Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W NOWOCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE
Szkolenie: ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W NOWOCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 81/4790887
email: biuro@edu-skills.pl
81/4795804
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W NOWOCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNO-DYSTRYBUCYJNYM |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Cele szkolenia: · Zapoznanie z narzędziami poprawy gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie · Kompleksowe przedstawienie czynników kształtujących gospodarkę zapasami we współczesnym przedsiębiorstwie · Zapoznanie z metodami prognozowania i gospodarowania zapasami w różnych uwarunkowaniach · Praktyczne warsztaty (przypadki, gra symulacyjna) pogłębiające i utrwalające prezentowaną wiedzę teoretyczną · Prezentacja prostych i skutecznych narzędzi zaangażowania pracowników w proces poprawy produktywności w sferze gospodarki magazynowej |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Specjalista w takich dziedzinach jak: zarządzanie logistyczne, logistyka dystrybucji, strategie konkurencji, zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie czy TQM. Stypendysta rządu Kanady, Fundacji Mellona oraz rządu Austrii. Ukończył specjalny program (International Faculty Development Programme) w Międzynarodowej Szkole Zarządzania IESE w Barcelonie (Uniwersytet Navarry), następnie Research Associate, University of British Columbia, Vancouver BC, Kanada, uczestnik AOTS Executive Training Programme – szkolenie na temat japońskich metod zarządzania. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | 1. Rola zarządzania zapasami w zarządzaniu logistyką i łańcuchem dostaw a. Krótki przewodnik po zarządzaniu logistyką we współczesnej gospodarce b. Podstawowe zasady prawidłowego zarządzania logistyką c. Logistyka a łańcuch dostaw – trendy rozwojowe d. Rola zarządzania zapasami w łańcuchu dostaw 2. Tradycyjne i współczesne podejście do zarządzania zapasami a. Statyczne zarządzanie zapasami b. Dynamiczne zarządzanie zapasami 3. Klasyfikacja zapasów i metody zarządzania poszczególnymi kategoriami zapasów a. Metody klasyfikacji zapasów i ich wykorzystanie w procesie optymalizacji poziomu zapasów w przedsiębiorstwie (asortymentowa, metoda ABC, wg przyczyn powstawania itp.) b. Metody efektywnego zarządzania poszczególnymi kategoriami zapasów c. Metody zapobiegania powstawaniu zapasu zbędnego (martwego) 4. Struktura i wielkość zapasów a system magazynowania 5. Czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów – metody uzupełniania zapasów a. Metody kontroli zapasów w warunkach pewności – popyt zależny (sterowany przez producenta) i niezależny (sterowany przez klienta) i. Ekonomiczna Wielkość Zamówienia (EOQ) ii. Wyznaczanie Punktu składania zamówienia (ROP) b. Metody kontroli zapasów w warunkach niepewności i. Metody wyznaczania EOQ i ROP w warunkach niepewności ii. Obliczanie wielkości zapasu bezpieczeństwa iii. Szczególne metody sterowania zapasami 6. Zapasy a prognozowanie popytu na wyroby – metody prognozowania a. Popyt średni b. Metoda średniej ważonej c. Metoda regresyjna d. Metoda kolejnych przybliżeń 7. Analiza przypadku: Hickory Hill 8. Zapasy a zaopatrzenie (gospodarka materiałowa) oraz dystrybucja (logistyka marketingowa) a. Wpływ podsystemu zaopatrzenia i produkcji na gospodarkę zapasami w przedsiębiorstwie b. Metody optymalizacji zapasów w łańcuchu dostaw c. Gospodarka zapasami a model planowania potrzeb materiałowych i. Zarządzanie w warunkach systemu MRP i pochodnych ii. Zarządzanie w systemie Kanban/JIT 9. Kosztowe aspekty zarządzania zapasami a. Struktura kosztów zapasów: kapitałowe, ryzyka, manipulacji materiałowych i utraconych korzyści b. Obliczanie kosztów zapasów oraz ich współzależność z innymi kosztami logistycznymi 10.Ocena efektywności zarządzania zapasami – metody analizy a. Wskaźniki wydajności b. Wskaźniki operacyjne c. Wskaźniki kosztowe d. Wskaźniki ekonomiczne e. Zrównoważona karta wyników (BSC) w gospodarce zapasami Gra Piwna – Przepływ informacji a zarządzanie zapasami. Wyzwania w procesie podejmowania decyzji w warunkach niepełnej informacji i przesunięcia czasowego. Metody usprawnień w zakresie gospodarki zapasami a. Metody kreatywnego rozwiązywania problemów b. Narzędzia poprawy produktywności w magazynie Podsumowanie szkolenia |
| Świadczenia dodatkowe: | kolacja integracyjna |
Poleć szkolenie znajomemu
