Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I KONFLIKTAMI
Szkolenie: ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I KONFLIKTAMI
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Barbara Pucher
tel.: 032 738 51 90
email: office@eck-prestige.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I KONFLIKTAMI |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Zarządzane zmianą polega na wprowadzaniu zmian w zaplanowany i systematyczny sposób. Jest to złożony i skomplikowany proces, podczas którego pojawiają się często konflikty. Skuteczne zarządzanie zmianą wymaga od menedżerów umiejętności interpersonalnych, analitycznych, zarządczych a także zdolności do posługiwania się metodami i narzędziami ułatwiającymi wprowadzanie zmian i radzenia sobie z sytuacjami konfliktów. Umiejętne zarządzanie zmianą pozwala na maksymalizację korzyści wynikających z procesu zmiany dla uczestników organizacji w sposób, który przyczynia się do zwiększenia jej efektywności. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Doktor nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania, od 2009 adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Jej zainteresowania badawcze dotyczą zagadnień funkcjonowania organizacji zarówno sektora komercyjnego jak i publicznego oraz przedsiębiorczości. Trener z wieloletnim doświadczeniem w opracowywaniu, koordynowaniu i prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu: zarządzania kapitałem intelektualnym, zarządzania strategicznego w tym analizy strategicznej i zrównoważonej karty wyników, rozpoczynania i tworzenia własnego biznesu, metodyki tworzenia biznes planu i dokumentacji biznesowej oraz controllingu. Wykonawca prac projektowych i badawczych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi (wartościowanie pracy, system ocen pracowniczych, systemy premiowe, systemy motywacyjne), analizy strategicznej, budowania strategii organizacji, audytu struktury organizacyjnej oraz strategicznej karty wyników. Autorka licznych publikacji z zakresu zarządzania i przedsiębiorczości, skupionych wokół problemów praktycznych. Posiada członkostwo British Academy of Management oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. Uczestniczka i prelegentka licznych międzynarodowych konferencji, m.in. Irish Academy of Management, British Academy of Management, European Academy of Management, Asia Academy of Management, etc. |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | 1. Zmiana i innowacje w organizacji - jak wyprzedzać potrzeby rynku Pojęcie i rodzaje zmian w organizacji Podstawy zarządzania zmianą Diagnoza zdolności organizacji do wprowadzania zmian 2. Zmiana jako proces Etapy zarządzania zmianą Problemy związane z zarządzaniem zmianą Modele procesu zmiany Projektowanie skutecznych zmian 3. Psychologia zmian Potrzeby pracowników w sytuacji zmian Z czego wynika opór wobec zmian Określenie oporu wobec zmian: analiza pola sił Sposoby pokonywania oporu wobec zmian Kształtowanie przywództwa wzmacniającego proces zmian 4. Organizacja ucząca się Znaczenie procesu uczenia się dla sukcesu organizacji Model procesu uczenia się Bariery w procesie uczenia się Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej proces uczenia się 5. Zarządzanie konfliktem w organizacji Natura i źródła konfliktów Dynamika konfliktu Przyczyny konfliktów Uczestnicy i przedmiot konfliktów Analiza sytuacji konfliktowej Techniki radzenia sobie w sytuacji konfliktowej 6. Twórcze metody rozwiązywania problemów Tradycyjne metody rozgrywania sytuacji konfliktowych Diagnozowanie i rozwiązywanie konfliktów Proces i metody konstruktywnego rozwiązywania konfliktów Komunikowanie interpersonalne w sytuacji konfliktu Manipulacje stosowane w sytuacjach konfliktowych Sposoby obrony przed manipulacjami 7. Strategie wprowadzania zmian Zmiany jako doskonalenie technik pracy czyli jak ułatwiać a nie utrudniać Dynamika rozwoju firmy poprzez wprowadzanie efektywnych zmian Kreowanie pomysłów podnoszących jakość i skuteczność własnego stanowiska pracy 8. Budowanie powszechnej akceptacji dla zmian Zarządzanie zmianą. Pokonywanie barier personalnych i organizacyjnych Analizy ścieżek “krytycznych” oraz “pola sił” Techniki kontaktowania się z zespołem w okresie wprowadzania zmian w firmie Studium przypadku zmian: strategicznych, organizacyjnych, operacyjnych, personalnych itp. |
| Świadczenia dodatkowe: | Podana wyżej cena zawiera: koszty organizacji szkolenia materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu pełne wyżywienie koszt noclegu w pokoju 2-osobowym |
Poleć szkolenie znajomemu
