Strona główna Szkolenia  KIEROWANIE ZESPOŁEM - TRENING MENEDŻERSKI

Szkolenie: KIEROWANIE ZESPOŁEM - TRENING MENEDŻERSKI

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Beata Motor
tel.: 032 470 11 75
email: szkolenia@superszkolenia.pl
gg: 11102043

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: KIEROWANIE ZESPOŁEM - TRENING MENEDŻERSKI
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Cel warsztatów:
Doskonalenie umiejętność niezbędnych do kierowania zespołem i budowanie swojego pozytywnego wizerunku jako przywódcy. Rozwój umiejętności menedżerskich i zdolności interpersonalnych. Nabycie zdolności wywierania wpływu na ludzi. Zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników. Uczestnicy warsztatów poznają zasad efektywnej komunikacji z zespołem i podnoszą na wyższy poziom umiejętności wywierania wpływu na współpracowników.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Wielkość grupy: 12
Program: Program:
Quo vadis? - Profil skutecznego przywódcy.
Już na samym początku szkolenia uczestnicy wspierani przez trenera kreślą wzór skutecznego przywódcy, do którego chcieliby dążyć.
Zidentyfikowane też zostają przeszkody i bariery na jakie mogą napotkać.

Co to jest zarządzanie/przewodzenie?
Rola menedżera a rola lidera.

Style kierowania.
Rzecz o zarządzaniu sytuacyjnym.
Zła wiadomość: NIE MA WYTRYCHU, który sprawdzi się w każdych okolicznościach.

Funkcje kierowania.
Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już naprawdę wszystko co warunkuje osiąganie rezultatów?
Uświadomienie uczestnikom dodatkowych aspektów związanych ze skutecznym przewodzeniem zespołom pracowniczym.

Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)?

Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć?
Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy.
Jak efektywnie przekazywać polecenia ?

Motywacja – a cóż to takiego?
Przegląd teorii motywacji.
Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy?
Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.
Pochwała vs. (motywująca) nagana.

Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole ?
Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?

Skuteczne delegowanie.
Jeszcze delegowanie czy już spychologia?
Zasady delegowania.
Najczęściej popełniane błędy.

Kontrola – motywuje czy zniechęca?
Warunki konieczne do tego aby kontrola była motywująca.
Narzędzia kontroli.
Jak sprawić aby podwładni „z radością” wypełniali raporty.

Efektywne zebrania ?
„Żadna wielka idea nie zrodziła się na meetingu firmowym, ale wiele głupich znalazło tam swój kres.”
Czy na prawdę musi nudno?
Najczęstsze błędy i sposoby ich unikania.

Uniwersalne i ponadczasowe prawa zarządzania.
Cztero-punktowa, skuteczna recepta na trwały sukces.

Poszukiwanie i kreowanie liderów.
Co odróżnia miernoty od prawdziwych przywódców?
Świadczenia dodatkowe: Cena obejmuje 16 godz. szkoleniowych, 4 przerwy kawowe, 2 obiady, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia
 

Poleć szkolenie znajomemu