Strona główna Szkolenia Zarządzanie kosztami i rachunek kosztów
Szkolenie: Zarządzanie kosztami i rachunek kosztów
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Maja Kramer
tel.: (61) 852 33 53
email: maja.kramer@akademiamenedzera.pl
| Tytuł: | Zarządzanie kosztami i rachunek kosztów w branży bankowej i usług finansowych |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Oferowane szkolenie pokazuje, w jaki sposób uczestnicy mogą odpowiedzieć sobie na pytania: 1. Jak zorganizować optymalny i spójny rachunek kosztów instytucji finansowej? 2. Jak przekonać się o zasadności wdrożenia zaawansowanego rachunku kosztów do zarządzania kosztami i rentownością w instytucjach finansowych? 3. Jakie informacje dostarcza nowoczesny rachunek kosztów w porównaniu z informacjami, jakie generuje nasz aktualny rachunek kosztów? 4. Czy wdrożenie nowoczesnych koncepcji rachunku kosztów wymaga dużych zmian organizacyjnych w firmie? 5. Czy wdrożenie nowoczesnego rachunku kosztów musi być pracochłonne i kosztowne? |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. Jeden z najlepszych Ekspertów w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością w Polsce. Autor przełomowej książki pt. “Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M”. Charyzmatyczny wykładowca najlepszych uczelni ekonomicznych w obszarze zarządzania procesowego i rachunkowości zarządczej. Co roku wykładów Tomasza M. Zielińskiego słucha kilkaset osób. Jego wystąpienia to połączenie najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami, doświadczenia praktycznego oraz aktywnej dyskusji. Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz procesowego rachunku kosztów (ABC/M) w przedsiębiorstwach z wielu branż. |
| Program: | Dzień 1 1. Procesy czy koszty? – oto jest pytanie … 2. Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów a banki i instytucje finansowe 3. Procesowy rachunek kosztów (ABC) w instytucjach finansowych oraz bankach a. Zasoby (resources) b. Działania (activities) c. Obiekty kosztowe (cost objects) 4. Zasobowy rachunek kosztów w instytucjach finansowych oraz bankach 5. Case: zasobowy rachunek kosztów w instytucjach finansowych oraz bankach 6. Rozliczanie kosztów pomiędzy zasobami (Resorce Consumption Accounting) w instytucjach finansowych oraz bankach a. Koszty zasobów współdzielonych – koszty wspólne (ogólne) b. Shared Services - Koszty usług wewnętrznych c. Pełen koszt zasobu 7. Case: Rozliczanie kosztów zasobów współdzielonych i usług wewnętrznych w instytucjach finansowych oraz bankach 8. Koszty stałe i zmienne zasobów w instytucjach finansowych oraz bankach 9. Podsumowanie Dzień 2 1. Miara wielkości przerobu zasobu i stopień wykorzystania zasobów w instytucjach finansowych oraz bankach 2. Case: Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów w instytucjach finansowych oraz bankach 3. Procesowy rachunek kosztów (ABC) w instytucjach finansowych oraz bankach 4. Nośniki kosztów zasobów (resource drivers) 5. Nośniki kosztów działań (activity drivers) 6. Strategiczne i operacyjne modele ABC 7. Pełne koszty klienta i produktu 8. Time-driven ABC – rachunek kosztów sterowany czasem 9. Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting) 10. Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów 11. Case: Procesowy Rachunek Kosztów (ABC) w instytucjach finansowych oraz bankach 12. Wdrażanie nowoczesnego rachunku kosztów 13. Zastosowania i korzyści z wdrożenia nowoczesnego rachunku kosztów 14. Podsumowanie |
Poleć szkolenie znajomemu
