Strona główna Szkolenia RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - PROJEKTOWANIE SYSTEMU
Szkolenie: RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - PROJEKTOWANIE SYSTEMU
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Rachunkowość
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
BEATA MOMOT
tel.: 81 532 62 06
email: biuro@orylion.pl
| Tytuł: | RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - PROJEKTOWANIE SYSTEMU |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Rachunkowość |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Controlling to system, którego celem jest dostarczenie informacji o prawdziwych źródłach budowania wartości przedsiębiorstwa, wskazanie gdzie, kto i na czym zarabia pieniądze, a gdzie są one marnotrawione. Narzędzia controlingu mają na za zadanie zapewnić realizację celów przedsiębiorstwa, zarówno krótkoterminowych – operacyjnych jak i długoterminowych - strategicznych. Wdrożenie i doskonalenie sytemu controllingu to nieodzowny etap rozwoju każdej organizacji. Znajomość technik i zasad myślenia contollingowego to konieczność dla każdego, kto pragnie wspierać swoje przedsiębiorstwo w rozwoju i w walce konkurencyjnej. Celem szkolenia jest dostarczenie Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu kontrolingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Zadaniem szkolenia jest zapewnienie kompetencji w zakresie zastosowań nowoczesnych i zaawansowanych narzędzi kontrolingu oraz ocena możliwości ich wdrożenia |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | ekspert z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, analityk i doradca finansowy, posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy.Na jego dorobek finansowy składają się: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów SAP, wyceny przedsiębiorstw. Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej i Wyższej Szkole Handlowej. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Trener szkoleń biznesowych. Autor licznych publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | 1.Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 2.Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma 3. Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej a) Rachunek kosztów zmiennych b) Rachunek kosztów standardowych c) Rachunek kosztów działań d) Inne modele rachunku kosztów 4.Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością 5.Narzędzia i zadania controllingu strategicznego a) Jak określić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa? b) Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowej c) Elementy planowania strategicznego d) Pomnażanie wartość jako zasadniczy cel istnienia przedsiębiorstwa – czyli jak wdrażać koncepcję Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa (Value Based Managemnet) e) Zrównoważona Karta Wyników (BSC) - jak przenieść założenia kontrolingu strategicznego na poziom operacyjny f) Projektowanie systemów motywacyjnych 6.Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie a) Obszary controlingu funkcyjnego b) Funkcjonalne zastosowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży c) Kontroling projektów inwestycyjnych Każdy z tematów ujętych w programie w zależności od potrzeb może zostać rozwinięty w odrębne szkolenie uzupełniające. Modelowy program szkolenia zostanie dostosowany do potrzeb Klienta w drodze wymiany doświadczeń w przypadku szkoleń wewnętrznych. |
| Wymagania: | Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 7 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 7 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. |
| Świadczenia dodatkowe: | LUNCH, SERWIS KAWOWY, MATERIAŁY SZKOLENIOWE, KONSULTACJE Z TRENERAMI, ZAŚWIADCZENIA O UKOŃCZENIU SZKOLENIA |
Poleć szkolenie znajomemu
