Strona główna Szkolenia  Kontrola zarządcza w gminie

Szkolenie: Kontrola zarządcza w gminie

Kategoria: PRAWO i ZAMÓWIENIA PUBLICZNE / Prawo

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Jacek Chwaliński
tel.: 222428052
email: j.chwalinski@municipium.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Kontrola zarządcza w gminie i jej jednostkach organizacyjnych
Kategoria: PRAWO i ZAMÓWIENIA PUBLICZNE / Prawo
Metodyka: Wykłady
Opis: Na szkoleniu otrzymają Państwo odpowiedzi na pytania:
 Czy kontrola finansowa jest nadal możliwa do stosowania?
 Jak zarządzać ryzykiem?
 Jak przeprowadzać samoocenę systemu i kiedy?
 Jakie wewnętrzne regulacje wprowadzić w jednostce?
 Czy możliwe jest kreowanie wartości dodanej w jednostkach, które nie generują dochodów?

Szkolenie skierowane jest do wójtów, burmistrzów, starostów, skarbników, sekretarzy, dyrektorów jednostek organizacyjnych oraz inspektorów kontroli wewnętrznej (urzędników samorządowych prowadzących sprawy z zakresu kontroli wewnętrznej).
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Szkolenie poprowadzi– absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Szczecińskiego, inspektor kontroli w Regionalnej Izbie Obrachunkowej w Zielonej Górze, doktorant Wydziału Prawa Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, autor publikacji na temat współdziałania administracji z organizacjami pozarządowymi oraz w zakresie dotowania tych organizacji.
Program:
Program:
I. Kontrola zarządcza w administracji samorządowej i jej poziomy.
1. Wytyczne z ustawy o finansach publicznych z 2009 r. i ich praktyczne omówienie.
2. Rola i zadania audytu wewnętrznego w kontroli zarządczej.
3. Wytyczne z obowiązującej jeszcze ustawy o finansach publicznych z 2005 r. i ich praktyczne porównanie w zakresie zmian wynikających z ustawy o finansach publicznych obowiązującej od 2010 r.
4. Projekt zarządzeń w sprawie sposobu zarządzania ryzykiem i jego analizy oraz w sprawie systemu samooceny systemu kontroli zarządczej w urzędzie gminy i jednostkach organizacyjnych oraz zasad jej koordynacji.
5. Sposób formułowania wewnętrznych wniosków i zaleceń pokontrolnych oraz zasady ich realizacji.
6. Zasady realizacji wniosków i zaleceń pokontrolnych sformułowanych przez RIO, NIK itp.
II. Określenie działań mających na celu przygotowanie jednostki do kontroli.
1. Rola standardów ogłoszonych przez ministra finansów.
2. Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej.
3. Cel i znaczenie kontroli zewnętrznych.
4. Co to jest ryzyko i jak je w praktyce analizować?
5. Samoocena kontroli zarządczej – ocena pracownika czy ocena systemu?
6. Zbiór dokumentacji systemu kontroli zarządczej.
7. Kreowanie wartości dodanej w jednostce sektora finansów publicznych – co to takiego i czemu ma służyć?
8. Jak w praktyce zbudować funkcjonującą kontrolę zarządczą?
Wzory dokumentów: Przykładowy arkusz zarządzania ryzykiem, tabele do samooceny systemu kontroli zarządczej, zarządzenie w sprawie samooceny systemu, zarządzenie w sprawie zarządzania ryzykiem i jego analizy.
Zostaną omówione elementy protokołu z narady poświęcone zarządzaniu ryzykiem.
Świadczenia dodatkowe: Cena szkolenia zawiera: materiały szkoleniowe, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, przerwę kawową i lunch.
 

Poleć szkolenie znajomemu