Strona główna Szkolenia  MENEDŻER COACHEM

Szkolenie: MENEDŻER COACHEM

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Motywowanie

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Joanna Kozioł
tel.: 12 397 79 51
email: biuro@prooptima.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: MENEDŻER COACHEM. JAK ZWIĘKSZAĆ PRODUKTYWNOŚĆ ZESPOŁU WYKORZYSTUJĄC COACHINGOWY STYL ZARZĄDZANIA?
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Motywowanie
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Dzięki stosowaniu coachingu w zarządzaniu możliwe jest:
Skuteczne motywowanie i inspirowanie pracowników.
Efektywny rozwój kompetencji podległego personelu.
Zapobieganie konfliktom lub ich szybkie rozwiązywanie.
Budowanie wysoce produktywnego zespołu.
Klimat współdziałania i zespołowego uczenia się.
Wzrost zaufania i odpowiedzialności w zespole.
Efektywne rozwiązywanie problemów – wykorzystanie potencjału grupy.
Lepsze wykorzystanie wiedzy pracowników i efektywniejsze wykorzystanie czasu menedżera.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Olga Rzycka
Trener i coach. Absolwentka Psychologi na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz Szkoły trenerów. Członek ICC International Coaching Community. Autorka wielu publikacji dt. wyzwań stojących przed osobami na kierowniczych stanowiskach.
Doświadczenie zdobywała będąc przez kilka ostatnich lat trenerem wewnętrznym PZU i PZU Życie następnie projektowała i realizowała działania z obszaru HR w Pliva Kraków. Aktualnie jest trenerem i coachem wewnętrznym w ING oraz na stale współpracuje z Pro Optima.
Inspiruje do rozwoju głównie menedżerów wyższego i średniego szczebla. Zwiększa ich osobistą efektywności m.in. w zakresie: umiejętności planowania, podejmowania decyzji, komunikowania, oceny pracy, motywowania, umiejętności radzenia sobie ze stresem, współpracy w zespole, rozwoju osobistego, autoprezentacji, zarządzania czasem, twórczego rozwiązywania konfliktów. Znakomicie ocenia potencjał i motywuje do lepszego wykorzystania ukrytych dotąd talentów.
Od kilku lat prowadzi coachingi dla wyższej kadry wspierając ich w procesach zmian, podczas obejmowania nowych funkcji, realizacji ambitnych celów biznesowych. Prowadzi także projekty z zakresu Assessment i Development Centers. Interesuje się psychologią zarządzania i pracy, Analizą Transakcyjną w odniesieniu do organizacji.
Do tej pory przeszkoliła tysiące menedżerów i specjalistów. Pracowała m.in. dla: PZU Życie, PZU S.A., WBK, Elektrociepłownia Kraków, Krakowska Fabryka Armatur S.A., Nobiles, Impel, Vector, Fideltronik, Pliva Kraków, Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji, SGI Komfort, Sygma Bank, Bank Zachodni WBK, WASKO, Rockwool, Qumak-Sekom S.A.

Wiesław Porosło
Trener, doradca, coach (członek IAC International Association of Coaches). Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menedżerskie, szczególnie w projektowaniu organizacji, rozwijaniu zespołów oraz budowaniu strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Ukończył The Art & Science of Coaching Erickson College z Vancouver.
Specjalizuje się w szkoleniach doskonalących kompetencje menedżerów różnych szczebli, choć najczęściej jest partnerem w rozwoju dla wyższej i średniej kadry zarządzajacej. Wspiera także menedżerów prowadząc coaching indywidualny i grupowy. Jako trener wzmacnia także zespołowość w tym w zespołach tymczasowych oraz doskonali umiejętności osobiste jako podstawy efektywności w biznesie.
Obszary specjalizacji: transformacje organizacji w tym przebudowa kultury organizacyjnej i zmiana dominującego stylu zarządzania, zdolności przywódcze, komunikacja w ujęciu systemowym. Jest propagatorem coachingu w wydaniu menedżerskim. Przygotowuje menedżerów do wdrażania coachingowego stylu zarządzania. Jest autorem wielu opracowań w tym zakresie a także pomysłodawcą i jednym z trenerów prowadzących realizowanego cyklicznie od kilku lat szkolenia "Menedżer Coachem". Zajmuje się także doradztwem biznesowym z wykorzystaniem analizy systemowej w projektowaniu zmian w organizacjach oraz analizy strategicznej przedsiębiorstw.
Oprócz własnego doświadczenia w roli menedżera i coacha posiada doświadczenie w treningach
i pracy doradczej m.in. dla: Polkomtel, Kolporter, Kompas Polska, Robobat, Merida, SGI Baltis, Narodowy Bank Polski, ING, Bank Zachodni WBK, Sygma Bank, mBank, DUKA, V-Soft, Quantum Software, WASKO, Mostva.
Program: Tematyka:
Na czym polega coaching w pracy menedżera i jakie przynosi korzyści firmie?
Jak działa coaching? - składowe procesu rozwoju kompetencji i wzmacniania motywacji.
Menedżer-coach w różnych rolach, stosowane narzędzia.
Budowanie zaufania – poznawanie swoich ludzi.
Zasady prowadzenia rozmowy coachingowej.
Czynniki sprzyjające oraz przeciwdziałające osiąganiu zmiany zachowania.
Świadome i efektywne wykorzystywanie informacji zwrotnej.
Stawianie wyzwań i zadań, uzgadnianie celów.
Co się kryje za danym zachowaniem? - odkrywanie nowych perspektyw i możliwości zmiany.
Sytuacje trudne w coachingu,.
Kultura organizacyjna – budowanie przestrzeni dla coachingu.
Zastosowanie coachingu w praktycznych wyzwaniach i sytuacjach problemowych.
Planowanie wdrożenia coachingu w miejscu pracy.
Co dalej? - planowanie własnego rozwoju.
 

Poleć szkolenie znajomemu