Strona główna Szkolenia CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE
Szkolenie: CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
BEATA MOMOT
tel.: 81 532 62 06
email: biuro@orylion.pl
| Tytuł: | CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | PRZEDMIOT SZKOLENIA: Zasady funkcjonowania controllingu w firmie. Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich. Wdrażanie i monitorowanie controllingu. Procedura obiegu informacji. Centra odpowiedzialności. Budżetowanie. Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty. PROBLEMATYKA: Wśród menedżerów controlling jest uznawany za sposób zarządzania skutecznie przeciwstawiający się kryzysowi czy konkurencji. Wprowadzenie zasad controllingu jest warunkiem niezbędnym dla rzetelnej oceny skuteczności funkcjonowania centrów odpowiedzialności, które wchodzą w skład firmy. Controlling wpływa na wzrost dyscypliny pracowników, poprawiając równocześnie efektywność funkcjonowania całej firmy. Metodyka szkolenia wykłady, analiza przypadków, ćwiczenia zespołowe, konsultacje KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: - Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygo |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | specjalizuje się we wdrażaniu systemów controllingowych w firmach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych, autor wielu publikacji z zakresu finansów, wysoko ceniony przez uczestników szkoleń |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | 1) Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma 3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej a) Rachunek kosztów zmiennych b) Rachunek kosztów standardowych c) Rachunek kosztów działań d) Inne modele rachunku kosztów 4) Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością 5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie a) Obszary controlingu funkcyjnego b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych. |
| Wymagania: | Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 7 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 7 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. |
| Świadczenia dodatkowe: | LUNCH, SERWIS KAWOWY, MATERIAŁY SZKOLENIOWE, KONSULTACJE Z TRENERAMI, ZAŚWIADCZENIA O UKOŃCZENIU SZKOLENIA |
Poleć szkolenie znajomemu
