Strona główna Szkolenia EFEKTYWNY CONTROLLING PERSONALNY
Szkolenie: EFEKTYWNY CONTROLLING PERSONALNY
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Barbara Pucher
tel.: 032 738 51 90
email: office@eck-prestige.pl
| Tytuł: | EFEKTYWNY CONTROLLING PERSONALNY W PRAKTYCE WSPÓŁCZESNYCH ORGANIZACJI |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Głównym celem szkolenia jest poznanie podstawowych założeń controllingu i jego wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak również wykształcenie umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Doktor nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania, od 2009 adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Jej zainteresowania badawcze dotyczą zagadnień funkcjonowania organizacji zarówno sektora komercyjnego jak i publicznego oraz przedsiębiorczości. Trener z wieloletnim doświadczeniem w opracowywaniu, koordynowaniu i prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu: zarządzania kapitałem intelektualnym, zarządzania strategicznego w tym analizy strategicznej i zrównoważonej karty wyników, rozpoczynania i tworzenia własnego biznesu, metodyki tworzenia biznes planu i dokumentacji biznesowej oraz controllingu. Wykonawca prac projektowych i badawczych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi (wartościowanie pracy, system ocen pracowniczych, systemy premiowe, systemy motywacyjne), analizy strategicznej, budowania strategii organizacji, audytu struktury organizacyjnej oraz strategicznej karty wyników. Autorka licznych publikacji z zakresu zarządzania i przedsiębiorczości, skupionych wokół problemów praktycznych. Posiada członkostwo British Academy of Management oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. Uczestniczka i prelegentka licznych międzynarodowych konferencji, m.in. Irish Academy of Management, British Academy of Management, European Academy of Management, Asia Academy of Management, etc. |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | 1. Wprowadzenie Wyjaśnienie podstawowych pojęć: zasoby ludzkie, polityka personalna, kapitał ludzki, kapitał intelektualny, controlling personalny, etc. Kapitał ludzki zasobem strategicznym organizacji 2. Controlling personalny, jako filozofia zarządzania przedsiębiorstwem Geneza, istota i znaczenie controllingu personalnego w organizacji Formy i funkcje controllingu Operacyjny i strategiczny wymiar controllingu personalnego Organizacja controllingu personalnego Miary efektywności procesów personalnych Controlling personalny w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi 3. Narzędzia controllingu personalnego i obszary zastosowania Podstawowe jakościowe i ilościowe narzędzia wykorzystywane w planowaniu, monitorowaniu i korygowaniu procesu zarządzania personelem: stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (ROIHC) wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC) wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia Wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych wskaźniki dotyczące produktywności wskaźniki jednostkowego kosztu pracy wskaźniki wykorzystania czasu pracy wskaźniki rentowności zatrudnienia Controllingowe planowanie zasobów osobowych przedsiębiorstwa Ustalanie i monitorowanie popytu i podaży pracowników 4. Controller personalny w procesie rekrutacji i selekcji pracowników oraz w stymulowaniu rozwoju potencjału pracy Planowanie, wybór oraz ocena źródeł i form rekrutacji pracowników Kontrola przebiegu procesu rekrutacyjnego oraz związanych z tym kosztów Metodyka oceny efektywności szkoleń w wymiarze ilościowym i jakościowym Analiza progu opłacalności szkoleń wewnątrzzakładowych 5. Controlling personalny a system motywacyjny w przedsiębiorstwie Zadania controllera w kształtowaniu proefektywnościowego systemu motywacyjnego Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego 6. Rola controllera przy tworzeniu i wdrażaniu systemu ocen pracowniczych Oceny pracownicze, jako podstawa planowania rozwoju personelu Controlling personalny w procesie opracowywania, wdrażania i kontroli realizacji systemu ocen pracowniczych 7. Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej Obszary wykorzystania wyników wartościowania pracy Procedura controllingu i potrzeba dynamicznego wartościowania pracy Metody wartościowania pracy Mierniki dotyczące oceny wartościowania pracy 8. Koszty pracy jako przedmiot controllingu personalnego Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy Controlling kosztów pracy Racjonalizacja kosztów pracy w organizacji Czynniki wpływające na kształtowanie kosztów pracy w organizacji (płacowe i pozapłacowe koszty pracy) Parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne Badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy |
| Świadczenia dodatkowe: | Podana wyżej cena zawiera: koszty organizacji szkolenia materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu pełne wyżywienie koszt noclegu w pokoju 2-osobowym |
Poleć szkolenie znajomemu
