Strona główna Szkolenia SYSTEM OCEN OKRESOWYCH
Szkolenie: SYSTEM OCEN OKRESOWYCH
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Anna Żurawiecka
tel.: (081) 532 21 76
email: biuro@eipb.pl
www.eipb.pl
| Tytuł: | SYSTEM OCEN OKRESOWYCH - Motywująca rozmowa oceniająca |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trenerzy - praktycy Europejskiego Instytutu Psychologii Biznesu z wieloletnim doświadczeniem praktycznym w prowadzeniu szkoleń z zakresu psychologii biznesu. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | System służy regularnemu przekazywaniu pracownikom firmy informacji o uzyskiwanej przez nich efektywności. Ma pomóc w zwiększeniu skuteczności działań oraz uzyskaniu i utrzymaniu przewagi konkurencyjnej na rynku. System informacji zwrotnej ma zwiększać efektywność działania firmy poprzez: * dostarczanie pracownikowi obiektywnej i wszechstronnej informacji dotyczącej wyników jego pracy, * wskazywanie zachowań i wyników oczekiwanych przez firmę, * analizę kompetencji pracownika przez pryzmat potrzeb jego stanowiska. OCENA POWINNA DAĆ ODPOWIEDŹ NA PYTANIA * Jaka poprawa jest wymagana? * Jak tego dokonać? * Jak kontrolować postępy? * Ocena to moment na znalezienie przyczyn obniżenia efektywności (np. czy pracownik ma za mało doświadczenia, czy źle organizuje, może nie umie ustalać priorytetów) i wspólne znalezienie sposobów na jej zwiększenie. CELE SZKOLENIA * Celem szkolenia jest przygotowanie kadry kierowniczej do przeprowadzania ocen okresowych pracowników. PROGRAM SZKOLENIA MIEJSCE SYSTEMU OCEN OKRESOWYCH W POLITYCE PERSONALNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA. Najważniejsze cele oceny. Założenia systemu ocen okresowych. Wymagania stawiane systemom ocen. Omówienie korzyści wynikających z wprowadzenia systemu dla przełożonych, podwładnych, firmy, klientów. Konsekwencje braku oceny pracowników. Uwarunkowania systemu ocen (cele strategiczne firmy, metoda zarządzania, styl kierowania, autorytet oceniających, wiek pracowników). USTALENIE KRYTERIÓW OCENY. Kryteria dotyczące efektywności. Kryteria dotyczące kwalifikacji. Kryteria dotyczące zachowań. Kryteria osobowościowe. ZASADY PROWADZENIA ROZMÓW Z OCENIANYMI PRACOWNIKAMI. Schemat przebiegu rozmowy oceniającej. - Przygotowanie - Rozpoczęcie rozmowy - Zachęcenie do samooceny pracownika - Przedstawienie oceny przez przełożonego - Podsumowanie - Uzgodnienie działań na przyszłość - Kontrola działań Zasady udzielania informacji zwrotnych (Rozwijanie umiejętności wyrażania pochwał i uwag krytycznych). TYPOWE BŁĘDY POPEŁNIANE W TRAKCIE OCENY I SPOSOBY ICH ELIMINACJI. Błędy techniczne. Błędy w sposobie oceniania. Jak unikać błędów oceny? UZGODNIENIE DZIAŁAŃ NA PRZYSZŁOŚĆ - WSPÓLNE USTALENIE CELÓW. Rozmowa z trudnym pracownikiem (Co zrobić jeśli pracownik pracuje w sposób, z którego przełożony nie jest zadowolony?) |
| Świadczenia dodatkowe: | do uzgodnienia |
Poleć szkolenie znajomemu
