Strona główna Szkolenia Zarządzanie czasem zespołu
Szkolenie: Zarządzanie czasem zespołu
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Anna Terebińska
tel.: 24 262 03 35
email: szkolenia@setodoradztwo.pl
| Tytuł: | Zarządzanie czasem zespołu |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Profil uczestnika: Członkowie zarządów przedsiębiorstw; Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania; Osoby kierujące zespołami; Osoby włączone w proces bieżącego planowania zadań w firmie i ich realizacji. Cele szkolenia: Kształtowanie umiejętności świadomego strukturalizowania czasu; Zdobycie wiedzy i umiejętności planowania czasu; Poznanie technik określania priorytetów i „zyskiwania czasu”; Nabycie umiejętności organizowania pracy współpracownikom; Poznanie warunków skutecznego, osobistego planu pracy; Trening umiejętności skutecznego delegowania zadań; Trening umiejętności sprawnego przeprowadzania spotkań i zebrań zawodowych. Korzyści: Uczestnicy będą potrafili określać działania zgodnie z optymalną hierarchią celów; Uczestnicy nabędą umiejętności wykorzystywania dostępnych narzędzi gospodarowania czasem; Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat efektywnej organizacji pracy własnej; Wzrost efektywności pracown |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Teresa Sztomberska-Ejdys - z wykształcenia psycholog, ukończyła UW. Wykładowca na Politechnice Warszawskiej w Płocku - Podyplomowe Studium Zarządzania Projektami, Wykładowca na Uniwersytecie Kard. St. Wyszyńskiego- Studia Podyplomowe, współpraca w zakresie prowadzenia szkoleń z: MOST WANTED, Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o., SLG International Training Center Sp. z o.o. Wiesław Ejdys - z wykształcenia - logistyk, z zainteresowania - marketing i sprzedaż. Wieloletni Szef Sprzedaży i Marketingu Petrochemii Płock S.A., następnie w PKN ORLEN S.A. Dyrektor Biura Logistyki połączonych systemów logistycznych i infrastruktury Petrochemii Płock S.A. i CPN S.A. Jeden z członków podstawowego zespołu procesu inkorporacji i integracji Petrochemii Płock S.A.i CPN S.A. Doświadczony trener w szkoleniach wewnętrznych, coachingu, szkoleniach branż FMCG, budowlanej, paliwowej. |
| Wielkość grupy: | 16 |
| Program: | 1.Czas jako kategoria ekonomiczna: Analiza dotychczasowej własnej gospodarki czasem- testy sprawdzające; Rozpoznawanie własnego stylu zarządzania czasem; Diagnoza osobistych „pożeraczy czasu”; Narzędzia radzenia sobie z pułapkami czasowymi; Praktyczne studium przypadku 2.Zasady skutecznego zarządzania sobą i czasem: Nastawienie jako kluczowy element naszego sukcesu, czyli o samotywacji, Poczucie wpływu na własną efektywność w zarządzaniu sobą w czasie, czyli jeszcze o samotywacji; Wpływ strategii samoutrudniania na organizację czasu: odraczanie realizacji spraw – skok adrenaliny – fałszywe poczucie własnej wartości, Wpływ fizjologii na funkcjonowanie człowieka w czasie: pracownik jako maszyna – wypuszczanie pary, czyli jak organizować czas przeznaczony na działania spontaniczne, relaks;, biorytmy; Zarządzanie czasem a własne cele życiowe i cele organizacji •Cele związane z karierą zawodową •Cele dotyczące relacji z ludźmi •Cele własnego rozwoju •Cele dotyczące odpoczynku •Cele materialne •Cele prestiżowe (pozytywne formułowanie celów: realny, mierzalny, terminowy, osiągalny) 3.Planowanie: Dlaczego warto planować/ Systematyczne podejście do organizacji czasu pracy Etap planowania Gromadzenie informacji w procesie planowania Określenie najważniejszych celów Narzędzia planowania Priorytety i techniki priorytetyzacji - Macierz Eisenhowera; Strategia ABC Prawo Pareto i jego stosowanie na co dzień Reguła 60/40 4.Wybrane zasady organizacji pracy Diagnoza ról, zadań i funkcji kierowniczych; Praca w grupach, budowanie harmonogramu działania w sytuacjach natłoku zadań i ograniczonych możliwości czasowych; Delegowanie zadań Rozmowy delegujące i błędy w delegowaniu Zarządzanie czasem zespołu; Problemy z czasem – kluczowe czynniki oceny efektywności zarządzania Pomiar efektywności zarządzania; |
| Świadczenia dodatkowe: | Komplet materiałów szkoleniowych na płycie CD dla każdego uczestnika |
Poleć szkolenie znajomemu
