Strona główna Szkolenia PLANOWANIE I PROGNOZOWANIE FINANSOWE DLA MANAGERÓW
Szkolenie: PLANOWANIE I PROGNOZOWANIE FINANSOWE DLA MANAGERÓW
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Rachunkowość
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Polańska
tel.: 81/4790887
email: biuro@edu-skills.pl
81/4795804
| Tytuł: | PLANOWANIE I PROGNOZOWANIE FINANSOWE DLA MANAGERÓW |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Rachunkowość |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | CELE SZKOLENIA: 1. Nabycie umiejętności modelowania finansowego w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem nowoczesnej teorii zarządzania finansami, egzemplifikująca się w nabyciu umiejętności samodzielnego wykonania modelu finansowego firmy i na jego podstawie wykonania projekcji finansowych (pełnych sprawozdań finansowych z analiza pro forma kondycji finansowej) 2. Nabycie umiejętności wykorzystania modelowania operacyjnego do odpowiedzi na podstawowe pytania w ramach zarządzania operacyjnego firmy (optymalizacje w zakresie budżetowania kapitałowego, struktury kosztów, zarządzania kapitałem obrotowym, zarządzania długiem oprocentowanym) 3. Nabycie umiejętności wykorzystania modelowania strategicznego do analizy strategicznej biznesu, optymalizacji tempa wzrostu (zachowania zasady wzrostu zrównoważonego) oraz nabycie umiejętności wyceny biznesu podstawowymi metodami: dochodową, porównawczą i EVA. 4. Uzyskanie wiedzy z zakresu analizy statystycznej szeregów czasowych |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | doktor nauk ekonomicznych, pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Brał udział w wielu projektach konsultingowych z zakresu racjonalizacji rachunku kosztów, oceny efektywności projektów inwestycyjnych, analizy sytuacji finansowej firm i innych. Doświadczony wykładowca, wysoko oceniany przez słuchaczy. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | BUDOWA MODELU FINANSOWEGO FIRMY I WYKONYWANIE NA JEGO PODSTAWIE PROJEKCJI FINANSOWYCH o Koncepcja modelu finansowego; powiązania modelu z systemem rachunkowości; sposoby zobrazowania równań modelowych o Techniczne aspekty budowy modelu finansowego: podział na moduły i wyznaczenie kluczowych parametrów modelu o Struktura czasowa modelu a cele modelu: * modele służące do zarządzania operacyjnego * modele do analizy strategicznej i wyceny biznesu BUDOWA MODELU OPERACYJNEGO FIRMY – PRZYKŁAD PRAKTYCZNY o Moduł nakładów inwestycyjnych i ewidencji majątku trwałego – projektowanie wariantów amortyzacji (liniowa, progresywna, degresywna) o Moduł zarządzania kapitałem obrotowym w firmie (optymalizacja poziomu zapasów, należności, gotówki, zobowiązań wobec dostawców) o Moduł zarządzania długiem oprocentowanym i kapitałami własnymi (struktura zadłużenia, koszt zadłużenia, polityka dywidend) o Moduł zarządzania rezerwami i rozliczeniami międzyokresowymi o Moduł planowania sprzedaży o Moduł planowania kosztów operacyjnych o Moduł planowania pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych o Równania wiążące moduły, pozwalające na ich podstawie wykonywanie projekcji finansowych o Prognozowane bilanse o Prognozowane rachunki zysków i strat o Prognozowane rachunki przepływów finansowych o Analiza przyszłej kondycji finansowej firmy jako narzędzie obrazujące potencjał i wskazujące na możliwe zagrożenia * Analiza pozioma i pionowa pro forma * Analiza wskaźnikowa pro forma o Analiza wrażliwości modelu na zmiany kluczowych parametrów projekcji o Wizualizacja zasadniczych wielkości wynikowych projekcji o Zastosowanie modelu do zarządzania operacyjnego: * Decyzje dotyczące budżetowania kapitałowego * Decyzje dotyczące zarządzania kapitałem obrotowym * Decyzje dotyczące struktury kosztów operacyjnych BUDOWA MODELU STRATEGICZNEGO FIRMY – PRZYKŁAD PRAKTYCZNY o Dostosowanie modułów modelu operacyjnego do potrzeb zarządzania strategicznego o Analiza wrażliwości w wymiarze strategicznym o Moduł wyceny metodą dochodową * Analiza kosztu kapitału (koncepcje kosztu kapitału, wewnętrzny koszt kapitału, koszt kapitału akcyjnego, koszt kapitału obcego, średni ważony koszt kapitału – WACC, błędy w zastosowaniu koncepcji kosztu kapitału) * Wycena firmy metodą dyskontowania przepływów dla akcjonariuszy (właścicieli) – FCFE * Wycena firmy metodą dyskontowania przepływów dla wszystkich stron finansujących – FCFF o Moduł wyceny metodami mnożnikowymi (porównawczymi) * Dobór wskaźników standaryzujących wycenę * Korekty wskaźników ze względu na ekspozycję na ryzyko operacyjne i finansowe * Wycena metodą mnożnikową * Interpretacja wyceny i główne błędy interpretacyjne o Moduł wyceny metodą EVA (Economic Value Added) oraz SVA (Shareholders Value Added) PODSTAWOWE ANALIZA STATYSTYCZNA SZEREGÓW CZASOWYCH I JEJ WYKORZYSTANIE DO PARAMETRYZACJI PROJEKCJI FINANSOWYCH o Analiza korelacji i regresji o Budowa przedziałów ufności w prognozowaniu |
| Wymagania: | ADRESACI SZKOLENIA: Szkolenie przeznaczone jest dla kardy zarządzającej zarówno z zakresu top-managementu jak też średniej kadry kierowniczej i managerów pragnących zrozumieć i wykorzystywać modelowe podejście do biznesu. Moduł modelowania strategicznego i wyceny biznesu pomoże projektującym biznes, podejmującym strategiczne decyzje inwestycyjne i finansowe, przygotowującym lub odbierającym wyceny. Moduł modelowania operacyjnego pomoże w codziennych, operacyjnych decyzjach optymalizacyjnych. Uwaga: zakłada się już znajomość sprawozdań finansowych (kurs nie jest dla początkujących w tym zakresie)! |
| Świadczenia dodatkowe: | kolacja integracyjna |
Poleć szkolenie znajomemu
