Strona główna Szkolenia KOMPENDIUM MBA™ - XXVII edycja
Szkolenie: KOMPENDIUM MBA™ - XXVII edycja
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Wasilewska
tel.: 22 40 99 333
email: kontakt@questcm.pl
| Tytuł: | KOMPENDIUM MBA™ - XXVII edycja |
|---|---|
| Kategoria: | UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne |
| Metodyka: | Case studies Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Kompendium MBA™ to 6-dniowy program menedżerski, skupiający się na wszystkich aspektach uruchamiających naszych współpracowników do efektywnego działania. Kompendium MBA™ jest oceniany przez uczestników jako najbardziej efektywny warsztat umiejętności menedżerskich, w jakim uczestniczyli. Uważają oni, że ich efektywność w zarządzaniu zespołem. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Krzysztof Sarnecki współzałożyciel, Leading Partner i Członek Zarządu Quest Change Managers - konsultant strategiczny, zawodowy negocjator, ekspert w zakresie marketingu i budowania przewagi rynkowej firm oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm Absolwent University of Illinois, Institute of Entrepreneurial Studies w Chicago oraz absolwent programu MBA Lake Forest Graduate School of Management w Lake Forest, Illinois. Praktyk, biznesman, założyciel i Prezes Academy of Business & Career Development w Chicago (z ponad 20-letnim doświadczeniem zarządczym), konsultant, trener i coach kilkunastu tysięcy członków zarządów i menedżerów, pracujący z wieloma czołowymi firmami w Polsce i za granicą w dziedzinie transformacji, zarządzania partycypacyjnego oraz IV Generacji Sprzedaży. Jeden z nielicznych zawodowych negocjatorów w Polsce. Tomasz Zambrzycki Partner w Quest Change Managers - konsultant strategiczny, szkoleniowiec, ekspert w zakresie zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsłudze klienta oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm. Studiował prawo na Uniwesytecie Łódzkim, absolwent Szkoły Biznesu Uniwersytetu Loyola w Chicago oraz Institute for Entrepreneurial Studies Uniwersytetu Illinois, gdzie ukończył The Certificate in Business Administration Program. Konsultant Business Growth Consultants, współwłaściciel Academy of Business and Career Development w Chicago. Posiada 25 lat doświadczenia w zarządzaniu, marketingu, sprzedaży i obsłudze klienta, jako menedżer i przedsiębiorca. Konsultant kilkuset firm w Stanach Zjednoczonych, od 2008 roku także w Polsce. Trener i coach kilkunastu tysięcy członków zarządów i menedżerów w dziedzinie zarządzania partycypacyjnego oraz IV Generacji Sprzedaży. Michał Rudnicki współzałożyciel, Członek Zarządu i Senior Partner Quest Change Managers - ekspert w zakresie efektywności organizacji i zasobów ludzkich, coach i konsultant Dyrektor Personalny z kilkunastoletnim doświadczeniem w organizacjach działających na skalę międzynarodową, tj. Mars, Cadbury Wedel, Allianz, PepsiCo. Konsultant w obszarze zarządzania zmianą i strategicznego wykorzystania zasobów ludzkich. Specjalista w dziedzinie budowania systemów motywacyjnych dla średniej wielkości firm i korporacji. Absolwent Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego – indywidualny tok studiów. Nagrodzony Błękitnym Dyplomem Rektora Uniwersytetu Warszawskiego dla najwybitniejszych absolwentów. Wykładowca programów MBA. Nagrodzony tytułem najlepszego wykładowcy Programu MBA Uczelni Łazarskiego i University of Wisconsin La Crosse (2008–2011). Andrzej Mleczko Partner w Quest Change Managers - ekspert w zakresie komunikacji i efektywności osobistej, coach. Specjalista - zawodowy metodyk w dziedzinie budowania skutecznych programów edukacyjnych i treningowych Ukończył studia pedagogiczne na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach, Podyplomowe Studium Surdopedagogiczne w Krakowie oraz trzy stopnie polskiego języka migowego (posiada w tej dziedzinie uprawnienia tłumacza). W USA uzyskał Certyfikat Nauczycielski o specjalności Bilingual Education. Zawodowy nauczyciel i wykładowca, posiada ponad 25-letnie doświadczenie w nauczaniu oraz 20-letnie w kierowaniu placówkami oświatowymi w Polsce oraz w USA, w tym Dyrektor Generalny największego ośrodka edukacyjnego dla Polaków w Stanach Zjednoczonych Academy of Business & Career Development. Posiada długoletnie doświadczenie na rynku amerykańskim w prowadzeniu szkoleń w dziedzinach przywództwa, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, zarządzania czasem, zarządzania projektami oraz IT. Robert Noworolski współzałożyciel, Prezes i Senior Partner Quest Change Managers - konsultant biznesowy, ekspert w zakresie zarządzania i sprzedaży oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm Absolwent specjalności Finanse Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Finansista i analityk, menedżer sprzedaży, trener i konsultant. Biznesowo wychowany w nurcie nowoczesnych metod zarządzania i sprzedaży. 10 lat doświadczenia zarządczego, coach, trener i konsultant członków zarządów i menedżerów kilkudziesięciu średnich i dużych firm w Polsce; specjalista w obszarze umiejętności miękkich i psychologii osiągnięć, pasjonat działań procesowych, projektowych oraz systemów zarządzania. Specjalista w dziedzinie budowania systemów i procesów IV Generacji Sprzedaży. Absolwent Szkoły Trenerów TROP, posiada certyfikat zarządzania projektami PMI®. |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | Program Kompendium MBA™ jest przeznaczony dla osób, które pracują na średnim i wyższym poziomie zarządzania (kierownicy, dyrektorzy, członkowie zarządu i właściciele firm). Jest to szkolenie dające jednocześnie podstawową i kluczową wiedzę, jak i praktyczne umiejętności potrzebne, aby zarządzać skutecznie. Oparte na systemie warsztatowym szkolenie pozwala uczestnikom odpowiedzieć na pytania: 1.Kompendium MBA™ stwarza warunki, aby: Co dla menedżera oznacza hasło „zmień się lub przegraj”? 2.Jak zarządzać, aby mieć więcej czasu i budować zespół zaangażowanych ludzi? 3.Dlaczego awans oznacza utratę praw, a nie zwiększenie władzy? 4.Dlaczego moc zarządzania to nie to samo co prawo do zarządzania? 5.Dlaczego motywować oznacza słuchać, rozumieć i... słuchać? 6.Dlaczego proces zmiany przebiega zawsze tak samo? 7.Dlaczego nie należy odbierać podopiecznym „słonia” i nie warto zaprzyjaźniać się z „małpą”? 8.Jak przekonywać nie używając argumentów? 9.Jak motywować, gdy system marchewka - kij (nagroda - kara) już nie działa? 10.Dlaczego zarządzanie czasem i zarządzanie projektami to klucz do zarządzania w ogóle? |
Poleć szkolenie znajomemu
