnej praktyki;
· Ćwiczenie spotkań coachingowych.

7. KOMPETENCJA COACHA I MENTORA
· Jak wybierać osoby do pełnienia tych ról w organizacji?
· Refleksja nad moimi predyspozycjami do roli coacha i mentora
 

Poleć szkolenie znajomemu