Strona główna Szkolenia Budowanie i wzmacnianie zespołów
Szkolenie: Budowanie i wzmacnianie zespołów
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Tomasz Ludwichowski
tel.: 713980973
email: tludwichowski@intelkom.eu
gg: 36518920
| Tytuł: | Doskonalenie umiejętności menedżerskich: budowanie i wzmacnianie zespołów |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Praca w zespole |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Proponujemy ten trening osobom i zespołom mającym świadomość, że o sprawności w realizacji zadań zespołu decydują zarówno umiejętności zawodowe jak i kreatywność, empatia, altruizm, budowanie dobrej atmosfery, zaufanie, sympatyczne relacje, zgodna współpraca, umiejętność motywowania się „od środka”, świadomość korzyści z dążenia do relacji wygrany-wygrany i wiele innych cech i umiejętności zwanych „miękkimi”. Grupa staje się zespołem, kiedy wspólnie realizuje te same cele. Gdy cele nie są wspólne można mówić jedynie o zlepku indywidualnych aktywności. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Katarzyna Stróżyńska MBA Praktyk z doświadczeniem w organizacji i zarządzaniu; ekonomista - autorka strategii marketingowych i strategii rozwoju; trener, coach, wykładowca, pedagog, master NLP. Własna firma od 1991 roku. Dyplom MBA - Nottingham Trent University; Absolwentka Akademii Sztuk Pięknych w Poznaniu na Wydziale Edukacji Artystycznej; studia podyplomowe: Public Relations w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, Promocja i Reklama na UAM. Nauczyciel mianowany. Praktyk NLP i Master NLP. Zajmuje się komunikacją i porozumiewaniem, technikami wywierania wpływu i przeciwdziałania manipulacjom, integracją i budowaniem zespołów, skutecznymi technikami sprzedaży, zarządzaniem zmianami, metodami szybkiego uczenia się. Korzysta z osiągnięć neuropsychologii, posługuje się technikami NLP, sugestopedii, arteterapii i nowoczesnego coachingu biznesowego. mgr inż. Paweł Ciągło Certyfikowany instruktor, 20-letnia praktyka dowodzenia i zarządzania zespołami, prowadzi własną firmę od 1987 roku. Inżynier elektroniki i radiolokacji, magister telekomunikacji, certyfikowany inżynier technologii informatycznych, posiadacz kilkunastu międzynarodowych certyfikatów informatycznych, organizator i wykładowca kilkudziesięciu kursów, szkoleń oraz seminariów informatycznych. Praktyk organizacji systemów informatycznych. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | Dzień I: 10:00-19:00 obiad 14:00-15:00, kolacja 18:00 Dzień II: 10:00-23:00 obiad 14:00-15:00, kolacja 18:00 Dzień III: 10:00-17:00 obiad 14:00-15:00, kolacja 18:00 Łącznie 26 godzin treningowych. Pozostałe to przerwy kawowe, obiadowe i kolacyjne Zagadnienia i tematy realizowane podczas treningu: Efekt synergii (2+2=5) i strategie win-win – praca z celem i z misją życiową Idea trzeciego wyjścia – różnica między kompromisem a konsensusem Komunikacja i porozumiewanie werbalne i niewerbalne – język ciała, strój, kolory, słowa klucze, słowa magiczne, słowa kasowniki i osłabiacze - uczestnicy trenują skuteczne sposoby werbalnego i niewerbalnego porozumiewania się. Podstawy nawiązania dobrego kontaktu z drugim człowiekiem - zasady konstruowania przekazu w oparciu o świadome i nieświadome sposoby oddziaływania. Dopasowanie jako wstęp do przewodzenia: modalności, metaprogramy, poziomy logiczne. Uczymy rozpoznawać systemy motywacji innych ludzi i w razie konfliktu stanowisk lub interesów znajdować rozwiązania korzystne dla obu stron. Pokazujemy podstawowe mechanizmy psychologiczne wpływające na sposób widzenia świata i podejmowania decyzji. Ograniczające przekonania i sposoby ich przekraczania – polubisz innych, gdy polubisz siebie, zrozumiesz siebie, gdy zrozumiesz innych. Zarządzanie stresem i „stanem wewnętrznym” Przywódca, lider, menedżer - czyli jak prezentować się wiarygodnie i profesjonalnie i jak przy tym budzić zaufanie i sympatię. Spójność komunikatów werbalnych i niewerbalnych na poziomie świadomym i nieświadomym: kolory, symbole, słowa – klucze, mowa ciała, niektóre metaprogramy. Jak przekonać innych do swoich racji, jak pociągnąć zespół za sobą - przygotowanie do pracy w stresie i niesprzyjających warunkach. Zasady i stosowanie "burzy mózgów" Reguły wystąpień publicznych – autoprezentacja |
| Wymagania: | Otwarty umysł i trochę luzu. |
| Świadczenia dodatkowe: | wyżywienie, dwa noclegi, przerwy kawowe, dokumentacja fotograficzna, certyfikat |
Poleć szkolenie znajomemu
