Strona główna Szkolenia Opisy stanowisk pracy
Szkolenie: Opisy stanowisk pracy
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Ćwikła
tel.: 534777564
email: katarzyna.cwikla@arisa.com.pl
| Tytuł: | Jak stworzyć jasny system podziału kompetencji, obowiązków, odpowiedzialności i wyznaczać rozwój pracownika czyli OPISY STANOWISK PRACY |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Jednym z kluczowych elementów zarządzania są precyzyjne i kompleksowe opisy stanowisk pracy, a ich wprowadzenie może w znaczny sposób ograniczyć koszty i zwiększyć efektywność działania. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Wojciech Męciński - Od przeszło dziewięciu lat aktywny biznesowo Trener. Jednocześnie od przeszło 5 lat aktywny i praktykujący w środowiskach biznesowych Coach, certyfikowany w standardach International Coaching Community. Posiada blisko 10-cio letnie doświadczenie menedżerskie w strukturach dużych korporacji międzynarodowych. Z wykształcenia prawnik. Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu i Opolu oraz Przewodniczący Wrocławskiego Klubu Coacha. Specjalizuje się w budowaniu skutecznych standardów w zarządzaniu, obsłudze Klienta oraz kształtowaniu dojrzałej kultury organizacyjnej. |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | 1. Opis stanowiska pracy. o Definicja opisu stanowiska pracy. o Cel tworzenia opisów stanowisk pracy. o Rola opisów stanowisk pracy w systemie zarządzania personalnego. 2. Kompetencje a obowiązki na stanowisku pracy. o Rodzaje kompetencji (operacyjne, behawioralne, etc). o Kompetencje kluczowe / pomocnicze. o Kwalifikacja obowiązków i uprawnień (czas, ryzyko, wpływ na otoczenie, etc.). 3. Zbieranie informacji. o Metody zbierania informacji (samoocena, zespoły dedykowane, ankiety, etc.) o Obowiązki, uprawnienia, zakresy - analiza oczekiwań. o Kompetencje, zasoby – analiza stanu posiadania. 4. Tworzenie opisów stanowisk pracy. o Określenie obowiązków i uprawnień kluczowych oraz dodatkowych. o Wskazanie kompetencji wymaganych i dodatkowych wraz z określeniem natężenia cechy. o Kontekst organizacyjny stanowiska oraz kluczowe kanały komunikacyjne. 5. Opis stanowiska pracy a struktura organizacyjna. o Pozycjonowanie stanowisk w ramach struktury organizacyjnej. o Tworzenie zespołów interdyscyplinarnych. o Wewnętrznie, czy Outsourcing? 6. Rozwój pracownika w oparciu o opisy stanowisk pracy. o Wewnętrzne procesy rekrutacyjne. o Kształtowanie indywidualnych i grupowych planów rozwoju i sukcesji. o Pozycjonowanie pracowników. o Zwiększenie poziomu wiedzy o własnych obowiązkach i obowiązkach innych. |
Poleć szkolenie znajomemu
