Strona główna Szkolenia Zarządzanie wartością wypracowaną w projekcie (EVM)
Szkolenie: Zarządzanie wartością wypracowaną w projekcie (EVM)
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Szymon Zioło
tel.: 510 193 451
email: info@redpill.com.pl
skype: szymonziolo
| Tytuł: | Zarządzanie wartością wypracowaną w projekcie (EVM) |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Zarządzanie wartością wypracowaną jest techniką integrującą pomiary kosztów, czasu realizacji i zakresu projektu. Metoda ta pozwala nie tylko na obiektywną ocenę postępów projektu, ale również na prognozowanie jego przyszłych parametrów. Stosowana początkowo przez Ministerstwo Obrony Stanów Zjednoczonych stała się standardem dla projektów realizowanych przez duże organizacje i agencje rządowe. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy pozwalającej na stosowanie metody zarządzania wartością wypracowaną w praktyce projektowej. Szkolenie jest przygotowane i prowadzone przez doświadczonego kierownika projektów, posiadającego certyfikat PMP w oparciu o PMBOK® Guide, kompendium wiedzy z zakresu zarządzania projektami opracowanego przez Project Management Institute. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Marek Łatuszko jest absolwentem Wydziału Cybernetyki Wojskowej Akademii Technicznej. Posiada ponad ośmioletnie doświadczenie zawodowe, zrealizował kilkanaście projektów konsultingowych, wdrożeniowych oraz reorganizacyjnych w obszarze informatyki oraz doskonalenia organizacji zarówno po stronie dostawcy jak i odbiorcy usług. Pracował dla największych spółek polskich i zagranicznych przede wszystkim w roli kierownika/koordynatora projektu, analityka, coacha oraz konsultanta-eksperta. Posiada certyfikat Project Management Professional, jest członkiem Project Management Institute. Potrafi umiejętnie przekazywać wiedzę dzięki doświadczeniom zdobytym podczas prowadzenia szkoleń oraz w czasie współpracy z Wyższą Szkołą Informatyki Stosowanej i Zarządzania. |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | 1. Wprowadzenie. 2. Podstawowe pojęcia. 3. Różnica kosztów i odchylenie harmonogramu. 4. Wskaźniki wydajności kosztów i czasu. 5. Prognozowanie. 6. Pozostałe wskaźniki. |
| Wymagania: | podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami |
Poleć szkolenie znajomemu
