Strona główna Szkolenia Delegowanie odpowiedzialności
Szkolenie: Delegowanie odpowiedzialności
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Anna Świderska
tel.: 022 824 50 25
email: biuro@high5.pl
| Tytuł: | Delegowanie odpowiedzialności - nowoczesny system zarządzania |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie skierowane do: kadra kierownicza wszystkich szczebli, asystenci kierowników, pracownicy komórek prawno-organizacyjnych, pracownicy jednostek kontroli wewnętrznej, pracownicy działów wspomagających zarządzanie * ukształtowanie postaw zorientowanych na identyfikację Uczestników z interesem firmy, - wszczepienie w Uczestników pożądanych standardów w spostrzeganiu swojej roli w organizacji, a przez to także własnych zadań - zaznajomienie Uczestników z podstawowymi zasadami zarządzania poprzez delegowanie odpowiedzialności, ze szczególnym uwzględnieniem jego systemowego charakteru - praktyczne nauczenie Uczestników: - prawidłowego stawiania wymagań podwładnym - skutecznego rozliczania podwładnych ze stawianych wymagań - unikania zagrożeń wynikających z nieprawidłowego delegowania odpowiedzialności -umiejętności prawidłowego stawiania wymagań podwładnym * umiejętność skutecznego rozliczania podwładnych ze stawianych wymagań * znajomość zagrożeń wynikających z |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | 1. Zarządzanie poprzez delegowanie odpowiedzialności to przede wszystkim perfekcyjna umiejętność prawidłowego stawiania wymagań oraz skutecznego rozliczania z ich realizacji. - Aby móc skutecznie wymagać od podwładnych, niezbędne jest precyzyjne określenie obszarów odpowiedzialności pracowników oraz wskazanie poziomów ich samodzielności. Granice odpowiedzialności i uprawnień dla poszczególnych stanowisk w firmie muszą jednak tworzyć zamknięty i sprawnie działający system. Prawidłowo skonstruowany i „eksploatowany" system pozwala na sprawne i skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem, urzędem lub inną organizacją, ze zredukowaniem do absolutnego minimum działań o charakterze interwencyjnym. Dzięki niemu przełożony jest w stanie rozliczać swoich podwładnych nie tylko z wykonywanej pracy i podejmowanych decyzji, ale także z zaniechań, braku inicjatywy czy też przekraczania kompetencji 1. Idea, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności * cele delegowania odpowiedzialności, * zasada równowagi w delegowaniu obowiązków i uprawnień, * delegowanie odpowiedzialności jako system zarządzania, * nieprawidłowe i prawidłowe postawy kierownicze, 2. Zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności * główne zasady pełnienia nadzoru i dokonywania kontroli, * podstawowe obowiązki podwładnego, * skuteczność, * dyscyplina, * aktywność, * kreatywność, * transparentność, * przewidywalność jako obowiązek delegującego 3. Pułapki i zagrożenia w zarządzaniu poprzez delegowanie odpowiedzialności * błędy w delegowaniu i rozliczaniu z oddelegowanej odpowiedzialności, * błędy systemowe - ingerencje w system, * błędne diagnozy i prognozy, * pułapki schematyzmu, * niebezpieczeństwa manipulacji, * pułapki psychologiczne Metodologia szkolenia: Program szkolenia obejmuje dwa dni zajęć. W pierwszym dniu podczas zajęć o charakterze seminaryjnym Uczestnicy szkolenia zapoznają się z ideą, podstawowymi założeniami i zasadami delegowania odpowiedzialności oraz z zasadami rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności. W drugim dniu seminaryjny charakter szkolenia zostaje wzbogacony o elementy konwersatorium i warsztatu, co ułatwia Uczestnikom zapoznanie się z najważniejszymi pułapkami i zagrożeniami związanymi z zarządzaniem poprzez delegowanie odpowiedzialności oraz naukę sposobów ich unikania. |
Poleć szkolenie znajomemu
