Strona główna Szkolenia SKUTECZNY MENEDŻER – architekt efektywnego zespołu
Szkolenie: SKUTECZNY MENEDŻER – architekt efektywnego zespołu
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Barbara Wilińska
tel.: (022) 825 00 88
email: szkolenia@mostwanted.pl
| Tytuł: | SKUTECZNY MENEDŻER – architekt efektywnego zespołu |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Praca w zespole |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie Skuteczny Menedżer kształtuje kompetencje kadry zarządzającej, uczy technik zarządzania sobą i podwładnymi, uczy odpowiedzialności za rezultaty oraz rozwija pozytywne podejście do zarządzania. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Menedżer, trener biznesu, coach, konsultant.Absolwentka Wydziału Nauk Społecznych na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Posiada uprawnienia pedagogiczne do nauczania w zakresie wiedzy o społeczeństwie i przedsiębiorczości. Podyplomowo wykształcona w zakresie psychologii zarządzania, mediacji i negocjacji oraz zarządzania wartością klienta. Ukończyła Akademię Trenera na WSB w Poznaniu. Certyfikowany coach ICC. Akredytowany konsultant Insights Discovery. Od 14 lat aktywna zawodowo. 11 lat na stanowiskach menedżerskich. Swoje doświadczenie czerpie z bardzo różnych branż i kultur organizacyjnych, począwszy od jednej z największych korporacji spożywczych, po prywatną firmę telekomunikacyjną sektora MŚP. W badaniu kompetencji menedżerskich otrzymała wynik o 26% wyższy od średniej. Od ponad 3 lat trener biznesu. Jednocześnie realizuje działania doradcze. Równolegle ze szkoleniami i usługami doradczymi, prowadzi procesy coachingowe. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Po szkoleniu uczestnik będzie: * znał najbardziej potrzebne kompetencje menedżerskie * potrafił stworzyć i wygłosić expose szefa * potrafił prawidłowo formułować cele dla współpracowników * potrafił dostosować styl kierowania do sytuacji oraz etapu rozwoju pracownika * wiedział co i komu delegować * potrafił świadomie zarządzać zespołem w różnych fazach jego rozwoju * potrafił przydzielać zadania zgodnie z preferowanymi rolami zespołowymi jego członków Program: 1. Podstawy menedżerskie * Filary zarządzania * Kompetencje menedżerskie * Szef to zawód – jak być skutecznym menedżerem? 2. Expose szefa - pierwszy krok w motywowaniu i ocenianiu pracowników * Cele wygłaszania szefowskiego expose * Struktura expose * Błędy popełniane przy wygłaszaniu expose 3. Tworzenie motywujących celów * Cele jako główne czynniki motywujące do działania * Technika SMART * Błędy popełniane przy definiowaniu celów 4. Zarządzanie sytuacyjne – przywództwo * Poziomy rozwoju oraz role pracownika w organizacji * Style kierowania * Motywacyjny i rozwojowy wymiar delegowania * Autodiagnoza własnego stylu zarządzania 5. Zasady sprawnego funkcjonowania zespołów * Fazy rozwoju zespołu * Identyfikacja i przydzielanie ról członkom zespołu * Typy zachowań w zespole |
| Wymagania: | Grupa docelowa: menedżerowie / koordynatorzy zarządzający pracą innych osób |
| Świadczenia dodatkowe: | lunch, przerwy kawowe, materiały szkoleniowe |
Poleć szkolenie znajomemu
