Szkolenie: SIX SIGMA
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 022 374 31 31
email: biuro@tql.pl
skype: 022 620 20 92
www.tql.pl
| Tytuł: | Six Sigma - Metodologia prac nad jakością produktu |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma |
| Metodyka: | Symulacje i gry |
| Opis: | Organizacja Six Sigma, to "Organizacja Ucząca się". Oznacza to, że stale uzyskuje nowe informacje i wskazówki od klientów, z otoczenia zewnętrznego i procesów i wykorzystuje tę wiedzę do tego, by odpowiedzieć nowymi pomysłami, produktami, usługami i usprawnieniami, a następnie pomiarem rezultatów i... dalszym uczeniem się. Szkolenie, zarówno na początku, jak i prowadzone regularnie, jest kluczowym warunkiem powodzenia na drodze wyznaczonej filozofią Six Sigma. Six Sigma jest filozofią zarządzania, znacznie wyprzedzającą powszechnie spotykane podejście do organizacji oraz doskonalenia codziennej działalności w firmie. Zestaw narzędzi, które wspierają organizację w codziennym stosowaniu filozofii, powoduje, że nawet pojawiające się pomyłki i błędy stają się potencjałem doskonalenia i źródłem wiedzy o własnej firmie. Dzięki takiemu podejściu prawdopodobieństwo cyklicznego pojawianie się określonych problemów zostaje znacznie zminimalizowane. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trener-Absolwentka Politechniki Warszawskiej, pierwszy fakultet na kierunku Inżynieria Produkcji � specjalność systemy informatyczne i zarządzanie przedsiębiorstwem; drugi fakultet: Wydział matematyki i Nauk Informacyjnych � specjalność matematyka stosowana. Zawodowo odpowiada za dokonywanie analiz statystycznych na potrzeby organizacji i planowania w koncernie międzynarodowym. Dokonuje ocen i analiz statystycznych stanowiących podstawy dla decyzji menedżerskich w koncernie (odpowiada za rynki Europy, Ameryki Południowej, Ameryki Północnej). Absolwent Wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, doktorant w Instytucie Organizacji Systemów Produkcyjnych. Odpowiadał za jakość w jednej ze spółek giełdowych o profilu produkcyjnym. Był dyrektorem operacyjnym w spółce produkcyjnej, odpowiedzialnym za optymalizację i doskonalenie procesów produkcyjnych. Konsultował wiele organizacji w zakresie jakości systemów zarządzania, podniszczenia ich efektywności i skuteczności. |
| Wielkość grupy: | 6 |
| Program: | I. Wprowadzenie do Six Sigma. Podstawy zagadnień statystycznych. § czym jest Six Sigma, § podstawowe pojęcia statystyczne stosowane w Six Sigma, § analiza rozkładu normalnego. Zastosowanie prostych analiz statystycznych stanowi bogate i wielokrotnie niedoceniane narzędzie decyzji menedżerskich. Umiejętność wyciągania wniosków ze zdarzeń przeszłych, szczególnie tych mających charakter cykliczny, pozwala organizacji na znaczne ograniczenie elementu zaskoczenia w zarządzaniu operacyjnym i skupienie się na świadomej realizacji strategii firmy. II. Narzędzia i metody wspomagające Six Sigma. 1. FMEA -Failure Mode Effects Analysis. Analiza Potencjalnych Błędów i Efektów. § DFMEA Design Failure Mode Effects Analysis - Analiza Potencjalnych Błędów i Efektów Konstrukcyjnych, § PFMEA Process Failure Mode Effects Analysis - Analiza Potencjalnych Błędów i Efektów Procesowych. SPC Statisctical Process Control - Statystyczna Kontrola Procesu. Case I: Uczestnicy kursu mają firmę produkcyjną. Na rynku pojawia się potencjalny klient z żądaniem przedstawienia mu PFMEA dla wybranego produktu. Zadaniem uczestników jest stworzyć zespół roboczy i wykonać zadanie z użyciem specjalnie przygotowanych arkuszy. Case II: Zgodnie z Kołem Deminga (Zaplanuj, Zrób, Sprawdź, Zareaguj) uczestnicy kursu mają zaprojektować proces wdrożenia SPC na linii produkcyjnej. Grupa ma za zadanie określić proces do przeprowadzenia analizy, znaleźć �wąskie gardła� w procesie i zaprojektować system kontroli i wprowadzania usprawnień. Nowocześnie zarządzana organizacja to organizacja zarządzana przez procesy. Umiejętność sterowania procesami i doskonalenia ich efektywności, bądź zapewnienie skuteczności to jeden z najtrudniejszych obszarów zarządzania. Narzędzia Six Sigma umożliwiają wnikliwą analizę procesów składających się na system zarządzania i podniszczenie efektywności procesów. Efektywność procesów w prostej linii prowadzi do poziomu rentowności firmy. Powszechnie spotykana efektywność procesów, zapewnia rentowność na poziomie 60 � 70 % możliwości firmy. Oznacza to marnotrawstwo nawet na poziomie 40 %. Wiele firm goni za pozornymi oszczędnościami nie zauważając, że co 4 złotówka, którą codziennie udaje się wypracować, jest marnotrawiona w wyniku nieefektywnej, bądź nawet nieskutecznej organizacji procesów, ich złej koordynacji, bądź złego zbalansowania systemu zarządzania. Dzień II III. Kultura organizacyjna w Six Sigma. Case III: Uczestnicy kursu są podzieleni na grupy, każda grupa prowadzi wirtualne przedsiębiorstwo, które walczy o swoją pozycję rynkową. Wygrywa grupa, która najszybciej przyniesie określone zyski. Po zakończeniu zostaje przeprowadzona analiza zwycięstwa jednej z grup oraz porażek pozostałych. Wspólnymi siłami znajdujemy odpowiedź na pytania � jakie były mocne strony zwycięskiej grupy, jakie były różnice w organizacji pracy u poszczególnych grup oraz ile było braków produkcyjnych i dlaczego, jak to wszystko odnosi się do jakości i do Six Sigma. Analiza ta kończy się odpowiedzią na pytanie, jaka musi być kultura organizacyjna, aby Six Sigma mogło być naprawdę wdrożone. Wdrożenie każdej filozofii zarządzania opiera się o krytyczny czynnik, jakim są ludzie tworzący organizację. Okazuje się, że nie mniej ważne niż nowoczesne narzędzia zarządzania, stają się umiejętności i chęci stosowania ich. Właściwe wdrożenie w organizacji nowoczesnych rozwiązań, pozytywne �zarażenie� pracowników i przekonanie, że sukces organizacji przekuje się na ich sukces � jest jednym z krytycznych czynników powodzenia w doskonaleniu systemu zarządzania w kierunku Six Sigma. Metodyka Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami. Szkolenie ma charakter autorski i zostało opracowane w oparciu o doświadczenia praktyczne trenerów, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów, jakie przynieśli na salę szkoleniową razem z sobą. |
| Wymagania: | Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. Wdrożenie systemu zarządzania opartego o filozofię Six Sigma jest wieloetapowym i przekrojowym procesem. Z tego powodu istotnym staje się aby zapewnić zrozumienie i akceptację dla wprowadzanych rozwiązań na każdym poziomie struktury organizacyjnej |
Poleć szkolenie znajomemu
