Strona główna Szkolenia Top Talents- LEADERSHIP
Szkolenie: Top Talents- LEADERSHIP
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dział Szkoleń
tel.: 0 607 688 868; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl
| Tytuł: | LEADERSHIP - budowanie zespołu, zarządzanie zespołem, delegowanie uprawnień |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Program: | LIDERSHIP - budowanie zespołu, zarządzanie zespołem, delegowanie uprawnień CEL SZKOLENIA Poznanie kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem zespołem i poszczególnymi pracownikami. Ćwiczenia praktyczne; rozwój kompetencji w świetle przykładów wykorzystywanych przez najskuteczniejszych menedżerów - wyznaczanie kierunków własnego rozwoju. Poznanie i rozpoznawanie własnego typu zachowania i potrzeb podwładnych, wykorzystanie komunikacji w sytuacjach menedżerskich, wyszczególnienie i przećwiczenie kluczowych umiejętności menedżerskich, takich jak: - zarządzanie procesami i ludźmi - budowanie zespołu - delegowanie zadań i uprawnień - egzekwowanie norm i wartości - prowadzenie rozmowy korygującej - delegowanie zadań - udzielanie pochwały · Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego. Możliwość autentycznej wymiany doświadczeń uczestników szkolenia · Doskonalenie umiejętności pracy z klientem stosownie do indywidualnych doświadczeń, możliwości i potrzeb · Idea nieustannego „stawania się kimś więcej niż się jest", będąca podstawą autentycznego procesu rozwoju, stanowi motyw przewodni szkolenia PROGRAM SZKOLENIA 1. Od czego zależy sukces w motywowaniu zespołu? Jakość zarządzania zespołem Zarządzanie czasem Delegowanie uprawnień - Empowerment - uprawomocnienie Kontrola Ocena Ludzie Idee przewodnie 2. Znaczenie przywództwa TEST: CZY JESTEŚ TRUDNYM SZEFEM - jak działasz na innych? 3. Zarządzanie zespołem - aktywne przywództwo - motywowanie • Egzekwowanie norm i wartości • Poznawanie potrzeb podwładnych • Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju • Prowadzenie rozmowy korygującej • Delegowanie zadań • Udzielanie pochwały • Przekazywanie trudnej informacji • Poszukiwanie rozwiązań TEST: JAK REAGUJESZ NA KRYTYKĘ? Ćwiczenie zasady pracy w zespole - „szklanka" Określenie wspólnej wizji Znamiona powodzenia Misja Określenie najważniejszych wartości Kierunki rozwoju Kto to jest lider? 4. Style kierowania Ćwiczenie wymień, który styl preferujesz, uważasz za najefektywniejszy, dlaczego? Ćwiczenie TEST W JAKIM STYLU ZARZĄDZASZ Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem / pracownikami. Ocena stylu zarządzania menedżera, metod motywowania, doboru argumentów, zrozumienia zasad komunikacji 5. Sześć funkcji menedżera Ćwiczenie ustal cel kolegom metodą SMART Delegowanie uprawnień - Empowerment Nie oddam władzy... OkaŜę się niepotrzebny... Sam zrobię lepiej... ...i inne pytania i dylematy menedŜera Ryzyko? Gdy masz problem - przyjdź do mnie z rozwiązaniem! Dlaczego to nie działa? Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzji 6. Asertywność • Problematyka emocji - komunikat „JA" • Problematyka granic • Techniki asertywne • Dziele się opiniami - informacja zwrotna • Postawa asertywna Ćwiczenie „głuchy telefon" - trudności w zarządzaniu i budowaniu zespołu Ćwiczenie rysowanie 7. Nagradzanie i chwalenie - Korzyści wynikające z chwalenia - Krytyka motywująca - Krytyka zniechęcająca 8. Kanapka krytyki 9. Czy wszyscy ludzie to kapitał? • -20/60/+20 • MoŜe tylko główna część załogi? • Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi... • Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu...? • Co jest kapitałem a co opakowaniem...? ZaleŜności Idee przewodnie Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem / pracownikami (np. na temat szkoleń). Ocena stylu zarządzania menedŜera, metod doboru argumentów, zrozumienia zasad zarządzania w kontekście zdobytej podczas szkolenia wiedzy. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, śniadania, obiady, przerwy kawowe |
Poleć szkolenie znajomemu
