Strona główna Szkolenia RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING.
Szkolenie: RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING.
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Chmielewska
tel.: 81 745 02 61
email: biuro@asap.edu.pl
www.asap.edu.pl
| Tytuł: | RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Case studies Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Cel szkolenia Dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu controllingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Adresaci szkolenia • managerowie wszystkich szczebli • pracownicy pionów finansowych • księgowe/księgowi • właściciele firm • doradcy i osoby prowadzące własną działalność gospodarczą • przedsiębiorstwa, które rozważają wdrożenie idei controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji zarządczej • specjaliści zajmujący się controllingiem Metody szkolenia • ćwiczenia • mini wykład • prezentacja • dyskusje • case study Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu • pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji controllingu • nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami controllingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji • zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami • nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń • nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi controlling funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu) • możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć W ramach szkolenia oferujemy: • materiały szkoleniowe • zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (3 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd po śniadaniu następnego dnia po szkoleniu) • pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe • zaświadczenie o ukończeniu szkolenia • integrację • profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia • profesjonalizm organizatora Program szkolenia obejmuje 16 godzin dydaktycznych Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00) • I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 16.15 z przerwami na kawę i obiad • II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 16.15 z przerwami na kawę i obiad Wyjazd uczestników następnego dnia po śniadaniu (zakwaterowanie do godz. 12.00) |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | dr inż. Michał Kowalski - ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych. Doświadczony analityk i doradca ekonomiczny. Posiada bogatą praktykę w obszarze finansów przedsiębiorstw. Na co dzień wspiera zarządzanie finansami w dużych strukturach kapitałowych oraz realizuje projekty dla średnich i małych przedsiębiorstw. Specjalizuje się w obszarach finansów menadżerskich, modelowania finansowego, wycen i zarządzania wartością, transakcji M&A, controllingu strategicznego. Na szkoleniach przedstawia zagadnienia w sposób przystępny, wyjaśniając zawiłe problemy świata finansów. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń, w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Ekspert i trener Szkoły Controllingu i Szkoły Finansów. Więcej na http://www.asap.edu.pl/trenerzy/Dr_inz_michal_kowalski |
| Wielkość grupy: | 16 |
| Program: | 1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie • Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania • Strategiczne i operacyjne zadania w obszarze informacji zarządczej • Wdrożenie controllingu a idea decentralizacji zarządzania • Miejsce controllera w strukturze organizacyjnej • Zarządcze układy prezentowania wyników przedsiębiorstwa • Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności • Przykłady controllingowych raportów od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania efektywnością kontraktów, produkcji 2. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej • Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania •Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności • Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy • Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania 3. Sporządzanie projekcji finansowej czyli jak opracować sprawozdania finansowe proforma • Analiza zależności pomiędzy sprawozdaniami finansowymi - operacje gospodarcze i ich odzwierciedlenie w systemie informacji finansowej • Elementy modelowania finansowego – przykłady narzędzi i procedur • Procedura prognozowania sprawozdań finansowych • Konsolidacja modeli finansowych – perspektywa skonsolidowanych sprawozdań finansowych, uproszczone procedury konsolidacj 4. Koszty, narzędzia kalkulacji i zarządzania kosztami • Pojęcie i klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa – spojrzenie formalne a zarządcze • Systemy kalkulacji kosztów • Kalkulacje kosztów stosowane w rachunkowości zarządczej 5. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej • Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej • Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów • Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów • Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością 6. Narzędzia controllingu strategicznego • Jak określić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa? • Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowej • Value Based Managemnet - czyli zarządzanie wartością jako zasadniczy cel istnienia przedsiębiorstwa • Zrównoważona Karta Wyników (BSC) – jak wdrożyć i zarządzać strategią • Projektowanie systemów motywacyjnych 7. Controlling funkcji – zadania i narzędzia • Obszary controlingu funkcyjnego • Controlling projektu – metoda EV • Controlling marketingu • Controlling personalny • Controlling logistyki © Copyright dr inż. Michał Kowalski |
| Wymagania: | Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia. |
Poleć szkolenie znajomemu
