Strona główna Szkolenia  BUDŻETOWANIE I CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Szkolenie: BUDŻETOWANIE I CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 81/4790887
email: biuro@edu-skills.pl
81/4795804

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: BUDŻETOWANIE I CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse
Metodyka: Wykłady
Opis: Cele szkolenia:

· przestawienie zasad funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie

· wyjaśnienie rachunku odpowiedzialności jako podstawy budżetowania w controllingu

· prezentacja podstawowych koncepcji i metod budżetowania

· ukazanie problemów praktycznych związanych z budżetowaniem operacyjnym, finansowym oraz budżetowaniem kapitałów

· przedstawienie procedur kontrolnych w budżetowaniu oraz organizacyjnych uwarunkowań procesu budżetowania
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej w Instytucie Rachunkowości na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących rachunku kosztów i zarządzania kosztami, rachunkowości zarządczej, pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstw, a także wyceny i zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Obecnie prowadzi badania nad rolą rachunkowości w zarządzaniu dokonaniami przedsiębiorstwa, dotyczących relacji między rachunkowością zarządczą a podejściem do zarządzania w nurcie performance management. Autor licznych publikacji z zakresu rachunkowości zarządczej, budżetowania, controllingu oraz wyceny przedsiębiorstw. Współpracuje z firmą konsultingową zajmującą się doradztwem w zakresie rachunkowości, finansów i zarządzania strategicznego. Jest autorem wielu analiz i ekspertyz dla różnych przedsiębiorstw i instytucji (m.in. wycen podmiotów gospodarczych i programów restrukturyzacyjnych).
Wielkość grupy: 15
Program: 1. Cele i zadania controllingu w przedsiębiorstwie – w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa



2. Controlling a rachunek odpowiedzialności:

· kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,

· ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji.



3. Podstawowe uwarunkowania budżetowania w controllingu:

· cele, funkcje i zasady budżetowania – po co budżetować?

· proces i etapy budżetowania

· metody budżetowania i rodzaje budżetów



4. Budżet główny całego przedsiębiorstwa, czyli konsolidacja budżetów cząstkowych:

· budżety operacyjne – jak przygotować i skoordynować budżety przychodów i kosztów?

· budżety finansowe – jak sporządzić sprawozdanie finansowe pro forma?



5. Budżetowanie kapitałów – jak zaplanować zapotrzebowanie kapitałowe na inwestycje i jak ocenić różne projekty inwestycyjne?

· metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.),

· złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa)



6. Kontrola wykonania budżetów:

· operacyjnych,

· finansowych,

· kontrola w procesie budżetowania kapitałów.



7. Organizacyjne aspekty budżetowania:

· problemy instytucjonalizacji budżetowania,

· zadania komórki zajmującej się budżetowaniem,

· instrukcja budżetowania,

· komisja budżetowa,

· harmonogram budżetowania.



8. Elementy najnowocześniejszych podejść do budżetowania:

· budżetowanie w ujęciu japońskim (kaizen),

· budżetowanie zorientowane na wartość – jak wykorzystać ekonomiczną wartość dodaną (EVA) w budżetowaniu?



W ramach szkolenia omówione zostaną przykłady oraz przedstawione będzie praktyczne studium przypadku.
Wymagania: Adresaci szkolenia:



Controllerzy, pracownicy działów finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe oraz wszyscy zainteresowani tą tematyką.
Świadczenia dodatkowe: kolacja integracyjna
 

Poleć szkolenie znajomemu