Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Szkolenie: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
EFS - tak
bezpłatne
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 81 533 31 39 ; 81 534 13 01
email: efs@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Testy Case studies Symulacje i gry Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | 48 godzin dydaktycznych I spotkanie 8-9.09.2012 II spotkanie 15-16.09.2012 III spotkanie 29-30.09.2012 • nabycie umiejętności skutecznej rekrutacji pracowników, • poznanie systemów planowania ścieżki kariery, • nabycie umiejętności stworzenia systemu ocen okresowych oraz przeprowadzenia go, • poznanie systemów motywacyjnych odpowiadających warunkom w firmie • praktyczne planowanie i tworzenie systemu szkoleń • poszerzenie wiedzy i nabycie nowych umiejętności z zakresu rozumienia i stosowania prawa pracy • poznanie zagadnień teoretycznych i praktycznych dotyczącymi prawa pracy |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI 1. Podstawowe terminy i pojęcia związane z zasobami ludzkimi 2. Zarządzanie Zasobami ludzkimi a zarządzanie organizacją 3. zarządzanie zasobami ludzkimi a kreowanie kultury firmy 4. procesy związane z ZZL II. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W PRAKTYCE 1. Zasady poszukiwania kadr • Rekrutacja i selekcja - definicje • Analiza stanowisk pracy w organizacji • Opis stanowiska pracy w danej komórce • Profile kandydatów – kompetencje, siedmiopunktowy plan A. Rogera 2. Kryteria doboru kadr • Techniki rekrutacyjne • Proces selekcji: pre-selekcja czyli analiza aplikacji, na co zwracamy uwagę czytając życiorys lub ankietę personalną? • Planowanie procesu selekcji – dobór metod odpowiednich dla danej komórki w firmie • Rozmowa kwalifikacyjna - Cel rozmowy kwalifikacyjnej - Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej - Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych - Etapy rozmowy kwalifikacyjnej - Techniki i reguły prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych - Scenariusz prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej - Najczęstsze błędy popełniane przez prowadzących wywiad kwalifikacyjny - Psychologiczne pułapki przy ocenie kandydatów 3. Rekrutacja na wybrane stanowisko w wybranej komórce firmy - Case study • Planowanie zatrudnienia, • Planowanie rekrutacji: przedstawienie sytuacji w firmie – stworzenie opisu stanowiska pracy, • Stworzenie profilu osobowego jednego ze stanowisk, • Zaplanowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej uwzględniając wszystkie jej etapy, • Zaplanowanie Assesment Center. 4. Tworzenie systemów ocen pracowników • Miejsce systemu ocen okresowych w polityce personalnej firmy - Najważniejsze cele oceny - Formy oceny - Wymagania stawiane systemom ocen - Oczekiwania pracowników wobec systemu ocen okresowych Studium przypadku • Wprowadzenie systemu ocen okresowych - Planowanie działania - Szkolenie osób oceniających Wybór rodzaju szkolenia Problem wspólnego udziału w szkoleniu przełożonych i podwładnych Ćwiczenia z użyciem kamery wideo - Przygotowanie osób oceniających Studium przypadku • Metody oceny pracowników • Ustalenie kryteriów oceny • Zasady prowadzenia rozmów z ocenianymi pracownikami – Case study • Błędy w procesie oceniania • Ocena przełożonych przez podwładnych • System ocen okresowych a pozostałe aspekty polityki personalnej firmy - SOO a polityka płacowa - SOO a polityka szkoleniowa - SOO a kształtowanie ścieżek kariery zawodowej pracowników - SOO a zwalnianie pracowników Studium przypadku 5. Motywowanie pracowników • Przesłanki tworzenia systemu motywacyjnego w firmie • Motywowanie za pomocą płac • Kształtowanie płacy zasadniczej oraz premiowanie pracowników • Motywowanie pozapłacowe • Sposoby sprawdzania skuteczności systemu motywacyjnego Case study 6. Budowanie ścieżek kariery • Pojęcie „ścieżki kariery” • Planowanie ŚK pracowników jako działanie systemowe • Zasada „5 kroków” • ŚK jako element systemu motywacyjnego • Rola ŚK w budowaniu systemu szkoleń Case study 7. Szkolenie pracowników • Rola szkoleń w firmie • Analiza potrzeb szkoleniowych • Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne • Analiza skuteczności szkoleń Case study III. PRAWO PRACY 1. Sposoby świadczenia pracy • Treść umowy o pracę. Korzyści i skutki wynikające z ich zastosowania. • Charakterystyka poszczególnych umów o pracę oraz sposoby ich nawiązywania i rozwiązywania. • Zastosowanie rodzaju umowy o pracę w zależności od potrzeb pracodawców 2. Rozwiązanie stosunku pracy. • Sposoby rozwiązywania umów o pracę. • Prawidłowe sformułowanie przyczyny oraz tryb przekazania pracownikowi wypowiedzenia umowy o pracę. 3. Zakres praw i obowiązków pracownika oraz pracodawcy. • Omówienie Kodeksu Pracy (najnowsze zmiany w prawie pracy w 2012 r.) oraz obowiązków podmiotów zatrudniających pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. 4. Czas i dyscyplina pracy. • Definicja czasu pracy i jego systemów. • Omówienie zagadnień związanych z czasem pracy, podróży służbowych oraz szkoleń pracowniczych. 5. Praktyczne sposoby rozwiązywania problemów pracodawców – pytania uczestników szkolenia. |
| Wymagania: | ZGŁOSZENIA PRZYJMUJEMY WYŁĄCZNIE NA FORMULARZACH POBRANYCH Z http://masterscsb.com.pl/front/page/get/55/item_id:31/ „AKADEMIA MENADŻERA" obejmuje realizację bezpłatnych szkoleń współfinansowanych przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Głównym celem Projektu jest nabycie i podniesienie kwalifikacji pracowników mikro i małych przedsiębiorstw z województwa małopolskiego. DO PROJEKTU MOGĄ BYĆ ZAKWALIFIKOWANI BENEFICJENCI OSTATECZNI, KTÓRZY SPEŁNIAJĄ NASTĘPUJĄCE WARUNKI: a. Przedsiębiorcy sektora Mikro lub Małych Przedsiębiorstw prowadzący działalność na terenie woj.małopolskiego oraz posiadający na terenie województwa siedzibę oddział lub inną prawnie dozwoloną formę organizacyjną. Kwalifikator MŚP: http://www.parp.gov.pl/index/index/72 b. Osoby będące pracownikami ww. przedsiębiorstw wykonujący pracę w ramach struktur organizacyjnych znajdujących się w woj. małopolskim, zatrudnione na podstawie umowy o pracę jak również przedsiębiorcy (w tym samozatrudnieni) właściciele pełniący funkcje kierownicze wspólnicy, udziałowcy prowadzący regularną działalność w przedsiębiorstwie i czerpiący z tego tytułu korzyści finansowe zatrudnieni na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru, mianowania lub spółdzielczej umowy o pracę. c. Przedsiębiorcy i Pracownicy przedsiębiorstw, które mogą ubiegać się o pomoc de minimis. |
| Świadczenia dodatkowe: | udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, serwis kawowy, lunch |
Poleć szkolenie znajomemu
